一、共啟愿景在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性
在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇中，共啟愿景有著不可替代的重要性。一個(gè)組織如果沒有愿景，就如同在茫茫大海中失去航向的船只，不知何去何從。愿景是組織未來發(fā)展的方向，是組織成員共同奮斗的目標(biāo)。
從企業(yè)的角度來看，偉大的企業(yè)往往有著偉大的共同愿景。例如蘋果公司，其愿景是通過創(chuàng)新產(chǎn)品改變?nèi)藗兊纳罘绞剑@一愿景激勵(lì)著蘋果的全體員工不斷追求卓越，從開發(fā)出具有劃時(shí)代意義的iPhone到不斷更新Mac、iPad等產(chǎn)品系列。正是因?yàn)橛羞@樣一個(gè)共同愿景，蘋果公司在全球范圍內(nèi)吸引了眾多優(yōu)秀的人才，從設(shè)計(jì)師到工程師，大家都朝著這個(gè)共同的方向努力，使得蘋果在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。
從非營(yíng)利組織的角度來說，像國(guó)際紅十字會(huì)，其愿景是減輕人類疾苦，保護(hù)人的生命和健康。這一愿景讓世界各地的志愿者和工作人員團(tuán)結(jié)在一起，在戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等各種危機(jī)情況下積極行動(dòng)，為需要幫助的人們提供醫(yī)療救助、食品和住所等援助。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，共啟愿景能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地感召他人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者清晰地描繪出一個(gè)令人激動(dòng)的愿景時(shí)，就能夠激發(fā)員工內(nèi)心深處的動(dòng)力。因?yàn)閱T工不僅僅是為了一份薪水而工作，他們也希望自己的工作有意義、有價(jià)值。共啟愿景讓員工看到自己的工作與組織的未來息息相關(guān)，從而更加投入地工作。
二、共啟愿景的內(nèi)涵
（一）愿景的本質(zhì) 愿景是理想、希望、夢(mèng)想和抱負(fù)的集合體。它是我們強(qiáng)烈渴望實(shí)現(xiàn)的偉大成就，是我們雄心勃勃想要達(dá)成的事業(yè)，是我們期待看到的未來。它代表著更高的價(jià)值取向，是我們長(zhǎng)期努力追求的東西。一個(gè)人的理想可以從工作中獲得意義和目的，而組織的愿景則是所有成員共同的理想。
（二）共同愿景的形成 共同愿景不是領(lǐng)導(dǎo)者單方面強(qiáng)加給組織成員的，而是組織中所有成員發(fā)自內(nèi)心的意愿。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者懂得釋放員工內(nèi)心已有的愿景，喚醒他們的夢(mèng)想，并注入生命力。例如，谷歌公司的愿景是整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益。這一愿景的形成并非僅僅源于高層的設(shè)想，而是在公司發(fā)展過程中，眾多員工對(duì)信息傳播和共享價(jià)值的認(rèn)同逐漸匯聚而成。
（三）共同愿景的三條原則 1. 重視個(gè)人愿景，不能排斥壓制。每個(gè)員工都有自己的個(gè)人愿景，這些個(gè)人愿景可能與組織愿景存在差異，但領(lǐng)導(dǎo)者要尊重并重視它們。因?yàn)橹挥挟?dāng)個(gè)人愿景得到尊重時(shí)，員工才會(huì)更積極地參與到組織愿景的構(gòu)建中。 2. 學(xué)會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)層的愿景變成鼓舞組織的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者的愿景需要與組織成員進(jìn)行有效的溝通和融合，使其成為整個(gè)組織共同的追求。例如，馬云創(chuàng)建阿里巴巴時(shí)的愿景是讓天下沒有難做的生意，他通過不斷地向員工、合作伙伴講述這一愿景，讓大家都認(rèn)同并為之努力，從而將自己的愿景轉(zhuǎn)化為阿里巴巴這個(gè)組織的愿景。 3. 共同愿景應(yīng)隨形勢(shì)和環(huán)境而變化。市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等因素是不斷變化的，組織的共同愿景也需要與時(shí)俱進(jìn)。例如，傳統(tǒng)的零售企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，需要調(diào)整自己的愿景，從單純的線下銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下融合的全渠道銷售模式，以適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)。
三、領(lǐng)導(dǎo)者在共啟愿景中的角色與實(shí)踐
（一）領(lǐng)導(dǎo)者的角色 1. 展望未來的規(guī)劃者 領(lǐng)導(dǎo)者要像設(shè)計(jì)師繪制藍(lán)圖一樣，在事情還未開始之前，就能在大腦里“看到”結(jié)果。他們需要展望未來，想象各種令人激動(dòng)的崇高可能，從而為組織規(guī)劃出一個(gè)美好的愿景。例如，特斯拉的創(chuàng)始人馬斯克，他在電動(dòng)汽車和太空探索領(lǐng)域有著超前的愿景規(guī)劃。他預(yù)見到了電動(dòng)汽車的廣闊市場(chǎng)前景和人類探索太空的巨大潛力，從而為特斯拉和SpaceX制定了相應(yīng)的愿景，引領(lǐng)著這兩家公司不斷發(fā)展。 2. 愿景的傳播者 領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有愿景，還要能夠有效地將愿景傳播給組織成員。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通和表達(dá)能力。通過講述生動(dòng)的故事、描繪具體的畫面等方式，讓員工能夠理解和接受愿景。比如，馬丁·路德·金在推動(dòng)美國(guó)民權(quán)運(yùn)動(dòng)時(shí)，他通過*的演講《我有一個(gè)夢(mèng)想》，將種族平等的愿景生動(dòng)地傳播給了廣大民眾，激發(fā)了人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這一愿景而奮斗的熱情。 3. 員工愿景的激發(fā)者 領(lǐng)導(dǎo)者要喚醒員工內(nèi)心的夢(mèng)想，激發(fā)他們相信自己能夠完成偉大的事業(yè)。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工的需求和愿望，了解他們的潛力，為他們提供實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。例如，一些創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)鼓勵(lì)員工提出自己的創(chuàng)新想法，并給予資源支持，讓員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想的同時(shí)，也為組織的共同愿景貢獻(xiàn)力量。
（二）領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐方法 1. 激勵(lì)而非命令 領(lǐng)導(dǎo)者要通過激勵(lì)而不是命令來獲得員工對(duì)愿景的承諾。例如，采用教練技術(shù)，為員工賦能，幫助他們看到自己在實(shí)現(xiàn)愿景過程中的價(jià)值和潛力。當(dāng)員工感受到自己是被尊重和信任的，他們會(huì)更主動(dòng)地為愿景而努力。 2. 訴諸共同理想 領(lǐng)導(dǎo)者要讓自己的夢(mèng)想和其他人的夢(mèng)想保持一致，找到組織成員的共同利益點(diǎn)。當(dāng)員工意識(shí)到愿景能夠滿足自己的利益需求時(shí)，他們會(huì)更積極地參與到愿景的實(shí)現(xiàn)中。比如，一家環(huán)保企業(yè)的愿景是改善全球環(huán)境，這一愿景不僅符合企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也與員工對(duì)健康生活環(huán)境的追求相契合。 3. 展示愿景的魅力 領(lǐng)導(dǎo)者要表達(dá)對(duì)愿景的激情和興奮，從而點(diǎn)燃其他人的激情。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者充滿熱情地講述愿景時(shí)，會(huì)感染員工，讓他們也對(duì)愿景充滿期待。例如，史蒂夫·喬布斯在介紹蘋果新產(chǎn)品時(shí)，他對(duì)產(chǎn)品的熱愛和對(duì)未來的憧憬溢于言表，這種激情也傳遞給了消費(fèi)者和蘋果的員工，讓大家都對(duì)蘋果的愿景充滿信心。
共啟愿景是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，領(lǐng)導(dǎo)者需要深刻理解其內(nèi)涵，積極扮演好自己的角色并通過有效的實(shí)踐方法，與組織成員共同構(gòu)建和追求美好的愿景，從而推動(dòng)組織不斷發(fā)展壯大。
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