一、領導力提升原則之以身作則
以身作則是領導力提升的重要原則之一。高層管理者在企業(yè)價值觀、公司制度規(guī)定、流程運作等方面要成為員工的表率。高層通常是這些機制的倡導者，他們關心其完善性與進展情況。然而，在實際工作中，常常會出現一些問題。例如，當制度規(guī)定的事情執(zhí)行出現偏差，員工找高層協調時，高層可能會直接按照自己的想法解決問題，動用職權做出決定，而忽略制度本身。這就導致制度管理部門不敢再提制度之事，下屬也認為領導決定就是正確的，從而造成上行下效，企業(yè)管理可能陷入混亂，有制度卻不執(zhí)行。所以，高層管理者必須嚴格按原則辦事，為員工樹立堅持原則的榜樣，這樣才能在企業(yè)價值觀、制度和流程等方面發(fā)揮積極的引領作用，讓員工真正從內心認可并遵循企業(yè)的各項規(guī)定和價值觀。
二、領導力提升原則之探索航向
探索航向要求企業(yè)管理者做應該做的事情，而非感興趣的事情。對于高層來說，應該做的事情就是定方向、定目標。高層領導隊伍前行，把握隊伍的走向是其重要職責。比如，有的管理者在角色轉換后，未能明確自己的新職責。像從業(yè)務經理提拔為營銷副總后，仍專注于具體業(yè)務，而忽視營銷規(guī)劃、政策調整和市場預測等工作，這就是在做感興趣而非應該做的事。高層領導大部分精力應放在探索方向、明確戰(zhàn)略定位和描述愿景上，而不是陷入具體事務的處理。明確的方向和目標是企業(yè)發(fā)展的指引燈，只有高層把握好這個大方向，企業(yè)才能朝著正確的道路發(fā)展，避免在市場競爭中迷失方向。
三、領導力提升原則之整合體系
在戰(zhàn)略方向明確之后，高層領導需要規(guī)劃支撐戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系。例如，要將戰(zhàn)略定位有效地表達出來，讓每個員工都能清楚地認識戰(zhàn)略目標，明白自己與戰(zhàn)略的關系。這時候就可以借助戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡等工具，使戰(zhàn)略轉化為可執(zhí)行的語言。如果沒有一個完善的管理體系來支撐戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就可能只是空中樓閣，無法真正落地實施。通過整合體系，企業(yè)內部各個部門、各個環(huán)節(jié)之間能夠更好地協同合作，資源能夠得到合理的分配和利用，從而保障戰(zhàn)略的順利推進，提高企業(yè)的整體運營效率。
四、領導力提升原則之充分授權
當戰(zhàn)略方向明確且管理體系整合好之后，領導要做的就是授權。高效的授權能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，但同時也要保障授權之后的管理秩序。如何做到這一點是高層領導需要深入研究的課題。如果授權不當，可能會導致工作混亂；而如果不敢授權，又會讓員工缺乏自主性和發(fā)展空間。正確的授權方式是在給予員工足夠權力的同時，建立有效的監(jiān)督和反饋機制，讓員工在規(guī)定的框架內能夠自由發(fā)揮，充分施展自己的才能，這樣既能提高工作效率，又能提升員工的滿意度和忠誠度。
五、其他領導力提升要點
除了上述四個原則之外，還有一些方面對于領導力提升也非常關鍵。例如，當員工犯非原則性錯誤時，領導者要網開一面，這體現了領導的仁厚與睿智，既能保全下屬面子，又能讓上下級相處融洽，使下屬更愿意為領導效力。領導者要有寬廣的胸懷，能容納不同的意見和各種各樣的人，做到容眾納諫。同時，領導者要善待員工，為員工設定正確的業(yè)績目標，讓他們明確責任和良好的行為標準，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，因為只有員工積極工作，才能提供優(yōu)質的服務。另外，在員工處于不同發(fā)展階段時，領導者要采用不同的領導風格。對于初學者，要提供詳細指導并親自演示，密切監(jiān)視員工行為并給予反饋；對于處于“醒悟的學習者”階段的員工，要指明方向、解釋原因、征求建議并鼓勵員工參與決策。
總之，領導力的提升是一個綜合性的過程，需要領導者在各個方面不斷地學習、實踐和反思，遵循這些原則并關注這些要點，才能逐步提升自己的領導力，帶領企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
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