一、導(dǎo)航法則的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)者必須知道導(dǎo)航法則，世界領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰.麥克斯維爾在《領(lǐng)導(dǎo)力法則》中提到：誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。在樂觀主義與現(xiàn)實主義、直覺與計劃、信念與事實之間找到平衡是成為優(yōu)秀導(dǎo)航者的關(guān)鍵。一個成功的方案往往面臨諸多阻礙，如對改革的恐懼、無知、對未來的不確定以及想象力的缺乏，而最終決定方案能否被接受、能否得到支持并獲得成功的因素是領(lǐng)導(dǎo)者能力的大小。
導(dǎo)航法則從本質(zhì)上講強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性。就像在航行中，船員們忙于各自的事務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)者不能局限于當(dāng)下，要眺望遠方，預(yù)測風(fēng)浪、暗礁和機遇。例如在商業(yè)領(lǐng)域，普通員工專注于日常工作，如銷售、生產(chǎn)或客戶服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者卻要考慮市場的長期走向、新技術(shù)的影響和競爭對手的策略。這種前瞻性視野能為團隊設(shè)定正確方向，避免盲目發(fā)展。
二、導(dǎo)航法則在實踐中的體現(xiàn)
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探險隊的例子 1911年兩支探險隊的南極之旅就是很好的例證。阿蒙森隊在出發(fā)前，阿蒙森用心制定了前行航線。他研究愛斯基摩人的經(jīng)驗，選用狗拉雪橇運輸物質(zhì)，挑選滑雪能手和訓(xùn)狗能人，詳細(xì)制定每天前進里程為15 - 20英里耗時6小時，保證隊員和狗的體力，還一路上設(shè)立補給站，最后在無人員犧牲的情況下成功到達南極。而斯科特隊采用發(fā)動機雪橇和矮種馬，出發(fā)五天電機就停止工作。這表明阿蒙森作為領(lǐng)導(dǎo)者更好地運用了導(dǎo)航法則，他對行程的規(guī)劃、運輸方式的選擇以及補給站的設(shè)置等，都是基于對整個探險過程的全面考慮，這種前瞻性的規(guī)劃讓他的團隊取得了成功。
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企業(yè)經(jīng)營中的導(dǎo)航法則 在企業(yè)經(jīng)營方面，例如美芝企業(yè)提到他們有一套成熟的育才系統(tǒng)，就像導(dǎo)航地圖一樣，具備完整性、分階段性、可操作性、被證明成功性、可復(fù)制、傳承。這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)發(fā)展方向的一種把握，如同導(dǎo)航法則中領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定航線一樣。隨著組織規(guī)模越大，領(lǐng)導(dǎo)者越需要把前路看清楚，因為中途改變會更困難。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展過程中，要像優(yōu)秀的領(lǐng)航員一樣，為企業(yè)指引正確的方向，考慮到各種可能出現(xiàn)的情況并提前做好應(yīng)對策略。
三、領(lǐng)導(dǎo)者如何運用導(dǎo)航法則提升領(lǐng)導(dǎo)力
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反思的力量 領(lǐng)導(dǎo)者要善于運用反思的力量。過去的成功和失敗都可以成為信息和智慧的寶庫。成功讓領(lǐng)導(dǎo)者明白自己擅長做什么，充滿自信；失敗則能讓領(lǐng)導(dǎo)者吸取教訓(xùn)。例如一位年輕領(lǐng)導(dǎo)者在初次負(fù)責(zé)大型項目時遇到預(yù)算超支、進度拖延等問題，通過反思可以學(xué)習(xí)到項目規(guī)劃、資源分配和風(fēng)險管理等經(jīng)驗，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者要成為優(yōu)秀的引路人，就必須花時間對過去的經(jīng)歷進行反思并且從中學(xué)習(xí)。反思能夠給領(lǐng)導(dǎo)者提供真正的啟示、完整思想感情、增加決策自信、看清全局以及積累寶貴的經(jīng)驗。
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培養(yǎng)前瞻性視野 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷培養(yǎng)自己的前瞻性視野。這需要他們關(guān)注行業(yè)動態(tài)、市場趨勢、新技術(shù)發(fā)展等多方面的信息。通過對這些信息的收集和分析，領(lǐng)導(dǎo)者能夠在別人尚未察覺之前就洞察到事物的發(fā)展趨勢，從而提前為團隊設(shè)定合理的發(fā)展路線。同時，領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅是行動者風(fēng)格，只注重勤奮努力地行動，而要更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者制定導(dǎo)航的職能。
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為團隊增值 領(lǐng)導(dǎo)者運用導(dǎo)航法則的同時也要為團隊增加價值。一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者要懂得保持團隊的價值，并通過團隊建設(shè)使之增值。不斷鼓舞團隊成員，提升團隊士氣。當(dāng)團隊取得成果時就是在增長團隊的經(jīng)驗值，體現(xiàn)團隊價值。領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵使命是開發(fā)下屬的價值，讓每個追隨者都能不斷增值，這也是企業(yè)的核心競爭力。如果管理者不能掌握實現(xiàn)下屬增值的手段，那么團隊成員最終可能成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致團隊臃腫、效能降低。
總之，導(dǎo)航法則是領(lǐng)導(dǎo)力中非常重要的一個法則，領(lǐng)導(dǎo)者要深刻理解其內(nèi)涵，在實踐中不斷運用并提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而帶領(lǐng)團隊走向成功。
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