一、麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
麥肯錫的領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的內(nèi)涵。首先，它強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值。在麥肯錫的理念中，每個(gè)員工都應(yīng)銘刻“創(chuàng)造價(jià)值”這一觀念。無論是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)績的提升，在會議中作出有益的發(fā)言，獲取對公司有參考價(jià)值的情報(bào)，還是提出合理化建議等，這些都是創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn)。管理者更是要時(shí)刻提醒自己和團(tuán)隊(duì)成員思考自己的工作能創(chuàng)造多少價(jià)值，避免做一些不產(chǎn)生價(jià)值的“非必要努力”。
其次，麥肯錫倡導(dǎo)明確的意見表達(dá)。與傳統(tǒng)體制內(nèi)的謹(jǐn)言慎行不同，麥肯錫認(rèn)為管理者應(yīng)身體力行，鼓勵(lì)大家發(fā)表有個(gè)性的見解，而且不僅要描述過程，更要給出判斷和結(jié)論，這需要管理者尊重常識，具備定力和判斷力。
再者，麥肯錫推崇一種獨(dú)特的組織架構(gòu)理念，即“做自己的領(lǐng)導(dǎo)”。它不推薦傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)，在項(xiàng)目組里，項(xiàng)目經(jīng)理不是傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理、調(diào)查員、管理顧問、專家、合伙人處于一個(gè)二維平面，沒有*的領(lǐng)導(dǎo)層級，每個(gè)人都是自己的領(lǐng)導(dǎo)，依靠自身力量完成任務(wù)。
二、麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的基本功
（一）要說清楚要求 領(lǐng)導(dǎo)者的首要基本功是清晰地表達(dá)要求。如果要求都表述不清，員工就無法明確工作方向，后續(xù)的工作開展也就無從談起。這是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有讓員工清楚知道要做什么，才能進(jìn)行有效的工作安排。
（二）能讓大多數(shù)員工自覺達(dá)到要求 民主、廉政、公平、愛護(hù)是員工所需要的。領(lǐng)導(dǎo)者要給予員工充分的安全感和信任，使他們心情舒暢，這樣才能調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工潛能，讓大多數(shù)員工自覺朝著要求努力。例如，營造一個(gè)公平公正的工作環(huán)境，員工會更愿意積極主動(dòng)地工作，自覺去達(dá)到要求。
（三）能讓所有的員工懂得如何達(dá)到要求 這要求領(lǐng)導(dǎo)者重視員工培訓(xùn)，特別是崗位培訓(xùn)。因?yàn)橹挥型ㄟ^培訓(xùn)，員工才能清楚如何去達(dá)到要求。并且在標(biāo)準(zhǔn)更新時(shí)，不能想當(dāng)然地認(rèn)為員工已經(jīng)懂得，必須用實(shí)踐來證明員工確實(shí)已經(jīng)掌握。比如，當(dāng)公司引入新的業(yè)務(wù)流程或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要及時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核或?qū)嶋H操作檢驗(yàn)。
（四）能讓所有的員工都能夠達(dá)到要求 領(lǐng)導(dǎo)者要保證生產(chǎn)力三要素的完整具備。一是保證員工具備必需的心態(tài)條件和生理?xiàng)l件，比如關(guān)注員工的工作壓力和健康狀況；二是保證資金積累工具合格齊備，確保工作所需的資源充足；三是保證有上工序正常合格的流入，保障工作流程的順暢。
（五）能讓所有的員工必須達(dá)到要求 領(lǐng)導(dǎo)者要保證不同類型責(zé)任制度的合理與完備，讓這些制度發(fā)揮積極作用。如獎(jiǎng)懲與激勵(lì)制度要合理，對先進(jìn)員工有激勵(lì)，對落后員工有約束，從而促使所有員工必須達(dá)到要求。
（六）集思廣益，反復(fù)檢討 這一基本功體現(xiàn)了麥肯錫對團(tuán)隊(duì)智慧和持續(xù)改進(jìn)的重視。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表意見，通過集思廣益來完善決策和工作方案，并且要反復(fù)檢討工作中的問題和不足，不斷提升工作質(zhì)量和效率。
三、通過會議組織提升領(lǐng)導(dǎo)力
麥肯錫把會議分為三種類型，這也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑。
（一）需要大家一起討論的事情 這種會議可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的思維碰撞，讓不同的觀點(diǎn)和想法相互交流。領(lǐng)導(dǎo)者在這種會議中要起到引導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，鼓勵(lì)大家積極發(fā)言，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的智慧，同時(shí)也要對討論的方向進(jìn)行把控，確保討論圍繞主題進(jìn)行，最終達(dá)成有效的討論結(jié)果。
（二）需要委托個(gè)別成員的事情 在這種會議中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確委托任務(wù)的目標(biāo)、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵信息。同時(shí)，要根據(jù)成員的能力和特長進(jìn)行合理委托，并且在委托后給予必要的支持和監(jiān)督，確保被委托成員能夠順利完成任務(wù)。
（三）需要有個(gè)結(jié)論的事情 領(lǐng)導(dǎo)者在這種會議中要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)論。這需要對之前的討論和分析進(jìn)行總結(jié)歸納，權(quán)衡各種方案的利弊，在團(tuán)隊(duì)成員存在分歧時(shí)，能夠做出合理的決策。并且要確保結(jié)論清晰明確，能夠被團(tuán)隊(duì)成員理解和執(zhí)行。
四、正念領(lǐng)導(dǎo)力在麥肯錫的體現(xiàn)
正念領(lǐng)導(dǎo)力在麥肯錫的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中也占有重要地位。它從發(fā)現(xiàn)意義、調(diào)整視角、建立關(guān)系、積極參與、管理能量5個(gè)方面構(gòu)成。
（一）發(fā)現(xiàn)意義 領(lǐng)導(dǎo)者要幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)工作的意義。當(dāng)員工認(rèn)識到自己的工作不僅僅是為了賺錢或完成任務(wù)，而是有著更深遠(yuǎn)的意義時(shí)，他們會更有動(dòng)力和熱情。例如，讓員工明白他們的工作對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、對社會的價(jià)值貢獻(xiàn)等。
（二）調(diào)整視角 在面對問題和挑戰(zhàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整視角。不同的視角可能會帶來不同的解決方案，避免員工陷入固定的思維模式。通過調(diào)整視角，可以發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會和可能性。
（三）建立關(guān)系 良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要注重建立團(tuán)隊(duì)成員之間以及與外部合作伙伴之間的良好關(guān)系。這包括信任的建立、溝通渠道的暢通等，有助于提高工作效率和協(xié)同效果。
（四）積極參與 領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與工作。無論是日常工作任務(wù)，還是團(tuán)隊(duì)的決策過程，積極參與可以讓員工更有歸屬感和責(zé)任感，同時(shí)也能為團(tuán)隊(duì)帶來更多的創(chuàng)意和活力。
（五）管理能量 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會管理團(tuán)隊(duì)的能量。這包括合理安排工作任務(wù)，避免員工過度勞累或精力分散，同時(shí)也要激發(fā)員工的積極能量，保持團(tuán)隊(duì)的活力和戰(zhàn)斗力。
麥肯錫的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是一個(gè)多維度、綜合性的體系，涵蓋了從理念內(nèi)涵到具體實(shí)踐方法等多個(gè)方面，通過這些方面的不斷培養(yǎng)和提升，有助于打造出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
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