一、支持型領(lǐng)導(dǎo)力概述
支持型領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨特的領(lǐng)導(dǎo)方式，它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的支持和鼓勵。在這種領(lǐng)導(dǎo)模式下，領(lǐng)導(dǎo)者更多地站在輔助的位置，而不是單純地發(fā)號施令。與指揮型領(lǐng)導(dǎo)力不同，支持型領(lǐng)導(dǎo)力不會過度強(qiáng)調(diào)權(quán)威和控制，而是注重增強(qiáng)團(tuán)隊成員的信心，提高團(tuán)隊的凝聚力。例如，在一個項目團(tuán)隊中，如果成員已經(jīng)具備了一定的專業(yè)能力，但在面對復(fù)雜任務(wù)時可能缺乏自信或者動力，支持型領(lǐng)導(dǎo)就會發(fā)揮重要作用。他們會傾聽團(tuán)隊成員的想法和擔(dān)憂，提供必要的支持并鼓勵成員主動去解決問題，在成員做決策時給予協(xié)助，但不會直接參與任務(wù)的具體實施。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的低命令性和高支持性特點，有助于營造一個積極、和諧且富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊氛圍。
二、古代支持型領(lǐng)導(dǎo)力代表人物
（一）劉邦 從工商管理的角度來看，劉邦可被視為一個天才管理者。他自己曾有過非常精準(zhǔn)的分析，在《史記·高祖本紀(jì)》中提到：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之。”這表明劉邦深知自己在某些具體事務(wù)上不如他人，但他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在能夠善用這些人才。他給予手下人才充分的信任和發(fā)揮空間，這是一種典型的支持型領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。他為這些人才提供了施展才華的舞臺，讓他們能夠各盡其能，最終幫助自己成就帝業(yè)。
（二）劉備 劉備也是一位具有支持型領(lǐng)導(dǎo)力的人物。他以仁德著稱，善于招攬人才并讓他們忠心追隨。例如諸葛亮，劉備三顧茅廬請出諸葛亮后，給予他極高的信任和權(quán)力。諸葛亮在劉備的支持下，得以充分發(fā)揮自己的軍事和政治才能。劉備雖然自身軍事才能并非*，但他能夠團(tuán)結(jié)各方人才，讓他們感受到自己的重視和信任，這種支持型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使得他在三國亂世中占據(jù)一席之地。
（三）唐僧 唐僧作為取經(jīng)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他的支持型領(lǐng)導(dǎo)力也十分明顯。他的徒弟們個個本領(lǐng)高強(qiáng)，但性格各異且都有缺點。唐僧雖然自身武力值不高，但他始終堅守信念，以慈悲為懷，給予徒弟們精神上的支持。他對孫悟空的信任，盡管中間有過波折，但總體上是支持孫悟空降妖除魔的。他的存在讓這個團(tuán)隊有了明確的目標(biāo)和方向，并且在面對困難和誘惑時，他的堅定信念也在一定程度上感染和支持著徒弟們繼續(xù)前行。
（四）宋江 宋江在梁山好漢群體中也展現(xiàn)出支持型領(lǐng)導(dǎo)力。他為人仗義疏財，在江湖上有很高的威望。眾多好漢愿意追隨他，很大程度上是因為他能夠理解和支持兄弟們的想法和需求。他善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，讓梁山這個群體能夠凝聚在一起。盡管梁山最終的結(jié)局有諸多復(fù)雜因素，但宋江在領(lǐng)導(dǎo)過程中對兄弟們的支持和團(tuán)結(jié)作用不可忽視。
三、現(xiàn)代支持型領(lǐng)導(dǎo)力代表人物
（一）馬云 馬云作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，他的領(lǐng)導(dǎo)力中也包含支持型的元素。在團(tuán)隊建設(shè)方面，他倡導(dǎo)團(tuán)隊合作、開放溝通、擁抱變化等價值觀，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。他給予員工很大的發(fā)展空間，鼓勵他們?nèi)?chuàng)新和嘗試。例如在阿里巴巴的發(fā)展過程中，他支持員工去開發(fā)新的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，像淘寶、支付寶等創(chuàng)新產(chǎn)品的推出，離不開馬云這種支持型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他對員工的信任和支持，使得阿里巴巴建立了一支高效、協(xié)作、富有激情的團(tuán)隊，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的支持。
（二）任正非 任正非在華為的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中也體現(xiàn)了支持型領(lǐng)導(dǎo)力。他親自掛帥建立軍團(tuán)建制，事先培養(yǎng)各軍團(tuán)指揮官。他為這些指揮官提供資源和支持，讓他們能夠在各自的領(lǐng)域發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能。在華為的鐵三角模式中，任正非基于“以客戶為中心”的理念，支持客戶經(jīng)理、技術(shù)專家、交付專家形成有機(jī)組織，這種支持使得鐵三角模式能夠在企業(yè)中得心應(yīng)手地應(yīng)用，并不斷得到全球性的區(qū)域推廣，實現(xiàn)了華為公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。
這些古今中外的人物，盡管所處時代和環(huán)境不同，但他們在支持型領(lǐng)導(dǎo)力方面有著相似的特質(zhì)，他們都懂得信任、鼓勵和支持下屬或團(tuán)隊成員，從而發(fā)揮團(tuán)隊的*效能，在各自的領(lǐng)域取得了非凡的成就。
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