一、領導力與組織力的內(nèi)涵
領導力是領導者憑借其個人素質的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力。它包含多種能力，如學習力、教導力、執(zhí)行力、決策力、感召力等。領導力是保持組織成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅動力。
組織力是指一個組織將各種資源有效地整合起來以實現(xiàn)組織目標的能力。這涉及組織架構的搭建、工作流程的設計、人員的分工與協(xié)作等多個方面。組織力的構成要素包括組織架構、人員管理、資源整合等。例如，組織架構明確各部門職能和權力范圍，人員管理涵蓋招聘、培訓、激勵和考核等，資源整合是對資金、設備、技術等資源的合理配置。
二、領導力大于組織力的弊端
在企業(yè)中，當領導力大于組織力時，容易產(chǎn)生諸多問題。就像服裝企業(yè)老板的例子，當企業(yè)規(guī)模變大盈利后，老板可能會自我膨脹。此時，領導的個人權利超越了組織的權利，也就是領導力大于組織力。這種情況下，領導人可能會無視組織紀律，做出超越組織權利的行為。
比如，老板可能會隨意決策，完全不把公司的財務制度和規(guī)章流程放在眼里。當這種情況發(fā)生時，提意見的人被拒絕多次后，就不再會提出批評和建議。這會使領導者封閉自己，聽不進身邊人的話，而企業(yè)也會因為缺乏有效的組織管理而走向衰敗。因為組織力是一個企業(yè)將目標落地的能力，是企業(yè)力量的來源，企業(yè)的核心是組織而非個人，沒有組織，再優(yōu)秀的人也只是一盤散沙。
三、領導力與組織力應協(xié)同發(fā)展
領導力和組織力對于企業(yè)發(fā)展都非常重要，二者應協(xié)同發(fā)展。從領導力對組織績效的影響來看，優(yōu)秀的領導者可以激發(fā)團隊成員潛力，提高組織績效。但這并不意味著領導力要超越組織力。
在組織管理方面，組織力為領導力的發(fā)揮提供了框架和基礎。例如，合理的組織架構能明確各部門職能，讓領導者更好地進行人員安排和資源調(diào)配；有效的人員管理能提高員工素質，使領導者的決策更容易被執(zhí)行；良好的資源整合能力能為領導者的戰(zhàn)略決策提供物質和人力支持。
同時，領導力也能對組織力起到引領和提升的作用。領導者憑借其指明方向、凝聚人心、鼓舞士氣等能力，可以引導組織不斷優(yōu)化組織架構、改進人員管理方式、提高資源整合效率。只有二者協(xié)同發(fā)展，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展。例如，一些成功的企業(yè)，領導者在發(fā)揮領導力的同時，重視組織力的建設，通過科學的組織架構、有效的人員管理和資源整合，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，領導力與組織力不應是領導力大于組織力的關系，而應是協(xié)同發(fā)展、相互促進的關系，這樣才能推動企業(yè)不斷發(fā)展進步。
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