一、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力觀念的誤區(qū)
在探討麥肯錫的全球領(lǐng)導(dǎo)力特征之前，有必要先對傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力觀念進(jìn)行剖析。傳統(tǒng)觀念中存在著一些被廣泛接受但實則存在誤區(qū)的觀點。
首先，關(guān)于“一個團(tuán)隊只需要一個人具備領(lǐng)導(dǎo)力”的觀點。很多人認(rèn)為如果一個團(tuán)隊中有太多具備領(lǐng)導(dǎo)力的人，就如同船上有多個船長，會導(dǎo)致爭斗和混亂，使團(tuán)隊失去前進(jìn)方向。然而，實際情況并非如此。在現(xiàn)代復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和多元化的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)中，多個具有領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的成員可以相互補充、協(xié)作，共同推動團(tuán)隊朝著目標(biāo)前進(jìn)。
其次，“領(lǐng)導(dǎo)力意味著親力親為”這一觀點也存在局限性。領(lǐng)導(dǎo)力并非是事必躬親，而是要懂得合理分配任務(wù)，發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)勢，通過有效的管理和引導(dǎo)，讓團(tuán)隊成員能夠各司其職，共同完成任務(wù)。
再者，“領(lǐng)導(dǎo)力是協(xié)調(diào)和諧關(guān)系”這種看法也不夠全面。雖然協(xié)調(diào)關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，但領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋的內(nèi)容更為廣泛，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定等多方面的能力。
最后，“領(lǐng)導(dǎo)力是一種頭銜”這種觀念也是錯誤的。領(lǐng)導(dǎo)力不是由頭銜賦予的，而是一種內(nèi)在的能力和影響力，即使沒有領(lǐng)導(dǎo)的頭銜，也可以在團(tuán)隊中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。
二、麥肯錫對領(lǐng)導(dǎo)力的基本理解
麥肯錫將領(lǐng)導(dǎo)力列為優(yōu)秀人才需要具備的四大潛力之一。在麥肯錫看來，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力，而是在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦事，提高整個團(tuán)體的辦事效率。通俗來講，就是能夠讓團(tuán)隊信服并提高執(zhí)行力的管理能力。它能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的熱情與想象力，統(tǒng)率團(tuán)隊成員全力以赴去完成目標(biāo)。
麥肯錫認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)視為特權(quán)或權(quán)力的象征，而是一種責(zé)任和承諾，要服務(wù)于組織和團(tuán)隊的利益。這一理念包含服務(wù)導(dǎo)向、倡導(dǎo)責(zé)任和關(guān)注他人利益等方面。領(lǐng)導(dǎo)者要為組織和團(tuán)隊的利益服務(wù)，將自己置于團(tuán)隊中心，關(guān)注整體目標(biāo)，通過協(xié)作支持成員發(fā)展來推動團(tuán)隊成功；要承擔(dān)決策、指導(dǎo)和管理等重要責(zé)任，積極應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)，解決問題并推動創(chuàng)新；還要關(guān)注和尊重組織內(nèi)各個利益相關(guān)者的需求和利益，平衡各方面權(quán)益，促進(jìn)組織和諧進(jìn)步。
三、麥肯錫全球領(lǐng)導(dǎo)力的重要特征
-
戰(zhàn)略眼光 在全球領(lǐng)導(dǎo)力中，戰(zhàn)略眼光至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要站在全球高度審視行業(yè)發(fā)展趨勢、市場變化動態(tài)以及競爭對手的策略。例如蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他們能提前預(yù)判全球智能手機(jī)市場從功能機(jī)向智能機(jī)的轉(zhuǎn)型，以及對5G技術(shù)、折疊屏等新技術(shù)的布局，這都是基于對全球市場趨勢的精準(zhǔn)把握。麥肯錫在其全球領(lǐng)導(dǎo)力的理念中，可能會通過案例分析或者理論闡述來強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略眼光的重要性，以及如何培養(yǎng)這種能力，如通過對全球宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析、對新興技術(shù)發(fā)展的跟蹤等。
-
跨文化溝通能力 在全球化商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)要與不同文化背景的員工、客戶和合作伙伴打交道，跨文化溝通能力成為全球領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力之一。領(lǐng)導(dǎo)者需要理解不同文化之間的差異，包括價值觀、溝通方式、商業(yè)習(xí)慣等。比如在亞洲國家，商業(yè)交往注重人際關(guān)系建立，而在歐美國家更強(qiáng)調(diào)合同和法律約束。麥肯錫的全球領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)容可能會介紹如何提高跨文化溝通能力，如學(xué)習(xí)不同文化的禮儀、語言，了解不同文化背景下的決策模式等。
-
團(tuán)隊建設(shè)與管理能力 全球領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在團(tuán)隊建設(shè)和管理方面。領(lǐng)導(dǎo)者要組建多元化團(tuán)隊，成員來自不同國家、文化背景和專業(yè)領(lǐng)域。這要求領(lǐng)導(dǎo)者能充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部關(guān)系，解決可能出現(xiàn)的文化沖突。谷歌公司以多元化團(tuán)隊聞名，其領(lǐng)導(dǎo)者通過建立開放包容的企業(yè)文化，鼓勵不同背景的員工發(fā)揮創(chuàng)造力，共同推動公司創(chuàng)新發(fā)展。
-
重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力要素 麥肯錫的重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力包含五大要素。一是發(fā)現(xiàn)意義，即發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和長處并應(yīng)用于工作中以激勵自己；二是積極心態(tài)，采用更具建設(shè)性的方式看待世界，將困境轉(zhuǎn)化為機(jī)遇；三是建立關(guān)系，注重團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)歸屬感；四是積極參與，認(rèn)清風(fēng)險背后的機(jī)遇并努力抓住；五是管理精力，采取措施在漫長領(lǐng)導(dǎo)歷程中保持充沛精力。
四、麥肯錫培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的方式與意義
麥肯錫從招募開始就專注于招募全球化領(lǐng)導(dǎo)者，即具備全球視野的領(lǐng)導(dǎo)者。在員工加入公司后，非常注重領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，其培訓(xùn)體系也以此為重點。麥肯錫這種對領(lǐng)導(dǎo)力的重視和培養(yǎng)方式，不僅對其自身成為全球知名的咨詢公司有著重要意義，也為其他企業(yè)提供了借鑒。
從麥肯錫走出去的員工，很多能夠進(jìn)入世界*企業(yè)擔(dān)任高管職位，這與麥肯錫對領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是分不開的。對于企業(yè)來說，培養(yǎng)具有全球領(lǐng)導(dǎo)力特征的人才，有助于在全球化的競爭中更好地把握市場機(jī)遇，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。對于個人而言，提升領(lǐng)導(dǎo)力也是一種對自己的投資，能夠讓自己在工作和職業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的影響力，更好地實現(xiàn)個人價值。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/186214.html