一、領(lǐng)導(dǎo)力中的尊敬與信任概述
在當(dāng)今的企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中，領(lǐng)導(dǎo)力的核心驅(qū)動(dòng)力已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)的“怕”（如員工怕被開除、怕被減薪、怕被批評(píng)等）轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鹁春托湃巍?。這種轉(zhuǎn)變是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，在互聯(lián)網(wǎng)大信息時(shí)代，個(gè)體價(jià)值被放大，單純依靠“怕”來約束員工變得越來越困難。
當(dāng)員工感受到被領(lǐng)導(dǎo)尊敬和信任時(shí)，他們會(huì)更愿意追隨上級(jí)和公司。例如在很多成功的企業(yè)案例中，像華為、海爾等，它們的員工對(duì)企業(yè)有著高度的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，這背后離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理中注重建立尊敬和信任的關(guān)系。
二、領(lǐng)導(dǎo)布置工作五步法中的尊敬與信任體現(xiàn)
（一）交代清楚事項(xiàng) 領(lǐng)導(dǎo)清晰地說出要布置的工作任務(wù)，這是建立尊敬和信任的基礎(chǔ)。如果領(lǐng)導(dǎo)連工作任務(wù)都無(wú)法明確傳達(dá)，員工就會(huì)陷入迷茫，不知道工作方向，這會(huì)損害領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的形象，難以建立起信任關(guān)系。
（二）要求員工復(fù)述 請(qǐng)下屬?gòu)?fù)述工作內(nèi)容，目的是確保信息一致。這一步體現(xiàn)了對(duì)員工理解能力的尊重，同時(shí)也確保員工真正接收到準(zhǔn)確的任務(wù)信息。通過這種互動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工是否理解有誤，從而避免后續(xù)工作中的失誤，這有助于建立信任。
（三）和員工探討此事項(xiàng)的目的 交流工作目的，能讓員工明白工作背后的意義，而不是盲目執(zhí)行。這顯示出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的尊重，相信員工有理解工作深層次意義的能力。當(dāng)員工理解工作目的后，他們?cè)趫?zhí)行過程中會(huì)更有方向感，也會(huì)感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的信任，從而更積極地投入工作。
（四）做應(yīng)急預(yù)案 在這一步中，領(lǐng)導(dǎo)和員工共同設(shè)想工作中可能遇到的困難及應(yīng)對(duì)方法，明確授權(quán)邊界。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工能力的尊重，相信員工在一定范圍內(nèi)能夠處理問題，同時(shí)也讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度，有助于建立尊敬和信任關(guān)系。
（五）要求員工提出個(gè)人見解 鼓勵(lì)員工提出自己的見解和建議，培養(yǎng)員工的自主性和創(chuàng)新意識(shí)。這表明領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可員工的價(jià)值，尊重他們的思考能力，員工會(huì)覺得自己在團(tuán)隊(duì)中是被重視的，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊敬和信任。
三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別及尊敬和信任的關(guān)聯(lián)
（一）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 管理的核心驅(qū)動(dòng)力是“怕”，而領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動(dòng)力是“尊敬和信任”。管理側(cè)重于對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控和指揮，更多地依賴于職權(quán)來約束員工；而領(lǐng)導(dǎo)則更注重員工價(jià)值的認(rèn)可，通過激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力來促使他們追隨。在現(xiàn)代企業(yè)中，僅僅依靠管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)發(fā)展需求，因?yàn)閱T工不再愿意僅僅因?yàn)楹ε露ぷ鳎麄兏释谝粋€(gè)被尊重、被信任的環(huán)境中發(fā)揮自己的價(jià)值。
（二）尊敬和信任在其中的重要性 在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系中，尊敬和信任是建立良好上下級(jí)關(guān)系的基石。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以尊敬和信任為核心驅(qū)動(dòng)力時(shí)，員工會(huì)感受到自己的價(jià)值被認(rèn)可，他們會(huì)更積極地參與工作，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。例如，一些創(chuàng)新型企業(yè)，如谷歌，他們的領(lǐng)導(dǎo)非常注重員工的創(chuàng)意和個(gè)性，給予員工充分的信任和尊重，從而激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
四、塑造領(lǐng)導(dǎo)力的四項(xiàng)原則中的尊敬與信任因素
（一）要有宏大的目標(biāo) 宏大的目標(biāo)不僅僅是企業(yè)的戰(zhàn)略方向，更是要讓員工能夠參與其中并認(rèn)同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)時(shí)，要充分考慮員工的利益和期望，尊重員工的意見和建議。例如，將企業(yè)目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，讓員工明白企業(yè)的成功也意味著自己的成功。這樣的目標(biāo)制定過程體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重，能夠贏得員工的信任，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
（二）高效的執(zhí)行 在執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)要從團(tuán)隊(duì)出發(fā)，將目標(biāo)分解為大家看得見摸得著的小目標(biāo)，激勵(lì)每個(gè)員工為之努力。這需要領(lǐng)導(dǎo)尊重每個(gè)員工的能力和角色，信任他們能夠完成各自的任務(wù)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要注重員工的執(zhí)行力培養(yǎng)，不是簡(jiǎn)單地畫大餅，而是真正將執(zhí)行力融入到員工的自覺工作中。當(dāng)員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的信任時(shí)，他們會(huì)更有動(dòng)力去執(zhí)行任務(wù)，提高工作效率。
（三）愿意承擔(dān)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)要為成員負(fù)責(zé)，關(guān)注他們的發(fā)展和成功，這是對(duì)員工的尊重。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做出的決定影響到員工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)后果，這種負(fù)責(zé)的態(tài)度會(huì)贏得員工的尊敬和信任。例如，在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不推諉責(zé)任，而是積極尋找解決辦法，與員工共同面對(duì)困難，這會(huì)讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)，從而增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任。
（四）自愿參與 把要員工做的事變成員工自己想做的事，這需要領(lǐng)導(dǎo)尊重員工的意愿。通過讓員工明確了解團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和未來，給員工設(shè)定期望，與員工一起拆解目標(biāo)等方式，讓員工自愿參與到工作中。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間建立起的信任關(guān)系是至關(guān)重要的，只有員工信任領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)積極主動(dòng)地參與工作。
五、溝通視窗與尊敬和信任的提升
溝通視窗包含公開象限、隱私象限、盲點(diǎn)象限和潛能象限。其中，提升信任的操作建議是擴(kuò)大公開的象限。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間擴(kuò)大公開象限，例如領(lǐng)導(dǎo)分享自己的經(jīng)驗(yàn)、想法，員工也能更了解領(lǐng)導(dǎo)的決策依據(jù)等，這會(huì)增進(jìn)彼此之間的尊敬和信任。就像在實(shí)際工作中，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與員工分享一些工作中的秘密或者個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)，員工會(huì)覺得與領(lǐng)導(dǎo)的距離拉近，關(guān)系變得更加親密，從而更加尊敬和信任領(lǐng)導(dǎo)。
在現(xiàn)代企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中，尊敬和信任是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。通過領(lǐng)導(dǎo)布置工作的方法、理解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別、遵循塑造領(lǐng)導(dǎo)力的原則以及利用溝通視窗等方面的努力，領(lǐng)導(dǎo)能夠在團(tuán)隊(duì)中建立起尊敬和信任的良好關(guān)系，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/186475.html