一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念。它是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的活動(dòng)，與職位無(wú)關(guān)，人人都有具備領(lǐng)導(dǎo)力的可能。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程順暢運(yùn)行的動(dòng)力。
大體來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事并提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。它包括建立愿景目標(biāo)的能力、使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力、激發(fā)他人自信心和熱情的能力以及確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力等。也可以理解為帶領(lǐng)他人創(chuàng)效的能力，這里的創(chuàng)效不僅包含提升團(tuán)隊(duì)效率，還包含讓員工輕松、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地工作，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。
領(lǐng)導(dǎo)力存在于我們生活的各個(gè)角落，在管理層、課堂、球場(chǎng)、政府、軍隊(duì)、上市跨國(guó)公司、小公司甚至小家庭中都能看到它的身影。不同的人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的理解，例如北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力是職場(chǎng)人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利”，沃倫·班尼斯說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道”。
二、出軌的一般含義
在日常語(yǔ)境中，“出軌”通常有兩種含義，一是脫軌，比如火車(chē)出軌，這是一種物理意義上偏離正常軌道的現(xiàn)象；二是指語(yǔ)言和行為脫離了原則、超出界限。在做事方面，我們說(shuō)做事不可出軌，就是指行為不能超出一定的規(guī)范和原則。
三、領(lǐng)導(dǎo)力中的出軌含義
在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇內(nèi)，“出軌”并非指道德方面的出軌。而是指領(lǐng)導(dǎo)者的行為偏離了領(lǐng)導(dǎo)力所應(yīng)遵循的一些基本準(zhǔn)則或者軌道。
（一）偏離目標(biāo)導(dǎo)向 領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要方面是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者在決策或者行動(dòng)過(guò)程中，偏離了團(tuán)隊(duì)原本設(shè)定的目標(biāo)，例如被短期利益所迷惑，放棄了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就像是在領(lǐng)導(dǎo)力的軌道上出軌了。例如，一個(gè)企業(yè)原本的目標(biāo)是打造高質(zhì)量、環(huán)保型的產(chǎn)品，以占領(lǐng)高端市場(chǎng)份額。但領(lǐng)導(dǎo)者被一些低成本、高利潤(rùn)但質(zhì)量和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)較低的項(xiàng)目所吸引，將資源大量投入到這些項(xiàng)目中，這就偏離了企業(yè)的目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)力出軌的一種表現(xiàn)。
（二）違背激勵(lì)和指導(dǎo)原則 領(lǐng)導(dǎo)力需要指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們明確組織或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和動(dòng)機(jī)，采用錯(cuò)誤的激勵(lì)方式，或者無(wú)法給予有效的指導(dǎo)，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員失去方向和動(dòng)力。比如，在一個(gè)創(chuàng)意型團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者只采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而忽視成員對(duì)創(chuàng)意認(rèn)可和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，這就違背了激勵(lì)的原則，偏離了領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)有的軌道。
（三）破壞團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 建立團(tuán)隊(duì)文化是領(lǐng)導(dǎo)力的重要能力之一。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)塑造組織或團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信仰和行為準(zhǔn)則，形成一種共同的文化氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)作。如果領(lǐng)導(dǎo)者的行為與團(tuán)隊(duì)文化背道而馳，例如倡導(dǎo)公平公正的團(tuán)隊(duì)文化，而領(lǐng)導(dǎo)者卻在資源分配上偏袒某些成員，這就會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)文化，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力下降，也是領(lǐng)導(dǎo)力出軌的表現(xiàn)。
（四）失去情境適應(yīng)性 領(lǐng)導(dǎo)力是分情境的，不同的社會(huì)環(huán)境、組織發(fā)展階段需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能根據(jù)情境的變化而調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式，就容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力出軌的情況。例如，在一個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，需要的是靈活、創(chuàng)新、扁平化的領(lǐng)導(dǎo)方式，但領(lǐng)導(dǎo)者仍然采用傳統(tǒng)的層級(jí)分明、命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式，就無(wú)法適應(yīng)公司的發(fā)展需求，偏離了領(lǐng)導(dǎo)力在該情境下的正確軌道。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力中的出軌是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中偏離了領(lǐng)導(dǎo)力本身應(yīng)有的一些基本要素和軌道，這對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生諸多不利影響。領(lǐng)導(dǎo)者需要時(shí)刻審視自己的行為，確保自己在領(lǐng)導(dǎo)力的正確軌道上前行。
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