一、領(lǐng)導(dǎo)力與人性的概念闡釋
領(lǐng)導(dǎo)力是在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成事并提高團(tuán)體辦事效率的能力。它涉及到對(duì)人力、物力等資源的調(diào)配，以達(dá)成特定的目標(biāo)。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要規(guī)劃生產(chǎn)、組織人員、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系等。
人性則包含著人們的各種需求、欲望、動(dòng)機(jī)以及行為模式等。它是人類與生俱來(lái)的特質(zhì)，涵蓋了從基本的生理需求到復(fù)雜的心理需求，如對(duì)食物、安全的需求，以及對(duì)尊重、自我實(shí)現(xiàn)的渴望。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與人性在管理中的不同體現(xiàn)
（一）管理方式的差異 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的管理方式 領(lǐng)導(dǎo)力更注重目標(biāo)的達(dá)成和效率的提升。在企業(yè)管理規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力的管理方式會(huì)發(fā)生變化。比如領(lǐng)導(dǎo)幾千人的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者不能像小企業(yè)那樣注重現(xiàn)場(chǎng)管理，而是要通過(guò)主管干部按程序解決問(wèn)題。這是因?yàn)榇笠?guī)模企業(yè)需要層級(jí)分明的管理體系來(lái)保證運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 2. 人性在管理中的體現(xiàn) 人性管理更多地從員工的需求出發(fā)。例如，員工都有對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的需求，這是人性的一部分。一個(gè)具有人性管理思維的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)考慮如何在工作安排中融入員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，像根據(jù)成員的特長(zhǎng)分配任務(wù)，讓成員在完成任務(wù)的過(guò)程中感受到自己的價(jià)值在提升。
（二）對(duì)待員工的不同態(tài)度 1. 領(lǐng)導(dǎo)力視角下的員工關(guān)系 從領(lǐng)導(dǎo)力的角度看，領(lǐng)導(dǎo)者要平衡各方勢(shì)力的利益。如果領(lǐng)導(dǎo)者自視清高，阻止下屬獲取合理利益，就會(huì)失去下屬的支持。例如，在一些企業(yè)中，新領(lǐng)導(dǎo)上任后安插自己人，通過(guò)排除異己來(lái)鞏固自己的地位，這雖然是一種比較負(fù)面的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)，但也反映出領(lǐng)導(dǎo)力中對(duì)人員布局和控制的重視。 2. 基于人性的員工關(guān)懷 基于人性的管理則強(qiáng)調(diào)站在下屬的角度思考問(wèn)題，下屬往往更關(guān)注誰(shuí)能給自己帶來(lái)利益，這里的利益不只是物質(zhì)上的報(bào)酬，還包括個(gè)人成長(zhǎng)、成就感等。人性化管理可能更多側(cè)重于在管理規(guī)則上體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)懷，比如給予員工更多的休息時(shí)間、靈活的工作制度等。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與人性在角色定位和影響力方面的區(qū)別
（一）角色定位區(qū)別 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的角色定位 領(lǐng)導(dǎo)力更多地與領(lǐng)導(dǎo)角色相關(guān)聯(lián)。具有領(lǐng)導(dǎo)力的人需要更多地考慮團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)、方向以及團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展等。例如，銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)除了關(guān)注整體的銷售業(yè)績(jī)外，還需要考慮如何合理分配銷售區(qū)域、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系、提升團(tuán)隊(duì)成員的銷售能力等領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的事務(wù)。 2. 人性的角色普遍性 人性是所有人都具有的特質(zhì)，人在社會(huì)和組織中扮演著各種各樣的角色，普通個(gè)體角色可能只需要關(guān)注自身的任務(wù)完成即可。例如，普通的銷售人員主要關(guān)注自己的銷售業(yè)績(jī)，而不需要像領(lǐng)導(dǎo)那樣考慮團(tuán)隊(duì)整體的布局和發(fā)展。
（二）影響力范圍區(qū)別 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的廣泛影響力 領(lǐng)導(dǎo)力的影響力是面向整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織的。領(lǐng)導(dǎo)者的決策、行為和態(tài)度會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生廣泛的影響。例如，一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作時(shí)間安排的調(diào)整，會(huì)影響到部門內(nèi)所有員工的工作和生活安排。 2. 人性影響力的個(gè)體性 一個(gè)人的人性影響力可能是有限的，主要局限于自身的工作和與周圍少數(shù)人的交往中。例如，一個(gè)普通員工對(duì)自己工作時(shí)間的調(diào)整，可能只會(huì)影響到他自己或者與他工作直接相關(guān)的少數(shù)同事。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與人性在歷史人物中的體現(xiàn)
（一）劉備的領(lǐng)導(dǎo)力與人性把握 劉備出身低微，但心懷大志。他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)人性的深刻理解上。他與關(guān)羽和張飛桃園結(jié)義，這種基于共同理想和深厚情感的關(guān)系，是他領(lǐng)導(dǎo)力的開端。他對(duì)待下屬極為寬厚，尊重他們的人格和才能。他三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山，并給予充分信任，這不僅是因?yàn)橹T葛亮的才能，更是劉備對(duì)人性中渴望被尊重、被信任的把握。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員忠心耿耿。 （二）甘地的領(lǐng)導(dǎo)力與人性洞察 甘地是印度獨(dú)立運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)袖，他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)了對(duì)人性的深刻洞察。當(dāng)時(shí)印度處于英國(guó)的殖民統(tǒng)治之下，甘地倡導(dǎo)非暴力抵抗運(yùn)動(dòng)。他深知人性中善良和正義的一面，相信通過(guò)喚起英國(guó)統(tǒng)治者以及全世界人民的良知，可以實(shí)現(xiàn)印度的獨(dú)立。他以身作則，過(guò)著簡(jiǎn)樸的生活，這種生活方式體現(xiàn)了他對(duì)人性中對(duì)平等和公正追求的一種回應(yīng)。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力與人性雖然存在一定的聯(lián)系，但在概念、管理體現(xiàn)、角色定位、影響力范圍以及在具體人物中的表現(xiàn)等方面都存在明顯的區(qū)別。正確理解兩者的區(qū)別，有助于在企業(yè)管理、社會(huì)治理等各個(gè)領(lǐng)域更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用，同時(shí)也能更好地尊重和利用人性的特點(diǎn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/187207.html