一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性的概念。它是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力。就像沃倫·班尼斯所說：“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。”領(lǐng)導(dǎo)力包含多種能力，如學(xué)習(xí)力，這是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力，能讓領(lǐng)導(dǎo)者不斷適應(yīng)新的環(huán)境和知識(shí)的更新；教導(dǎo)力體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過教導(dǎo)讓團(tuán)隊(duì)成員不斷成長(zhǎng)；決策力是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)，在面臨多種選擇時(shí)能夠做出正確的決策；感召力更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人凝聚人心的能力，使團(tuán)隊(duì)成員愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者共同奮斗；執(zhí)行力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績(jī)效，確保決策能夠有效執(zhí)行；組織力即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能，整合資源的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于對(duì)人的影響和引領(lǐng)。例如在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他能夠吸引到優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊(duì)，憑借自己的人格魅力和對(duì)未來的規(guī)劃愿景讓團(tuán)隊(duì)成員相信跟著他能夠創(chuàng)造出一番事業(yè)。他可以通過自己的決策力決定公司的發(fā)展方向，用激勵(lì)手段鼓舞團(tuán)隊(duì)成員克服創(chuàng)業(yè)過程中的重重困難。
二、組織能力的內(nèi)涵
組織能力是一個(gè)人對(duì)自己工作的協(xié)調(diào)能力，能統(tǒng)籌安排，或者是在單位開展活動(dòng)時(shí)的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力，不一定是領(lǐng)導(dǎo)，一般人員也可行。從資源整合角度看，組織能力體現(xiàn)在對(duì)人力、物力、財(cái)力等多種要素的合理調(diào)配。在企業(yè)中，組織能力強(qiáng)的人員能夠根據(jù)項(xiàng)目的需求合理分配資金，將合適的人員安排到合適的崗位上，并且充分利用設(shè)備、場(chǎng)地等物力資源。
組織能力還包括把組織資源和員工合理分配。這要求對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)有充分了解，把工作需求與員工實(shí)際情況相結(jié)合。比如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，了解到有的員工擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析，有的員工擅長(zhǎng)對(duì)外溝通，就可以根據(jù)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的不同需求安排他們的工作內(nèi)容。同時(shí)，組織能力也涉及正確處理各種人際關(guān)系，在組織內(nèi)部，要統(tǒng)籌兼顧好上下級(jí)之間以及同級(jí)之間的關(guān)系，例如在團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)矛盾沖突時(shí)能夠協(xié)調(diào)解決。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與組織能力在主體范圍上的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力主要是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言的一種能力。在一個(gè)組織架構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)者憑借領(lǐng)導(dǎo)力來引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織的發(fā)展方向，是一種自上而下的影響力。例如在一家大型企業(yè)中，CEO的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向的把控，對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)等方面。
而組織能力的主體范圍更廣，不僅僅局限于領(lǐng)導(dǎo)者。普通員工也可以具備很強(qiáng)的組織能力。比如在部門內(nèi)部組織一次小型的團(tuán)建活動(dòng)，普通員工可以憑借自己的組織能力協(xié)調(diào)場(chǎng)地、安排活動(dòng)流程、通知人員等。在一個(gè)項(xiàng)目組里，即使不是組長(zhǎng)，某個(gè)成員也可以發(fā)揮自己的組織能力來協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的各項(xiàng)事務(wù)，如資料的整理、工作流程的優(yōu)化等。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與組織能力在職能側(cè)重點(diǎn)上的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力更側(cè)重于激勵(lì)、引導(dǎo)和決策等方面。領(lǐng)導(dǎo)者通過激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力，讓他們自愿追隨領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。在引導(dǎo)方面，領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)指明方向，讓成員明確目標(biāo)和愿景。決策則是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵職能之一，領(lǐng)導(dǎo)者需要在復(fù)雜的情況下做出正確的決策。例如在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要決策是否要調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略或者市場(chǎng)布局。
組織能力更側(cè)重于協(xié)調(diào)和資源整合。在協(xié)調(diào)方面，要處理好組織內(nèi)部的各種關(guān)系，包括人員關(guān)系、工作流程關(guān)系等。在資源整合方面，要確保人力、物力、財(cái)力等資源的合理分配和有效利用。例如在一個(gè)大型項(xiàng)目中，組織能力強(qiáng)的人要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作進(jìn)度，整合各方資源以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)資源閑置或者浪費(fèi)的情況。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與組織能力在目標(biāo)導(dǎo)向方面的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)導(dǎo)向更多地是圍繞著團(tuán)隊(duì)或者組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、愿景的實(shí)現(xiàn)等宏觀目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者通過自己的影響力讓團(tuán)隊(duì)成員相信并朝著這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)努力。例如在一家科技企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)導(dǎo)向可能是讓企業(yè)在未來幾年內(nèi)成為行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，為此他會(huì)不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展。
組織能力的目標(biāo)導(dǎo)向更多地是聚焦于具體的任務(wù)或者活動(dòng)的順利完成。比如組織一場(chǎng)會(huì)議，組織能力的目標(biāo)就是確保會(huì)議的各項(xiàng)議程順利進(jìn)行，人員安排得當(dāng)，場(chǎng)地設(shè)備等資源無差錯(cuò)。在一個(gè)生產(chǎn)車間，組織能力的目標(biāo)就是確保生產(chǎn)流程的順暢，原材料供應(yīng)及時(shí)，工人操作有序等具體的生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)的目標(biāo)。
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