一、領導力與執(zhí)行力的基本概念
領導力是一種影響力，它能促使人們超越常規(guī)標準去完成任務，并且心甘情愿這么做。領導力是社會交互作用的一個要素，是一個復雜的活動，涵蓋影響的過程、領導者與追隨者、目標的完成、個體對目標承諾的實現(xiàn)、團隊凝聚力的增強以及組織文化的提高等多方面內容。其*體現(xiàn)是塑造經理人成為員工的思維導師、精神領袖和行為教練。
執(zhí)行力則是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力。對個人而言是辦事能力，對團隊而言是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言是經營能力。衡量個人執(zhí)行力的標準是按時按質按量完成工作任務，衡量企業(yè)執(zhí)行力的標準是在預定時間內完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
二、角色定位的區(qū)別
領導力更側重于引領和管理整個團隊。領導者就像一艘船的船長，負責指引方向，確定目標，把握團隊整體的發(fā)展方向。例如在一個企業(yè)中，領導者要根據(jù)市場動態(tài)、企業(yè)資源等制定發(fā)展戰(zhàn)略，決定企業(yè)要進入哪些市場，推出哪些產品等。
而執(zhí)行力更注重于實施和完成具體任務。執(zhí)行者如同船上的水手，按照船長的指示，進行具體的操作，如拉帆、掌舵等。在企業(yè)里，執(zhí)行者要將領導者制定的戰(zhàn)略轉化為實際的行動，比如生產部門按照生產計劃進行產品的制造，銷售部門按照銷售策略去拓展市場等。
三、工作內容的差異
領導力的工作內容主要是制定戰(zhàn)略、設定目標和決策等宏觀層面的事務。領導者需要高瞻遠矚，具備遠見卓識，能夠預見市場的變化趨勢，為團隊或企業(yè)設定長遠的發(fā)展目標。例如蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他憑借著對未來科技發(fā)展的敏銳洞察力，為蘋果制定了一系列創(chuàng)新的產品戰(zhàn)略，從Mac電腦到iPhone等產品的推出，都是其戰(zhàn)略決策的體現(xiàn)。
執(zhí)行力的工作內容則是實施和完成具體任務，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等方面。以生產一款手機為例，執(zhí)行團隊要進行生產計劃的安排，組織原材料的采購，指揮工人進行生產操作，協(xié)調各個生產環(huán)節(jié)之間的關系，控制產品的質量等。
四、關注焦點的不同
領導力關注的是團隊的整體發(fā)展和戰(zhàn)略的實施。領導者要考慮如何提升團隊的整體素質，如何打造團隊文化，如何協(xié)調團隊內部各個部門之間的關系，以確保戰(zhàn)略能夠順利實施。例如一個企業(yè)領導者會關注研發(fā)部門與市場部門之間的協(xié)作，以保證新產品能夠快速推向市場并且符合市場需求。
執(zhí)行力關注的是任務的完成和目標的達成。執(zhí)行者的核心任務就是按照規(guī)定的要求，在規(guī)定的時間內完成任務。比如建筑工人要按照建筑設計圖紙的要求，在預定的工期內完成建筑物的建造任務。
五、能力要求的區(qū)別
領導力需要有較強的決策能力、協(xié)調能力和團隊建設能力。在面臨多種選擇時，領導者要能夠做出正確的決策，例如在企業(yè)面臨投資方向的選擇時，領導者要權衡利弊做出決策。同時，領導者要協(xié)調團隊成員之間的關系，避免內部矛盾的產生，還要有能力建設一個高效、團結的團隊。
執(zhí)行力則需要有較強的計劃能力、組織能力和控制能力。執(zhí)行者要能夠制定詳細的工作計劃，合理組織資源，并且在執(zhí)行過程中能夠有效地控制進度、質量等。例如在一個項目執(zhí)行過程中，執(zhí)行人員要根據(jù)項目的總目標制定階段性的計劃，組織人力、物力等資源，并且時刻監(jiān)控項目的進展情況，及時調整偏差。
六、影響范圍的差別
領導力的影響范圍廣泛，可以影響整個團隊和組織。一個優(yōu)秀的領導者能夠改變整個團隊的文化氛圍，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，甚至可以影響整個行業(yè)的發(fā)展方向。比如馬云對阿里巴巴的領導，不僅讓阿里巴巴成為全球知名的企業(yè)，還帶動了中國電商行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
執(zhí)行力的影響范圍相對較小，主要影響的是具體任務的完成。雖然一個項目的成功執(zhí)行對企業(yè)有重要意義，但它主要是在具體任務的范疇內發(fā)揮作用，如一個廣告項目的成功執(zhí)行能夠提升產品的知名度，但它的影響主要局限于這個廣告任務本身以及與之相關的產品營銷方面。
領導力和執(zhí)行力雖然有著明顯的區(qū)別，但在企業(yè)或團隊的發(fā)展過程中，二者相輔相成，缺一不可。只有領導者具備強大的領導力，執(zhí)行者具備高效的執(zhí)行力，才能實現(xiàn)團隊和組織的長遠發(fā)展目標。
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