一、領(lǐng)導力與下屬關(guān)系的重要性
在當今企業(yè)治理環(huán)境下，無論是國企還是民企，管理者傳統(tǒng)的權(quán)勢影響力以及以物質(zhì)為主的激勵方式效果在不斷縮小。企業(yè)治理方式與社會發(fā)展密切相關(guān)，這一變化意味著管理者需要重新審視與下屬的關(guān)系。一個領(lǐng)導對下屬的影響力，直接決定了團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。例如，在很多企業(yè)中，盡管企業(yè)目標宏偉高尚，但下屬卻缺乏積極性，因為他們覺得這些目標與自己關(guān)系不大。這充分表明，領(lǐng)導力與下屬的關(guān)系如果處理不當，會導致企業(yè)的目標難以有效推進。
下屬的執(zhí)行力源于上司的領(lǐng)導力，二者相輔相成。就像沒有領(lǐng)導力的執(zhí)行力如同無源之水，缺乏執(zhí)行力的領(lǐng)導力則是空中樓閣。良好的領(lǐng)導力能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的參與度；能夠增強團隊的凝聚力，使員工更加團結(jié)協(xié)作完成任務(wù)；還能提升員工的滿意度，讓員工更愿意為企業(yè)貢獻力量。
二、領(lǐng)導力的內(nèi)涵與本質(zhì)
領(lǐng)導力（Leader Ship）有著豐富的內(nèi)涵。從本質(zhì)上講，當遇到危機局面時，人們渴望領(lǐng)導力，盼望有能解決危機、果斷且強有力的人出現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營中，長久以來領(lǐng)導力被解析為最高經(jīng)營干部或最高經(jīng)營者的角色，其概念是“提出目標，賦予影響力，以非強制性的方法實現(xiàn)目標”。
領(lǐng)導力這一詞匯包含著價值觀。評價企業(yè)管理者的領(lǐng)導力，要看這個人是否具有某種特定的價值能力。它包含兩種象征：一是“使一個社會群體（Community）跟隨Leader（領(lǐng)導）提出的目標，行使影響力”，這意味著領(lǐng)導者要讓下屬接受自己提出的目標并依靠自己面對問題，若失敗則由領(lǐng)導者包攬責任；二是“使一個社會群體自覺面對問題，行使Leader的影響力”，即領(lǐng)導者動員下屬自主自覺地面對問題，下屬獲得領(lǐng)導者的協(xié)助共同促進發(fā)展。
三、領(lǐng)導者影響力的衡量與體現(xiàn)
領(lǐng)導者的影響力可以從垂直影響和水平影響兩個方向來歸納。垂直影響是指領(lǐng)導者對下屬產(chǎn)生的影響，通常表現(xiàn)為指導、支持和激勵。例如羅斯福所說：一位*領(lǐng)導者，是一位知人善任者，在下屬甘心從事其職守時，領(lǐng)導要有自我約束力量，不插手干涉他們。下屬甘心從事其職守，其實就是下屬對上司的認同，愿意追隨上司，這體現(xiàn)了領(lǐng)導者垂直影響力的成功。
而水平影響是指領(lǐng)導者對同級或高級領(lǐng)導者產(chǎn)生的影響，表現(xiàn)為合作、協(xié)調(diào)和互動。但在與下屬關(guān)系中，垂直影響更為關(guān)鍵。領(lǐng)導者要了解自己的影響力（領(lǐng)導力）程度，像《領(lǐng)導力的五個層級》一書中就對此有所探討。很多領(lǐng)導者在實際工作中常憑借職位的利好，即使無作為下屬也只能聽命跟隨，但這并非真正的領(lǐng)導力體現(xiàn)。
四、從同理心角度提升對下屬的影響力
在提升對下屬的影響力方面，從情商領(lǐng)導力五個系統(tǒng)之一的同理心角度出發(fā)有一些方法。首先是設(shè)定目標。很多管理者認為企業(yè)都有目標就足夠了，但這遠遠不夠深入。企業(yè)目標需要與個人相關(guān)聯(lián)，否則下屬難以提起精神。例如求婚的例子，甲只是羅列自己的物質(zhì)條件，而乙則站在對方角度表示錢歸對方管等，這就是從對方角度考慮的不同。管理者要深入思考企業(yè)目標與個人的聯(lián)系，讓下屬認識到企業(yè)目標的達成對自己是有益的，從而提升下屬的積極性和對領(lǐng)導的認同感，進而增強領(lǐng)導對下屬的影響力。
真正的領(lǐng)導力不是單純依靠職位權(quán)勢或者物質(zhì)激勵，而是通過建立與下屬良好的關(guān)系，提升自身影響力，從而打造出富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊，在企業(yè)治理中發(fā)揮積極有效的作用。
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