一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力這一概念有著豐富的內(nèi)涵和不斷演變的認(rèn)知?dú)v程。從起源來(lái)看，西方學(xué)者指出其最早可追溯到古埃及時(shí)代。最初，人們將領(lǐng)導(dǎo)力視為少數(shù)人與生俱來(lái)獲得和占有權(quán)力位置的稟賦。隨著工業(yè)革命的發(fā)展，人們的認(rèn)識(shí)發(fā)生變化，開(kāi)始把領(lǐng)導(dǎo)力看作是領(lǐng)導(dǎo)者的行為和風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)“控制”和“管理”為下屬指明方向并引領(lǐng)他們達(dá)成目標(biāo)。到了20世紀(jì)70年代，進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代后，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知轉(zhuǎn)向“關(guān)系”和“過(guò)程”，強(qiáng)調(diào)每個(gè)成員的相互作用和整體過(guò)程，不再將其視為領(lǐng)導(dǎo)者的專屬。
從定義上看，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事并提高團(tuán)體辦事效率的能力。它也是建立愿景目標(biāo)的能力，能使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功，激發(fā)他人自信心和熱情，確保戰(zhàn)略實(shí)施。例如，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力是職場(chǎng)人自身所滲透出的氣質(zhì)”。從說(shuō)文解字的邏輯來(lái)看，“領(lǐng)導(dǎo)力 = 領(lǐng)導(dǎo) + 力”，這里的領(lǐng)導(dǎo)是涵蓋領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程等要素的有機(jī)系統(tǒng)，而“力”包含大小、方向和作用點(diǎn)三個(gè)要素，所以領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
二、掌握力的概念探討
與領(lǐng)導(dǎo)力相比，掌握力并不是一個(gè)在管理學(xué)等領(lǐng)域被廣泛定義和深入研究的概念。如果從字面意義理解，掌握力可能更多地體現(xiàn)為一種對(duì)事物的把控能力。這種把控能力可能涉及對(duì)資源、信息、局面等的掌控程度。例如在一個(gè)項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算、人員調(diào)配等方面有著精準(zhǔn)的控制，確保項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，這可以看作是一種掌握力的體現(xiàn)。但它與領(lǐng)導(dǎo)力有著明顯的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于對(duì)人的影響和引導(dǎo)，而掌握力更側(cè)重于對(duì)事或者資源的控制。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與掌握力的區(qū)別
（一）對(duì)象不同 領(lǐng)導(dǎo)力主要的對(duì)象是人。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身的影響力，如自信、誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信等特質(zhì)，去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的熱情和創(chuàng)造力，引導(dǎo)他們朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。例如一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的自信，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員克服困難，憑借誠(chéng)信贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任。而掌握力的對(duì)象更多是事、物或者資源。比如在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)流程、原材料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行等情況，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
（二）側(cè)重點(diǎn)不同 領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于激勵(lì)和引導(dǎo)。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠?qū)F(tuán)隊(duì)中的否定、拒絕、抵抗、放棄轉(zhuǎn)化為認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行，更關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度和行為的轉(zhuǎn)變。而掌握力側(cè)重于控制和管理。如在財(cái)務(wù)管理中，掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金流向、成本控制等，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。
（三）能力體現(xiàn)不同 領(lǐng)導(dǎo)力更多地體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的影響力方面。這種影響力可以來(lái)自多種權(quán)力，如報(bào)酬權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力、合法權(quán)力、專家權(quán)力、參照權(quán)力和信息權(quán)力等。例如導(dǎo)師憑借專家權(quán)力對(duì)學(xué)生的論文提出修改意見(jiàn)，學(xué)生因?yàn)閷?dǎo)師在專業(yè)領(lǐng)域的造詣而聽(tīng)從意見(jiàn)。而掌握力更多體現(xiàn)在對(duì)具體事務(wù)或者資源的精準(zhǔn)把控能力上，如管理者對(duì)庫(kù)存數(shù)量、銷售渠道等的掌握。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與掌握力的聯(lián)系
（一）相互依存 在實(shí)際的組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)力和掌握力是相互依存的。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中，需要一定的掌握力作為支撐。例如，領(lǐng)導(dǎo)者要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成銷售目標(biāo)，就需要掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等信息，否則領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)成為無(wú)本之木。同樣，掌握力如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的引導(dǎo)，也難以發(fā)揮*的價(jià)值。比如在一個(gè)項(xiàng)目中，雖然對(duì)項(xiàng)目資源有很強(qiáng)的掌握力，但如果不能通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，項(xiàng)目也難以順利推進(jìn)。
（二）目標(biāo)一致性 無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)力還是掌握力，其最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力通過(guò)影響團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，而掌握力通過(guò)對(duì)各種事務(wù)和資源的把控，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定和高效，兩者殊途同歸，都是為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、提高辦事效率等目標(biāo)服務(wù)。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力和掌握力并不一樣，它們?cè)诟拍顑?nèi)涵、對(duì)象、側(cè)重點(diǎn)和能力體現(xiàn)等方面存在明顯的區(qū)別，但又在實(shí)際的組織管理中有相互依存和目標(biāo)一致的聯(lián)系。
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