一、領導力的內涵認知
領導力是一個多維度的概念。從眾多大師的論述中可以看出其豐富的內涵。本尼斯提出領導者要做正確的事，這包括通過愿景管理注意力、通過溝通管理意義、通過定位管理信任以及通過積極的認識和沃倫達因素管理自己。庫澤斯提出領導力的五大實踐，約翰·科特認為領導就是變革，海菲茲指出領導是發(fā)動適應性變革，比爾·喬治強調真誠領導力，馬奇關注領導力與人生。
從企業(yè)的角度來看，企業(yè)領導力是指企業(yè)領導者按照一種可預測的方式，組織協調各種資源，獲得利潤的能力。這其中涵蓋了統(tǒng)籌全局、著眼未來的洞察能力；多謀兼聽、博采眾議的探討能力；權衡利弊、甄別優(yōu)劣的決斷能力；周密嚴謹、抓主帶次的組織能力；知人善任、因人施用的駕馭能力；溝通關系、改善環(huán)境的協調能力；靈敏反饋、適時調整的應變能力；善于博弈、精心制造規(guī)則的能力等多種能力。
在不同的領導情境下，領導力還體現在不同方面。例如毛澤東的“出主意用干部”、鄧小平的“領導就是服務”、江澤民的“要研究領導科學”等理念，都從不同側面反映了領導力在不同時代和任務下的內涵。
二、領導力的提升途徑
（一）打開空間，提升洞察力 提升領導力要打開空間，事業(yè)發(fā)展重在領導，領導重在決策決斷，決策決斷重在選擇，而選擇重在打開空間。這其中包括一些具體的轉換，如由用小看大到用大看小、由排斥差異到重視差異、由單向思維到多向思維、由單腦思維到多腦思維等。并且打開空間要左腦加右腦，利用左腦的語言優(yōu)勢、邏輯思維、理論思維等以及右腦的藝術思維、形象思維、直覺思維等。
（二）認知下屬發(fā)展層次與彈性領導 領導者需要診斷下屬發(fā)展的層次，根據下屬的不同發(fā)展階段彈性應用四種不同的領導方式。這有助于領導者更好地與下屬互動，發(fā)揮領導的效能。
（三）領導者自身的修煉 領導力能夠修煉，如前西點軍校校長戴夫·帕爾默所說，隨便給一個不是精神分裂癥的人，都可以把他培養(yǎng)成*的、優(yōu)秀的領導者。領導者要不斷提升自己的管理思維，在各個方面如決斷力、洞察力、發(fā)動力、凝聚力、應變力、影響力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力等方面不斷完善自己。
三、執(zhí)行力的關鍵要素
（一）執(zhí)行力的定義與重要性 執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。卓越執(zhí)行力是不折不扣貫徹、一絲不茍落實，持之以恒高效達成結果的能力。理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，會上可以有十種聲音，但會后只能有一種聲音。
（二）執(zhí)行力的DNA 其包括認真勤奮，戰(zhàn)略是IQ，執(zhí)行是EQ - 認真；持之以恒，穩(wěn)且有持續(xù)力，鎖定目標，專注重復；結果至上，遵循結果邏輯而非任務邏輯，執(zhí)行任務時以崗位主人翁心態(tài)工作。
四、領導力與執(zhí)行力的關系
領導力與執(zhí)行力是相輔相成的。領導者的決策和領導方式會影響執(zhí)行力的效果。例如在服務區(qū)管理中，領導者如果不能協調好上下之間、部門之間的關系，就會影響到整體的執(zhí)行效果。如果領導者缺乏統(tǒng)籌全局的洞察力、權衡利弊的決斷力等領導力特質，在面對如市場競爭、團隊協作等問題時，就難以制定出有效的策略，進而影響執(zhí)行力。
而執(zhí)行力也是領導力的體現，一個有卓越領導力的領導者能夠帶領團隊高效地執(zhí)行任務，達成目標。例如海爾張瑞敏所說的“什么叫做不簡單？”就是強調在執(zhí)行過程中把簡單的事情做好，這背后也離不開領導力的支撐。
在企業(yè)中，從個人創(chuàng)造力到集體行動的轉化過程中，領導力與執(zhí)行力如同綱領一樣貫穿其中。領導者通過自身的領導力，組織協調資源，制定戰(zhàn)略方向，而團隊通過高效的執(zhí)行力將這些戰(zhàn)略轉化為實際的成果。
綜上所述，領導力和執(zhí)行力在企業(yè)管理、團隊協作等各個方面都有著至關重要的作用，無論是領導者還是團隊成員都需要深入理解并不斷提升這兩方面的能力。
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