一、領(lǐng)導(dǎo)力與威懾力的基本定義
領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代管理學(xué)中是一種極為關(guān)鍵的概念。它主要體現(xiàn)為一個人有能力去影響、激勵并且引導(dǎo)他人，進(jìn)而達(dá)成共同的目標(biāo)。這和管理能力有所不同，管理側(cè)重于對各類資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制以及協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)已經(jīng)設(shè)定好的目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)力更多地把重點(diǎn)放在對人的影響上。例如在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，具有領(lǐng)導(dǎo)力的成員能夠激發(fā)其他成員的積極性，促使大家朝著項(xiàng)目成功的方向努力，他可能通過分享愿景、鼓勵創(chuàng)新等方式來帶動團(tuán)隊(duì)。
威懾力則是權(quán)力基礎(chǔ)的一種表現(xiàn)形式，像調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手段都屬于威懾力的范疇。威懾力領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用威懾力去影響他人的一種領(lǐng)導(dǎo)能力。這種威懾力并非簡單的恐嚇，而是基于組織的規(guī)則和秩序所產(chǎn)生的影響力。比如在一家公司里，如果員工違反了重要的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)者按照公司規(guī)定對其進(jìn)行調(diào)職或者懲戒等操作，這就是在運(yùn)用威懾力領(lǐng)導(dǎo)力。從員工的角度來看，他們清楚領(lǐng)導(dǎo)者擁有這樣的權(quán)力，在自己做行為決策時就會考慮違反規(guī)則可能帶來的后果，從而規(guī)范自身行為。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與威懾力的作用方式
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的作用方式 領(lǐng)導(dǎo)力主要是通過積極的方式來影響他人。領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的人格魅力、專業(yè)知識、溝通能力等因素，去激勵團(tuán)隊(duì)成員自愿追隨并積極參與到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可能會通過分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)、描繪美好的未來愿景等方式來吸引成員。在一個創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者可能向團(tuán)隊(duì)成員講述公司未來上市后的美好前景，激發(fā)大家的斗志，讓成員們心甘情愿地投入到工作中，為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)而努力拼搏。
（二）威懾力的作用方式 威懾力更多的是一種消極的約束力量。它通過讓下屬知曉違反規(guī)定或者不服從命令可能帶來的負(fù)面后果，從而使下屬服從。比如在軍隊(duì)中，如果士兵不遵守紀(jì)律，就會面臨諸如關(guān)禁閉、降職等處罰，這種威懾力使得士兵們不敢輕易違反紀(jì)律。在企業(yè)中也是如此，員工知道如果自己的工作表現(xiàn)不佳或者違反公司制度，可能會被調(diào)職或者扣除獎金等，所以會盡量按照要求去工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與威懾力對下屬的影響結(jié)果
（一）領(lǐng)導(dǎo)力對下屬的影響結(jié)果 在領(lǐng)導(dǎo)力的作用下，下屬往往是積極主動地參與工作。他們會因?yàn)閷︻I(lǐng)導(dǎo)者的尊敬、信任或者對共同目標(biāo)的認(rèn)同，而充分發(fā)揮自己的主觀能動性。下屬會主動*何更好地完成任務(wù)，甚至?xí)岢鲆恍﹦?chuàng)新性的想法和建議。例如在一個研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵大家勇于創(chuàng)新，成員們受到這種積極氛圍的影響，會積極探索新技術(shù)、新方法，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和凝聚力都會得到提升。
（二）威懾力對下屬的影響結(jié)果 威懾力作用下的下屬，更多的是出于害怕受到懲罰而服從。這種服從可能是表面的、被動的。下屬可能只是按照規(guī)定完成基本的任務(wù)，而缺乏主動創(chuàng)新和積極參與的熱情。比如在一個管理較為嚴(yán)格、以威懾力為主導(dǎo)的工廠中，員工可能只是機(jī)械地完成工作任務(wù)，不會主動去*何提高生產(chǎn)效率或者改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)樗麄儞?dān)心一旦嘗試失敗就會受到懲罰。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與威懾力在組織中的地位
（一）領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的地位 領(lǐng)導(dǎo)力是組織發(fā)展的核心驅(qū)動力之一。一個具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)榻M織制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，激發(fā)員工的潛力，使組織在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。例如，蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他憑借著卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)蘋果推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，使蘋果公司成為全球*價(jià)值的企業(yè)之一。在組織內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)力能夠營造積極向上的企業(yè)文化，促進(jìn)員工之間的良好溝通與協(xié)作。
（二）威懾力在組織中的地位 威懾力在組織中是一種保障組織秩序的重要力量。它確保組織成員遵守組織的規(guī)章制度，維護(hù)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果一個組織沒有威懾力，可能會出現(xiàn)紀(jì)律松弛、員工肆意違反規(guī)定等情況。但是，威懾力不能成為組織管理的主要手段，過度依賴威懾力可能會導(dǎo)致員工的抵觸情緒，影響組織的創(chuàng)新能力和員工的工作積極性。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力和威懾力雖然都與領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的影響有關(guān)，但它們在定義、作用方式、對下屬的影響結(jié)果以及在組織中的地位等方面都存在著明顯的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中，應(yīng)該合理運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力和威懾力，以實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/187355.html