一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜而多面的概念。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的活動(dòng)，是決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，也是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過程順暢運(yùn)行的動(dòng)力。它是在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事并提高整個(gè)團(tuán)體辦事效率的能力。
具體來說，領(lǐng)導(dǎo)力包括建立愿景目標(biāo)的能力，這能讓團(tuán)隊(duì)成員明確前進(jìn)的方向；是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，能讓大家心往一處想；是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，讓團(tuán)隊(duì)成員充滿干勁；是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力，保證計(jì)劃得以有效執(zhí)行。不同的學(xué)者也有不同的看法，例如北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力是職場(chǎng)人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利”，沃倫·班尼斯也說“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道”?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合的、難以簡(jiǎn)單界定卻又有著豐富內(nèi)涵的能力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與職位能力的常見誤解
-
職位與領(lǐng)導(dǎo)力并非強(qiáng)關(guān)聯(lián) 很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之后自然就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力是與人相關(guān)的，而非與職位相關(guān)。在工作場(chǎng)景中，我們經(jīng)常看到一些所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”，他們僅僅利用自己的管理權(quán)限強(qiáng)迫員工按照自己的想法執(zhí)行，這只是在發(fā)號(hào)施令，并非真正的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)。相反，在團(tuán)隊(duì)里有些沒有管理權(quán)限的人，別人卻愿意接受他的安排，因?yàn)樗邆漕I(lǐng)導(dǎo)力，大家認(rèn)可他的思路和解決方案，跟著他能有更好的結(jié)果。
-
領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的關(guān)系誤解 管理力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，但很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力必須以管理力作為*基礎(chǔ)。從團(tuán)隊(duì)角度來說，扎實(shí)的管理基礎(chǔ)包括搭班子、帶隊(duì)伍、建文化；從業(yè)務(wù)角度來說，包括定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果。然而，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是共啟愿景，它不僅僅是管理能力的體現(xiàn)。
-
將領(lǐng)導(dǎo)力等同于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 把領(lǐng)導(dǎo)力和當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)混為一談是常見的錯(cuò)誤。很多人覺得當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就有領(lǐng)導(dǎo)力，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的頭號(hào)誤解。領(lǐng)導(dǎo)力的定義簡(jiǎn)單來說是動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題，解決難題才是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要點(diǎn)，而不是僅僅擁有領(lǐng)導(dǎo)職位就具備領(lǐng)導(dǎo)力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)在組織各層面發(fā)揮作用
領(lǐng)導(dǎo)存在于組織的各個(gè)層面，而不只是高層。組織成功的最根本要素通常是團(tuán)隊(duì)機(jī)體的領(lǐng)導(dǎo)能力，而非某個(gè)“個(gè)人英雄”。例如，沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理研究中心主任尤西姆就認(rèn)為“每個(gè)人都能在各自的層面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)力與職位高低無(wú)關(guān)”。
以某國(guó)有商業(yè)銀行的基層單位為例，眾多中層領(lǐng)導(dǎo)者并沒有發(fā)揮應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)作用。在這個(gè)單位，中層干部數(shù)量急劇膨脹，一個(gè)30人左右的部門，副經(jīng)理以上的中層干部接近10人；十幾人的分理處就有正副主任4人。這導(dǎo)致辦事效率低下、人浮于事、遇事相互推諉、出事無(wú)人敢負(fù)責(zé)的局面。而在變革過程中，行長(zhǎng)自上而下推動(dòng)變革，員工渴望變革，卻被中層管理者阻礙。這說明，在這個(gè)組織中，中層管理者雖然有職位，但并沒有形成有效的領(lǐng)導(dǎo)力，而高層領(lǐng)導(dǎo)者和一線員工在發(fā)現(xiàn)和解決問題時(shí)卻能齊心協(xié)力。這充分表明領(lǐng)導(dǎo)力與職位能力是不同的概念，真正的領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)受職位的限制，應(yīng)在組織的各個(gè)層面發(fā)揮積極作用，促進(jìn)組織的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/186415.html