一、領(lǐng)導(dǎo)力中做人的重要性
在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇中，做人是至關(guān)重要的部分。正如楊思卓所說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)力三分管人七分做人”，這一理念深刻地揭示了做人在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要占比。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只專注于管人，而忽視了自身的為人素養(yǎng)，那么團(tuán)隊(duì)管理很可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的核心不僅僅是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的管理，更是通過(guò)自身的影響力去帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。
從根本上來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要與眾多的人打交道，包括團(tuán)隊(duì)成員、客戶、上級(jí)以及其他相關(guān)人員。如果領(lǐng)導(dǎo)者不懂得如何做人，缺乏誠(chéng)信、自信等基本素質(zhì)，就難以與他人建立良好的關(guān)系。例如在一個(gè)項(xiàng)目合作中，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏誠(chéng)信，對(duì)客戶做出無(wú)法兌現(xiàn)的承諾，那么不僅會(huì)損害與客戶的關(guān)系，也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)和未來(lái)的發(fā)展。
二、做人的基本素養(yǎng)在領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn)
（一）真誠(chéng)欣賞他人與誠(chéng)實(shí)正直 1. 真誠(chéng)欣賞他人 - 一個(gè)具備領(lǐng)導(dǎo)力做人標(biāo)準(zhǔn)的人，首先要懂得真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)。在任何團(tuán)隊(duì)或組織中，成員們都有著各自獨(dú)特的價(jià)值和能力。領(lǐng)導(dǎo)者若能敏銳地發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可這些優(yōu)點(diǎn)，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造有著積極的推動(dòng)作用。例如在一家創(chuàng)意廣告公司中，創(chuàng)意總監(jiān)總是能發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工創(chuàng)意中的閃光點(diǎn)，無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)豐富的資深設(shè)計(jì)師，還是剛?cè)肼毜男氯?。他?huì)在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上公開(kāi)表?yè)P(yáng)那些獨(dú)特的創(chuàng)意構(gòu)思，這使得員工們都充滿動(dòng)力，積極地投入到工作中。這種真誠(chéng)的欣賞就像一種激勵(lì)的催化劑，能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的價(jià)值被認(rèn)可，從而更加努力地工作。 2. 誠(chéng)實(shí)正直 - 誠(chéng)實(shí)、正直、公正也是領(lǐng)導(dǎo)力做人標(biāo)準(zhǔn)中的重要品質(zhì)。誠(chéng)實(shí)意味著領(lǐng)導(dǎo)者要言行一致，對(duì)自己的行為和決策負(fù)責(zé)。在日常工作中，如果領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常說(shuō)一套做一套，那么團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)對(duì)其失去信任。例如，領(lǐng)導(dǎo)者承諾給員工的獎(jiǎng)勵(lì)如果因?yàn)槟承┰驘o(wú)法兌現(xiàn)，就應(yīng)該坦誠(chéng)地向員工解釋原因，而不是回避或者編造借口。 - 正直要求領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)守道德和倫理原則，不做違背良心的事情。在面臨一些利益誘惑時(shí)，正直的領(lǐng)導(dǎo)者能夠堅(jiān)守底線。公正是在對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，不偏袒、不歧視，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。在企業(yè)的項(xiàng)目分配中，如果領(lǐng)導(dǎo)者公正地根據(jù)員工的能力和特長(zhǎng)來(lái)分配任務(wù)，就能夠讓員工們信服，并且提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
（二）和善寬容與關(guān)心他人 1. 和善寬容 - 和善寬容也是領(lǐng)導(dǎo)力做人的重要標(biāo)準(zhǔn)。在工作環(huán)境中，矛盾和沖突是難以避免的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)楣ぷ饕庖?jiàn)不合而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，和善寬容的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)輕易地指責(zé)某一方，而是會(huì)耐心地傾聽(tīng)雙方的觀點(diǎn)，引導(dǎo)他們找到共同的利益點(diǎn)，從而化解矛盾。例如在一個(gè)項(xiàng)目組中，兩位成員對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行方案有很大的分歧，甚至發(fā)生了激烈的爭(zhēng)吵。和善寬容的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓他們分別闡述自己的想法，然后從項(xiàng)目的整體目標(biāo)出發(fā)，分析兩種方案的優(yōu)劣，找到一個(gè)融合兩者優(yōu)點(diǎn)的解決方案，這樣既解決了矛盾，又能讓項(xiàng)目順利進(jìn)行。 2. 關(guān)心他人 - 對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣同樣不可或缺。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)關(guān)注員工的工作狀態(tài)，當(dāng)員工面臨工作壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予關(guān)心和支持。比如，當(dāng)員工連續(xù)加班感到疲憊時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以適當(dāng)調(diào)整工作安排，或者給予一些鼓勵(lì)和安慰。這種關(guān)心不僅僅局限于工作方面，還可以延伸到員工的生活中，如對(duì)員工家庭情況的關(guān)心等，這會(huì)讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者的人性化關(guān)懷，從而增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。
三、領(lǐng)導(dǎo)力做人中的自我管理
（一）謙遜與自信的平衡 謙遜是做人的基礎(chǔ)，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)員工的根本。真正的自信是一種對(duì)自己能力和性格的真實(shí)認(rèn)知，這種認(rèn)知就源自謙遜。領(lǐng)導(dǎo)者不能過(guò)分自負(fù)，要認(rèn)識(shí)到自己的不足，同時(shí)也要對(duì)自己的能力有信心。例如，在一個(gè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者雖然在技術(shù)方面有一定的專長(zhǎng)，但也知道團(tuán)隊(duì)成員在某些細(xì)分領(lǐng)域有著更深入的研究。領(lǐng)導(dǎo)者以謙遜的態(tài)度向成員學(xué)習(xí)，同時(shí)又自信地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著研發(fā)目標(biāo)前進(jìn)。
（二）放下自我得失 過(guò)分在意“我”是領(lǐng)導(dǎo)者在成長(zhǎng)道路上的障礙。作為領(lǐng)導(dǎo)者，若能放下自我得失、放下虛榮、放下對(duì)別人評(píng)價(jià)的擔(dān)心和執(zhí)念，就能真正地把注意力轉(zhuǎn)移到事件和其他人身上。例如在一個(gè)企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果只考慮自己的聲譽(yù)和利益，可能會(huì)做出一些短視的決策。而如果能夠放下自我得失，著眼于企業(yè)的整體利益和員工的未來(lái)，就會(huì)積極尋求解決方案，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。
四、領(lǐng)導(dǎo)力做人與團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的雙贏
領(lǐng)導(dǎo)者需要明白，做好自我管理是更好地管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，而管理好團(tuán)隊(duì)又是更好地做人的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力需要注重平衡管人和做人，以便更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的雙贏。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以良好的做人素養(yǎng)去影響團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)受到積極的感染。例如，領(lǐng)導(dǎo)者的誠(chéng)實(shí)正直會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員也更加遵守職業(yè)道德；領(lǐng)導(dǎo)者的和善寬容會(huì)讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍更加和諧，減少內(nèi)耗。
同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展也會(huì)反過(guò)來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人形象和影響力。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者在行業(yè)內(nèi)獲得更多的認(rèn)可，也為領(lǐng)導(dǎo)者提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以便更好地應(yīng)對(duì)變化的挑戰(zhàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更大的成功。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力中的做人之道涵蓋了諸多方面的素養(yǎng)和能力，領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷提升自己在這些方面的表現(xiàn)，才能在團(tuán)隊(duì)管理和個(gè)人發(fā)展中取得更好的成果。
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