一、感召力在領導力中的重要意義 （一）感召力是領導力的核心要素 在領導力的五要素中，感召力處于非常重要的地位。它是最本色的領導能力，領導學特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力。從本質(zhì)上講，感召力是一種吸引力，是一種不依靠物質(zhì)刺激或強迫，而全憑人格和信仰的力量去領導和鼓舞人的能力。一個有感召力的領導者，能夠在沒有可供支配的、組織起來的“機器”，權力不是通過制度化程序獲得的情況下，通過說服的方法使人們遵循其教訓并保證他們的效忠。在領導力的形成過程中，感召力是決定一個領導者是否有領導力最為關鍵的因素，因為只有具備了感召力，才能夠吸引追隨者，領導力才得以形成。 （二）感召力的來源體現(xiàn)其重要性 感召力主要來源于五個方面。首先，具有堅定的信念和崇高的理想的領導者往往更具感召力。例如在一些創(chuàng)業(yè)公司中，領導者憑借自己對未來商業(yè)趨勢的堅定信念，向潛在的團隊成員描繪出一幅美好的藍圖，吸引他們放棄穩(wěn)定的工作來一起冒險創(chuàng)業(yè)。其次，具有高尚的人格和高度的自信也是感召力的來源。領導者的人格魅力能夠在團隊中形成一種獨特的影響力，讓員工愿意信任并追隨。再者，具有代表一個群體、組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng)的領導者，其行為和決策會更符合大眾的利益和道德標準，從而吸引他人追隨。另外，具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷的領導者，能夠在復雜的情況下做出正確的決策，這種能力也會吸引人們跟隨。最后，不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對所從事的事業(yè)充滿激情的領導者，他們的熱情能夠感染周圍的人，激發(fā)團隊成員的內(nèi)在動力。
二、感召力在不同層面的體現(xiàn) （一）歷史中的感召力 從歷史的角度來看，在早期的領導研究中就發(fā)現(xiàn)那些具有卓越領導能力的人物往往具備一種特殊的魅力，也就是感召力。例如古代的部落首領，他們憑借著自身的信念、勇氣和智慧，在沒有物質(zhì)誘惑和強制手段的情況下，召集部落成員進行狩獵、抵御外敵等活動。他們所依靠的就是一種原始的感召力，這種力量源于他們在部落中的威望和人格魅力。這些部落首領具有堅定的信念，他們相信通過集體的努力能夠生存和發(fā)展，這種信念傳遞給部落成員，讓大家愿意追隨他們。他們的人格魅力體現(xiàn)在勇敢、公正等品質(zhì)上，這些品質(zhì)讓部落成員尊敬和信任他們，從而自愿聽從指揮。 （二）現(xiàn)代組織中的感召力 在現(xiàn)代企業(yè)和各類組織中，感召力同樣不可或缺。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，員工不再僅僅滿足于物質(zhì)報酬，他們更加注重工作的意義、個人的成長以及與領導者之間的情感聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)中的領導者如果具有感召力，就能夠更好地吸引和留住人才。例如，領導者通過向員工描繪企業(yè)的長遠發(fā)展目標，讓員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景，從而激發(fā)員工的工作熱情。領導者具有高尚的人格，在處理企業(yè)事務中公平公正，尊重員工的權益，會讓員工產(chǎn)生信任感。而且，領導者如果擁有豐富的閱歷和智慧，能夠在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時做出正確的決策，帶領企業(yè)走出困境，這也會增強其在員工心中的感召力。
三、提升領導者感召力的途徑 （一）以身作則 領導者要在工作中處處起到模范帶頭作用。在一個團隊或者組織中，如果領導者要求員工遵守某項規(guī)定或者達到某個目標，自己首先要做到。例如，如果要求員工按時上班，領導者自己就不能經(jīng)常遲到；如果要求員工提高工作效率，領導者自己在工作中就要展現(xiàn)出高效的工作狀態(tài)。這樣，領導者的行為就會成為員工學習的榜樣，員工會因為尊敬和信任領導者而愿意追隨。 （二）以理服人 在處理公司事務當中，領導者要按照統(tǒng)一的規(guī)章制度辦事，一視同仁。無論是對待資深員工還是新員工，無論是對待業(yè)績好的員工還是業(yè)績差的員工，都要依據(jù)規(guī)章制度進行管理。當出現(xiàn)問題或者矛盾時，領導者要用道理來解決，而不是憑借個人的喜好或者權力壓制。例如，在員工之間發(fā)生利益沖突時，領導者要依據(jù)公司的相關規(guī)定，公平地進行調(diào)解，讓員工心服口服。 （三）以情相待 領導者要能夠?qū)捜莸貙Υ龁T工，懂得傾聽員工的心聲，寬容員工的錯誤。員工在工作中難免會犯錯，如果領導者一味地批評指責，會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。相反，如果領導者能夠以寬容的態(tài)度對待員工的錯誤，并且?guī)椭鷨T工分析錯誤的原因，指導員工改進，員工會感受到領導者的關心和支持。同時，領導者要善于傾聽員工的想法和建議，讓員工感受到自己在組織中的價值，這樣能夠增強員工對領導者的認同感和歸屬感，從而提升領導者的感召力。
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