一、麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力法則圖書(shū)的基本概況
麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力法則相關(guān)圖書(shū)在市場(chǎng)上有多種呈現(xiàn)形式。從出版情況來(lái)看，有不同年份出版的版本，例如2017年臺(tái)海出版社出版的相關(guān)書(shū)籍。在銷售渠道方面，像京東、當(dāng)當(dāng)?shù)绕脚_(tái)都有售賣。這些書(shū)籍有的是單冊(cè)，有的可能與麥肯錫的其他著作組成套裝售賣，如孔夫子舊書(shū)網(wǎng)售賣的全2冊(cè)麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力法則 + 麥肯錫選人用人法則。
從價(jià)格上看，在孔夫子舊書(shū)網(wǎng)八五品的相關(guān)書(shū)籍售價(jià)為11.06元，原價(jià)56.8元。這些書(shū)籍的作者有的是麥肯錫公司高級(jí)合伙人，如(美)斯科特?凱勒 / 瑪麗?米尼，也有像張爭(zhēng)艷這樣的作者。不同作者的書(shū)籍在內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)和風(fēng)格上可能會(huì)有所差異。
二、書(shū)中的核心內(nèi)容要點(diǎn)
- 問(wèn)題研究與解決方案
- 書(shū)中的兩位作者均為麥肯錫公司的*咨詢師，他們對(duì)工作多年來(lái)客戶最常提出的問(wèn)題（涉及人力資本、組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型變革、并購(gòu)管理等多個(gè)領(lǐng)域）做了深入研究。例如在人力資本方面，會(huì)涉及如何吸引并留住合適的人才、如何培養(yǎng)所需的人才等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，總結(jié)了轉(zhuǎn)型變革實(shí)踐需要解決的最關(guān)鍵的10個(gè)問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的清晰思路和行動(dòng)方案。這就像是為企業(yè)在面臨各種復(fù)雜的組織和領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)時(shí)提供了一個(gè)導(dǎo)航圖，幫助領(lǐng)導(dǎo)者有條不紊地應(yīng)對(duì)。
- 每個(gè)主題都介紹了“為什么重要”“有什么好主意”“如何實(shí)現(xiàn)”三個(gè)方面。這種結(jié)構(gòu)有助于讀者全面理解每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)策略的意義、內(nèi)涵和實(shí)施方法。例如在使文化成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這個(gè)主題上，先闡述為什么文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位，再給出一些可以將文化轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好主意，最后說(shuō)明如何在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中去實(shí)現(xiàn)這種文化優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。
- 領(lǐng)導(dǎo)能力的多方面闡述
- 從領(lǐng)導(dǎo)自己開(kāi)始，書(shū)中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力決定職位，同時(shí)闡述了麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)者的核心價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)基本功也是重要內(nèi)容。這就像是在構(gòu)建一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力框架，從自身的素質(zhì)和基本功出發(fā)，逐步向外擴(kuò)展到對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織的領(lǐng)導(dǎo)。
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在領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)型變革方面，書(shū)中給出了詳細(xì)的指導(dǎo)。在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境下，組織轉(zhuǎn)型變革是很多企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。書(shū)中提供的方法和思路有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地把握轉(zhuǎn)型變革的方向，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的各種資源，帶領(lǐng)整個(gè)組織順利度過(guò)變革期。
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可視化輔助與案例運(yùn)用
- 充分運(yùn)用圖表、項(xiàng)目符號(hào)等可視化輔助手段和現(xiàn)實(shí)案例介紹關(guān)鍵信息，確保組織設(shè)計(jì)和管理方案一目了然。這些案例大多來(lái)自麥肯錫咨詢師的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可借鑒性。通過(guò)案例分析，讀者可以更好地理解理論知識(shí)在實(shí)際中的應(yīng)用，也能從成功和失敗的案例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
三、對(duì)不同人群的價(jià)值
- 職場(chǎng)新人
- 對(duì)于初入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，就像在書(shū)單推薦中提到的，這本書(shū)可以教職場(chǎng)新人快速成為精英選手。初入職場(chǎng)的人往往缺乏領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的職場(chǎng)思維方式。麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力法則圖書(shū)可以幫助他們了解領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念和重要性，學(xué)習(xí)如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的影響力，即使他們目前可能還沒(méi)有處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，但這些知識(shí)可以為他們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。例如，學(xué)習(xí)書(shū)中的溝通技巧和如何展現(xiàn)自己的能力，可以讓職場(chǎng)新人更快地獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。
- 初級(jí)管理者
- 剛剛獲得晉升需要充電的初級(jí)管理者可以從書(shū)中獲得很多實(shí)用的知識(shí)。他們面臨著從執(zhí)行者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換，需要學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、如何進(jìn)行組織管理等技能。書(shū)中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型變革、人才管理等內(nèi)容可以幫助初級(jí)管理者更好地應(yīng)對(duì)新崗位帶來(lái)的挑戰(zhàn)，提升自己的管理能力，從而更有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
- 企業(yè)管理者和老板
- 對(duì)于企業(yè)管理者和中小型企業(yè)老板而言，這是一本非常適合閱讀的書(shū)。他們需要從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)組織的變革和發(fā)展。書(shū)中的組織轉(zhuǎn)型變革、如何使文化成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容可以為他們提供新的思路和方法，幫助他們解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中遇到的各種復(fù)雜問(wèn)題，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、對(duì)書(shū)中負(fù)面評(píng)價(jià)的思考
雖然在豆瓣上有一些負(fù)面評(píng)價(jià)，如認(rèn)為書(shū)中都是零散的方法論，比較空泛，讀起來(lái)費(fèi)力等。但我們也應(yīng)該客觀看待這些評(píng)價(jià)。一方面，可能是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力本身是一個(gè)復(fù)雜的概念，難以用一種非常簡(jiǎn)潔和統(tǒng)一的方式進(jìn)行闡述。書(shū)中為了全面涵蓋各種領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的內(nèi)容，可能會(huì)顯得有些零散。另一方面，不同讀者的閱讀背景和需求不同，對(duì)于一些有豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的讀者來(lái)說(shuō)，可能會(huì)覺(jué)得書(shū)中內(nèi)容不夠深入或者新穎。然而，對(duì)于大多數(shù)普通讀者，尤其是那些想要系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的人來(lái)說(shuō)，書(shū)中提供的框架、案例和方法仍然具有很大的參考價(jià)值。
總的來(lái)說(shuō)，麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力法則圖書(shū)在領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的傳播、組織管理問(wèn)題的解決等方面有著不可忽視的價(jià)值，無(wú)論是對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展還是企業(yè)的組織管理都有著積極的意義。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/186227.html