一、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新力的基本概念
領(lǐng)導(dǎo)力是在特定情況下通過影響和激勵(lì)他人，達(dá)成個(gè)人或組織目標(biāo)的能力。它在不同場景和角色中有多樣表現(xiàn)形式，像企業(yè)中的CEO通過戰(zhàn)略規(guī)劃等帶領(lǐng)公司走出困境，團(tuán)隊(duì)成員通過技術(shù)創(chuàng)新提升業(yè)績，藝術(shù)家通過獨(dú)特創(chuàng)意吸引觀眾等。領(lǐng)導(dǎo)力沒有標(biāo)準(zhǔn)定義，類似商業(yè)學(xué)科。
創(chuàng)新力是能夠持續(xù)提出新想法和解決問題新途徑的能力。在現(xiàn)代社會(huì)，無論是個(gè)人還是組織，創(chuàng)新力都極為關(guān)鍵。從領(lǐng)導(dǎo)者角度看，創(chuàng)新思維更是必不可少，因?yàn)槭袌霏h(huán)境不斷變化，領(lǐng)導(dǎo)者若缺乏創(chuàng)新力，企業(yè)在競爭中難以生存發(fā)展。
二、創(chuàng)新力在領(lǐng)導(dǎo)力中的地位
（一）個(gè)體創(chuàng)新力的影響因素 個(gè)體創(chuàng)新力與個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備、思維方式、好奇心等密切相關(guān)。知識(shí)豐富、思維開放的員工更容易產(chǎn)生創(chuàng)新想法，例如科學(xué)家們憑借深厚知識(shí)和獨(dú)特思維取得創(chuàng)新成果。
（二）組織創(chuàng)新力的相關(guān)要素 組織創(chuàng)新力涉及文化、結(jié)構(gòu)和資源等多方面。鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的組織文化能激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，如谷歌寬松的工作環(huán)境和創(chuàng)新文化。合理的組織結(jié)構(gòu)，像扁平化結(jié)構(gòu)有利于信息傳遞交流，促進(jìn)創(chuàng)新想法產(chǎn)生實(shí)施。資源方面，充足的資金、技術(shù)和設(shè)備等為創(chuàng)新提供物質(zhì)基礎(chǔ)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新力的關(guān)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對創(chuàng)新力的影響 變革型領(lǐng)導(dǎo)往往能激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力，他們能描繪激動(dòng)人心的愿景，鼓勵(lì)員工突破傳統(tǒng)思維。像馬斯克以變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格帶領(lǐng)特斯拉在多領(lǐng)域創(chuàng)新。
（二）創(chuàng)新力對領(lǐng)導(dǎo)力的新要求 創(chuàng)新力是一種綜合能力，領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新力體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中通過創(chuàng)新思維創(chuàng)造性運(yùn)用知識(shí)，發(fā)現(xiàn)、分析和解決新問題。創(chuàng)新力還是高層次能力，各種領(lǐng)導(dǎo)力最終指向創(chuàng)新力提升，如學(xué)習(xí)力為創(chuàng)新力打基礎(chǔ)。并且創(chuàng)新力是激活其他領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵，為其他能力注入生機(jī)活力，例如為創(chuàng)新而學(xué)習(xí)才把握學(xué)習(xí)要義。
四、創(chuàng)新力在領(lǐng)導(dǎo)力中的具體表現(xiàn)
（一）創(chuàng)新力是塑造變革理念的“打火石” 塑造變革需要變革思想理念先行，而這些理念的萌發(fā)源于創(chuàng)新力。改變事物本質(zhì)所需的打破常規(guī)等都來自創(chuàng)新思維，持續(xù)塑造變革更需要持續(xù)創(chuàng)新力。
（二）創(chuàng)新力與其他領(lǐng)導(dǎo)能力的協(xié)同 在制定愿景和策略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要?jiǎng)?chuàng)新思維來考慮各種因素，制定出有遠(yuǎn)見又可行的計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工創(chuàng)新能提高企業(yè)創(chuàng)新能力，在市場競爭中獲取優(yōu)勢。同時(shí)，創(chuàng)新力與溝通能力、建立信任、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才等領(lǐng)導(dǎo)能力相互協(xié)同，共同推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。例如良好的溝通能力有助于創(chuàng)新想法的交流分享，建立信任能讓員工更積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)力，培養(yǎng)人才則為創(chuàng)新提供人力支持。
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