一、領(lǐng)導(dǎo)力與大局觀的內(nèi)涵
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的多面性 領(lǐng)導(dǎo)力是一種多維度的能力，它不僅僅意味著管理更多的員工，更是提升周圍業(yè)務(wù)伙伴業(yè)績(jī)的能力。從行為表現(xiàn)來(lái)看，決策行為、激勵(lì)行為和協(xié)調(diào)行為都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。在決策方面，領(lǐng)導(dǎo)者要具備合適的決策速度、準(zhǔn)確性和前瞻性，像蘋果公司領(lǐng)導(dǎo)者在產(chǎn)品研發(fā)決策上，能洞察市場(chǎng)需求提前推出創(chuàng)新產(chǎn)品，這就是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。激勵(lì)行為上，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者能根據(jù)成員和情境選擇物質(zhì)或精神激勵(lì)方式，提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。協(xié)調(diào)行為則體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員間關(guān)系以及不同部門工作的協(xié)調(diào)上。
（二）大局觀的概念 大局觀就是能夠目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握整體利益和局部利益的關(guān)系，分清主要矛盾和次要矛盾。在處理問(wèn)題時(shí)，能快速反應(yīng)并做出正確決策，使整體利益*化。例如在企業(yè)創(chuàng)新中，創(chuàng)新不是單純的研發(fā)新產(chǎn)品，而是從企業(yè)文化、信仰開始的整個(gè)企業(yè)格局的轉(zhuǎn)變，這就是從大局觀來(lái)看待創(chuàng)新。
二、大局觀在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性
（一）對(duì)決策的影響 領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)，大局觀能讓他們站在更高的視角。如果只著眼于局部，可能會(huì)做出短視的決策。而擁有大局觀的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)考慮到?jīng)Q策對(duì)整體組織、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。例如在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中，不是簡(jiǎn)單地投資一項(xiàng)業(yè)務(wù)，而是從整個(gè)企業(yè)的文化、組織架構(gòu)等多方面考慮，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效轉(zhuǎn)變。
（二）對(duì)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)的作用 領(lǐng)導(dǎo)者的大局觀能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)方向感。擁有大局觀的領(lǐng)導(dǎo)者其思維方式是先了解目的后采取措施，先分類后逐個(gè)解決，先考慮整體后處理細(xì)節(jié)。這種思維方式會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員，即使不是職務(wù)最高的人，也能讓同事跟隨其思維軌道。在工作中，老板詢問(wèn)員工對(duì)問(wèn)題的看法時(shí)，往往希望聽到的是員工看問(wèn)題的整體思路，而不是局限于某個(gè)細(xì)節(jié)的答案。
（三）對(duì)組織發(fā)展的意義 在現(xiàn)代組織管理中，大局觀領(lǐng)導(dǎo)力注重從宏觀角度把握方向和制定戰(zhàn)略。一個(gè)組織如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏大局觀，可能會(huì)在細(xì)節(jié)管理中迷失方向，無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)。只有領(lǐng)導(dǎo)者具備大局觀，才能將組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景轉(zhuǎn)化為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員心中的共鳴，讓成員理解每一個(gè)細(xì)節(jié)工作與整體目標(biāo)的聯(lián)系，從而推動(dòng)組織不斷發(fā)展。
三、領(lǐng)導(dǎo)者大局觀的培養(yǎng)
（一）找準(zhǔn)自身位置 作為領(lǐng)導(dǎo)者，要找準(zhǔn)自己的“位置”，明確自己的責(zé)任。這是培養(yǎng)大局觀的基礎(chǔ)，只有清楚自己在組織中的角色，才能更好地從整體利益出發(fā)。例如，領(lǐng)導(dǎo)者要明白自己在用干部（用人）和出主意（決策）方面的責(zé)任，從而在管理和決策過(guò)程中考慮到整體的布局。
（二）把準(zhǔn)大勢(shì)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn) 領(lǐng)導(dǎo)者要有深邃的眼光，能夠看到未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。這就像在戰(zhàn)爭(zhēng)中，將領(lǐng)要在黑暗中看到勝利的微光，帶領(lǐng)隊(duì)伍前進(jìn)。各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光找到成功的路徑，帶領(lǐng)部屬走向勝利。要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和研究行業(yè)動(dòng)態(tài)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，從而提升自己把握大勢(shì)的能力。
（三）提升決斷能力中的大局觀 決斷能力體現(xiàn)在分析能力、應(yīng)變能力、感情控制力和大局觀等方面。領(lǐng)導(dǎo)者要深入事物或問(wèn)題的本質(zhì)，*判斷背后的情況。在做決斷時(shí)，不能只考慮眼前的得失，而要從整體利益出發(fā)，權(quán)衡利弊。這需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷鍛煉自己的分析和判斷能力，在面對(duì)復(fù)雜情況時(shí)，以大局為重做出正確的決斷。
四、將大局觀與領(lǐng)導(dǎo)力的其他要素相結(jié)合
（一）與個(gè)人能力相結(jié)合 在領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力中，大局觀與學(xué)習(xí)能力、洞察能力等都有著緊密的聯(lián)系。學(xué)習(xí)能力能讓領(lǐng)導(dǎo)者不斷獲取知識(shí)，更好地從宏觀角度理解事物發(fā)展的規(guī)律，從而提升大局觀。洞察能力則有助于領(lǐng)導(dǎo)者深入了解事物本質(zhì)，在把握大局的基礎(chǔ)上做出精準(zhǔn)的判斷。例如，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，洞察市場(chǎng)變化，能夠從大局出發(fā)制定出符合組織發(fā)展的戰(zhàn)略。
（二）與組織能力相融合 在組織能力方面，大局觀有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地培養(yǎng)人才、評(píng)量績(jī)效、激勵(lì)員工等。領(lǐng)導(dǎo)者從大局出發(fā)設(shè)定目標(biāo)，然后通過(guò)有效的溝通、信任的建立等方式，讓組織成員理解并朝著這個(gè)目標(biāo)努力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)員工時(shí)，從組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局考慮，設(shè)立“創(chuàng)新基金”鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，既提升了員工的積極性，又有利于組織的創(chuàng)新發(fā)展。
在領(lǐng)導(dǎo)力中，大局觀是不可或缺的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷培養(yǎng)和提升自己的大局觀，將其與領(lǐng)導(dǎo)力的其他要素相結(jié)合，才能更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/186553.html