一、麥肯錫女性領(lǐng)導(dǎo)力模型的背景
麥肯錫于5年前啟動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計(jì)劃，旨在幫助麥肯錫公司以及其他地方的職業(yè)女性成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者并持續(xù)發(fā)展。為構(gòu)建這一模型，麥肯錫做了大量的研究工作。他們采訪了來自世界各地不同領(lǐng)域成功的85位女性以及幾位優(yōu)秀男性，這些女性領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模差異很大，從領(lǐng)導(dǎo)三五名員工到上萬名員工不等。同時(shí)，麥肯錫還研究了學(xué)術(shù)文獻(xiàn)，咨詢了領(lǐng)導(dǎo)力研究專家、心理學(xué)家、組織行為學(xué)家和生物學(xué)家，并對(duì)數(shù)百名麥肯錫同事的經(jīng)歷進(jìn)行了篩查。這一模型被稱為重心平衡的領(lǐng)導(dǎo)力，它是匯聚體力、智力、情感和精神力量的源泉，驅(qū)使人們?nèi)〉脗€(gè)人成就并激勵(lì)他人仿效的模型。該模型揭示了女性培養(yǎng)各種技能成為更自信、更高效領(lǐng)導(dǎo)者的方式，雖然對(duì)男性同樣適用，但更能引起女性共鳴，因?yàn)樗腔谂缘奶厥庑枨蠛腿松?jīng)歷創(chuàng)建的。
二、職場(chǎng)女性的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
在職場(chǎng)中，女性具有一些鮮明特點(diǎn)區(qū)別于男性同事。首先，與男性相比，女性可能會(huì)更頻繁地退出職場(chǎng)。這可能是由于多種原因，比如家庭因素、社會(huì)觀念等。其次，女性作為母親和企業(yè)管理者的雙重負(fù)擔(dān)會(huì)極大地消耗她們的精力，這種雙重角色帶來的壓力是一種特殊的挑戰(zhàn)。第三，與大多數(shù)男性相比，女性往往會(huì)經(jīng)歷更經(jīng)常、更劇烈的情感波動(dòng)。這些潛在的負(fù)面情感使得女性在職場(chǎng)中面臨著獨(dú)特的挑戰(zhàn)，而麥肯錫的女性領(lǐng)導(dǎo)力模型正是考慮到這些情況而構(gòu)建的。
三、重心平衡領(lǐng)導(dǎo)力模型中的積極心理學(xué)應(yīng)用
鑒于女性具有上述潛在的負(fù)面情感，重心平衡的領(lǐng)導(dǎo)力模式有意識(shí)地應(yīng)用了積極心理學(xué)（亦稱正向心理學(xué)）。這是一門探索確定何種心理因素能使人健康成長(zhǎng)和發(fā)展的學(xué)科。盡管在研究過程中采訪的女性里沒有人將自己的思想觀念與這些要素緊密聯(lián)系起來，但當(dāng)研究者深入研究文獻(xiàn)采訪*學(xué)者時(shí)，發(fā)現(xiàn)這些要素與參加訪談的女性高管所透露的事實(shí)之間存在著強(qiáng)烈的共鳴。積極心理學(xué)在模型中的應(yīng)用有助于女性更好地應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的挑戰(zhàn)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，積極的正向情緒在職場(chǎng)中能夠幫助女性在面對(duì)困難時(shí)保持樂觀的態(tài)度，更有效地解決問題。
四、女性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的具體方式
- 積極參與
- 許多女性在職場(chǎng)中存在不敢大膽發(fā)言的情況，即使是董事會(huì)中的高級(jí)女白領(lǐng)也會(huì)因?yàn)橛X得自己沒有新東西可說或者觀點(diǎn)不夠深刻而退縮。但一些成功的女性高管分享了積極參與的經(jīng)驗(yàn)，比如一位資深女性高管在參加高管會(huì)議時(shí)，開始只是傾聽學(xué)習(xí)，之后便開始發(fā)表自己的意見。這說明女性要學(xué)會(huì)積極參與職場(chǎng)事務(wù)，這是成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的重要一步。
- 希望成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的女性還應(yīng)該努力把握自己職業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。聯(lián)想集團(tuán)前首席財(cái)務(wù)官馬雪征把日本汽車工業(yè)作為一種象征，從中汲取靈感，確定自己身上需要改變的東西，然后用實(shí)際行動(dòng)去改變，重塑自我，使自己更具競(jìng)爭(zhēng)力。她沒有抱怨老板和同事，而是審視自我，尋求自我完善的方法。
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積極參與同樣也要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。被采訪的女性高管將風(fēng)險(xiǎn)作為機(jī)遇的一部分接受下來，有的滿懷信心和勇氣仔細(xì)研究風(fēng)險(xiǎn)，有的采用問題解決分析方法來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)然后采取行動(dòng)。研究表明，那些接受風(fēng)險(xiǎn)并努力化解風(fēng)險(xiǎn)的人要比逃避風(fēng)險(xiǎn)的人感覺更加快樂。
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技能培養(yǎng)
- 該模型開始揭示出女性能夠有效培養(yǎng)各種技能的方式，這些技能可以使她們變成更自信、更高效的領(lǐng)導(dǎo)者。通過匯聚體力、智力、情感和精神力量，女性能夠不斷提升自己在職場(chǎng)中的表現(xiàn)。例如，在體力方面，保持良好的健康狀態(tài)有助于應(yīng)對(duì)繁忙的工作；在智力方面，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、提升專業(yè)技能；在情感方面，學(xué)會(huì)管理自己的情緒，在精神方面，保持積極的職業(yè)信念等。
五、麥肯錫女性領(lǐng)導(dǎo)力模型的意義
- 對(duì)女性個(gè)人的意義
- 這個(gè)模型為女性提供了一個(gè)明確的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方向。女性可以根據(jù)模型中提到的各個(gè)方面，如積極心理學(xué)的應(yīng)用、技能培養(yǎng)等，來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。這有助于女性在職業(yè)發(fā)展中克服自身面臨的特殊挑戰(zhàn)，打破職場(chǎng)中的玻璃天花板，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，獲得更高的職位和更多的成就。
- 它有助于提升女性的自信。當(dāng)女性按照模型中的方式培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，她們會(huì)在這個(gè)過程中逐漸變得更加自信，這種自信不僅會(huì)在職場(chǎng)中體現(xiàn)，也會(huì)對(duì)她們的個(gè)人生活產(chǎn)生積極的影響。
- 對(duì)企業(yè)和組織的意義
- 企業(yè)和組織中女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升有助于團(tuán)隊(duì)的多元化發(fā)展。女性領(lǐng)導(dǎo)者往往具有獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和視角，她們的加入可以為團(tuán)隊(duì)帶來新的活力和創(chuàng)意，提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和解決問題的能力。
- 有助于企業(yè)更好地利用女性人才資源。隨著社會(huì)的發(fā)展，女性在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的比例不斷增加，企業(yè)如果能夠根據(jù)麥肯錫女性領(lǐng)導(dǎo)力模型來培養(yǎng)和發(fā)展女性員工的領(lǐng)導(dǎo)力，就能夠更有效地發(fā)揮女性員工的潛力，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
麥肯錫女性領(lǐng)導(dǎo)力模型為女性在職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供了全面的理論和實(shí)踐指導(dǎo)，無論是對(duì)女性個(gè)人還是企業(yè)和組織都有著重要的意義。
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