一、引言
領導力在組織管理等眾多領域中扮演著極為關鍵的角色。而領導者的權威則是領導力能夠有效發(fā)揮的重要支柱。明確領導力中的權威涵蓋哪些方面，有助于領導者更出色地施展影響力，引領團隊達成目標。
二、權力性權威
（一）合法權 合法權是領導者權力性權威的關鍵部分。在組織內部，領導者的職位是通過合法手段獲取的，像任命或者選舉等方式。這種由組織架構和規(guī)則賦予的權力，使領導者在一定的范圍之內擁有決策、指揮等權力。員工出于對組織規(guī)則的尊重與認可，會聽從擁有合法權的領導者的指示。例如，在企業(yè)里，部門經理由公司高層任命，那么他在部門內就具備合法的管理權力，下屬員工會依照他在職責范圍內的要求開展工作。合法權是最基本的權力性權威，為領導者行使其他權力奠定了根基。
（二）獎賞權 獎賞權是領導者給予下屬獎勵的權力。獎勵包含物質和精神兩個層面，物質獎勵有獎金、晉升機會、福利待遇等，精神獎勵包括表揚、榮譽稱號等。當領導者擁有獎賞權時，下屬會為了獲取這些獎勵而積極按照領導者的期望去做事。例如，銷售團隊的領導有權依據員工的銷售業(yè)績給予額外獎金或者表彰，員工為了得到獎賞，就會努力提高自己的銷售業(yè)績，聽從領導有關銷售策略等方面的指導。獎賞權的有效運用能夠激勵員工積極工作，提升工作效率和工作質量。
（三）懲罰權 懲罰權與獎賞權相對應。領導者運用懲罰權可以對下屬不符合要求的行為進行懲處。這種懲處可以是扣減獎金、降低職位等物質性的懲罰，也可以是批評、警告等精神性的懲罰。當員工意識到自己的不當行為會受到領導者懲罰權的制裁時，就會盡量避免做出違反規(guī)定或者不符合領導期望的事情。例如，在一個生產車間，如果員工多次違反安全生產規(guī)定，車間主任就可以運用懲罰權，扣除其當月的部分獎金或者給予警告處分，從而促使員工遵守規(guī)定，保障生產安全。
三、非權力性權威
（一）專家權 專家權是領導者憑借自身的專業(yè)知識和技能所獲得的權威。在當今知識經濟時代，專業(yè)知識和技能變得越來越重要。一個領導者如果在自己的專業(yè)領域內具有深厚的知識儲備和高超的技能水平，就會贏得下屬的尊重和信任。例如，在一家科技企業(yè)中，技術部門的領導者如果是技術專家，對行業(yè)內的前沿技術和研發(fā)方向有著深入的了解和把握，那么他在領導團隊進行項目研發(fā)時，團隊成員會更愿意聽從他的意見和建議，因為他們相信領導者的專業(yè)判斷。
（二）模范權 模范權是基于領導者個人的品德、行為等方面的出眾表現而產生的權威。領導者如果能夠以身作則，展現出高尚的品德、敬業(yè)的態(tài)度等優(yōu)秀品質，就會成為下屬學習的榜樣，從而獲得模范權。例如，一位領導者總是以積極的態(tài)度對待工作，加班加點從不抱怨，對待下屬公平公正，尊重每一個人的意見，那么他的下屬會因為敬佩他的為人處世而更加愿意追隨他，接受他的領導。
四、權威的綜合影響
權力性權威和非權力性權威并不是孤立存在的，而是相互影響、相互補充的。權力性權威為領導者開展工作提供了基本的權力保障，使領導者能夠在組織中進行決策、指揮等活動。而非權力性權威則能夠讓領導者在員工心中樹立起更高的威望，使員工不僅僅是因為權力的威懾而服從領導，更是出于內心的尊重和信任。例如，一個既有合法權、獎賞權和懲罰權，又具備專家權和模范權的領導者，在領導團隊時會更加得心應手。他能夠運用權力性權威來確保組織的正常運轉和工作任務的順利推進，同時利用非權力性權威來激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使團隊更加團結、高效地朝著目標前進。
綜上所述，領導力中的權威包括權力性權威（合法權、獎賞權、懲罰權）和非權力性權威（專家權、模范權）等多方面的內容，領導者需要全面認識和平衡這些權威要素，才能更好地發(fā)揮領導力，實現組織的發(fā)展目標。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/186591.html