一、企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力事例
在企業(yè)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力往往是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。以戴爾電腦為例，創(chuàng)始人邁克爾·戴爾展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。戴爾電腦的成功很大程度上得益于邁克爾·戴爾的執(zhí)行力。他極具遠(yuǎn)見，一旦認(rèn)定大方向就親自帶領(lǐng)公司徹底執(zhí)行。
在推動(dòng)國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化過程中，邁克爾·戴爾很早就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對生活和工作的巨大改變以及對直銷的重要性。他在公司內(nèi)部張貼大海報(bào)，海報(bào)上自己一臉酷相，手指向畫外并印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”，還在公開演講中重申對互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終戴爾電腦70%的營業(yè)額可通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度和工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，由于戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商管理至關(guān)重要。戴爾本人非常重視，對供應(yīng)商報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌，還派高級管理人員不斷巡視廠家。
建新公司的組織改革也體現(xiàn)出組織領(lǐng)導(dǎo)力。建新公司原是軍工企業(yè)，在體制改革中為適應(yīng)發(fā)展從單純軍品生產(chǎn)轉(zhuǎn)向軍民品開發(fā)生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者有戰(zhàn)略眼光，洞察到市場變化和企業(yè)長遠(yuǎn)需求做出轉(zhuǎn)型決策。在轉(zhuǎn)型中面臨技術(shù)、市場、人員等諸多困難，領(lǐng)導(dǎo)者通過有效組織管理，整合資源，將軍工技術(shù)與民品需求結(jié)合，組織員工培訓(xùn)，開拓市場渠道，與其他企業(yè)合作，使公司在民品領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟并發(fā)展良好。
二、政府組織中的領(lǐng)導(dǎo)力事例
在政府組織中，領(lǐng)導(dǎo)力同樣起著重要作用。例如三個(gè)20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后在黨校相遇，后被推上領(lǐng)導(dǎo)崗位分別在三個(gè)局擔(dān)任局長。他們上任后的做法體現(xiàn)了不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。
A局長上任后通過召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會(huì)，讓大家互相了解，從而掌握局內(nèi)大概情況。B局長選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐個(gè)談心，了解情況、溝通思想，為后續(xù)工作打基礎(chǔ)。C局長則先廣泛開展調(diào)查研究，短時(shí)間內(nèi)掌握局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，同時(shí)與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系，之后還采取一系列舉措推動(dòng)全局工作發(fā)展。這三位局長根據(jù)不同的領(lǐng)導(dǎo)思路和方式，在各自的崗位上履行領(lǐng)導(dǎo)職能。
還有一位局長到任的局存在組織架構(gòu)松散、員工積極性不高的問題。他發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)力，先梳理組織架構(gòu)，明確部門職責(zé)權(quán)力范圍，減少職能重疊和推諉現(xiàn)象。然后深入基層與員工交流，了解需求想法，制定激勵(lì)措施提高福利待遇，提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間，有效提升了員工工作積極性。
三、軍隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力事例
在軍隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)力也有著獨(dú)特的體現(xiàn)。在某部隊(duì)中，新兵將吃不完的饅頭丟進(jìn)餿水桶，政委視察發(fā)現(xiàn)后詢問無人承認(rèn)，于是讓全連戰(zhàn)士淋雨直到有人承認(rèn)。一小時(shí)后仍無人承認(rèn)，政委讓把饅頭撈起煮成湯，全連包括他自己每人喝一碗且加辣椒老姜。這一舉措體現(xiàn)了嚴(yán)與愛的結(jié)合，是一種很高的領(lǐng)導(dǎo)境界。此后，士兵不會(huì)再隨便浪費(fèi)軍糧，并且從心底誠心服從，規(guī)矩得到加強(qiáng)，士兵受到教育感化，受教育者日后也會(huì)成為教育者。
霍去病在軍事領(lǐng)導(dǎo)方面展現(xiàn)出卓越領(lǐng)導(dǎo)力。他有著敏銳的戰(zhàn)略眼光，面對匈奴作戰(zhàn)時(shí)能準(zhǔn)確判斷出擊時(shí)機(jī)，觀察匈奴軍隊(duì)的部署、補(bǔ)給和士氣等因素，發(fā)現(xiàn)破綻果斷出擊。他善于管理和激勵(lì)士兵，軍隊(duì)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、作戰(zhàn)勇猛，他通過分享勝利果實(shí)、給予榮譽(yù)等方式激勵(lì)士氣，建立高效指揮系統(tǒng)使士兵迅速執(zhí)行命令。而且他在面對不確定性時(shí)鎮(zhèn)定果敢，戰(zhàn)爭中局勢瞬息萬變，他能迅速?zèng)Q策并堅(jiān)定執(zhí)行。
四、特殊事件中的領(lǐng)導(dǎo)力事例
2019年新西蘭發(fā)生恐怖襲擊事件，總理雅辛達(dá)·阿德恩展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。事件發(fā)生后，她以平靜堅(jiān)定的態(tài)度迅速回應(yīng)，第一時(shí)間前往醫(yī)院慰問傷者，與清真寺領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面表達(dá)對穆斯林社區(qū)的支持。她宣布國家哀悼日，承諾保護(hù)穆斯林社區(qū)安全，廢除軍事式游行和武裝警察巡邏，傳遞和平、團(tuán)結(jié)和寬容的信息。她的領(lǐng)導(dǎo)力在全球得到認(rèn)可和贊賞，向全世界表明新西蘭不容忍仇恨和暴力，堅(jiān)定捍衛(wèi)生命和自由。
從這些不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力與組織事例中可以看出，無論是企業(yè)的發(fā)展、政府組織的運(yùn)行、軍隊(duì)的管理還是特殊事件的應(yīng)對，領(lǐng)導(dǎo)力都發(fā)揮著不可替代的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識(shí)、決策能力、激勵(lì)手段以及應(yīng)對危機(jī)的能力等都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，這些事例為我們理解和提升領(lǐng)導(dǎo)力提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
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