一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念。從其定義來看，它是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的過程。早期，西方學(xué)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)存在多種觀點(diǎn)。在古埃及時(shí)代就有了領(lǐng)導(dǎo)力概念的雛形，最初人們把領(lǐng)導(dǎo)力看作是獲得和占有權(quán)力位置的行為，認(rèn)為是少數(shù)人與生俱來的稟賦。進(jìn)入工業(yè)革命后，人們開始認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者的行為和風(fēng)格，被定義為居于領(lǐng)導(dǎo)位置的個(gè)人通過“控制”和“管理”為下屬指明方向，并引領(lǐng)他們完成目標(biāo)。到了20世紀(jì)70年代，由于社會(huì)變革，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知轉(zhuǎn)向“關(guān)系”和“過程”，強(qiáng)調(diào)每個(gè)成員、相互作用和整體過程。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，領(lǐng)導(dǎo)力也有著重要意義。它可以被解析為企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)干部或最高經(jīng)營(yíng)者的角色，是“提出目標(biāo)，賦予影響力，以非強(qiáng)制性的方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的一種概念。而且，領(lǐng)導(dǎo)力包含著價(jià)值觀，評(píng)價(jià)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，要看這個(gè)人是否具有特定的價(jià)值能力。領(lǐng)導(dǎo)力有兩種象征，一是使一個(gè)社會(huì)群體跟隨領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)，行使影響力；二是使一個(gè)社會(huì)群體自覺面對(duì)問題，行使領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。
二、強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)涵
強(qiáng)勢(shì)并不等同于粗魯和野蠻，溫柔的人也可以很強(qiáng)勢(shì)，其核心在于內(nèi)心強(qiáng)大，氣場(chǎng)強(qiáng)大、影響力強(qiáng)大。在企業(yè)環(huán)境中，強(qiáng)勢(shì)代表著對(duì)員工思想和情感的把控和影響。企業(yè)需要在保持思想一致性的同時(shí)，給予員工足夠的空間進(jìn)行發(fā)散性思維。
強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力在打造團(tuán)隊(duì)規(guī)范方面有著獨(dú)特的方式。例如，通過“五個(gè)嚴(yán)格”來建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范，即標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)、檢查、要求改進(jìn)、獎(jiǎng)懲措施。標(biāo)準(zhǔn)要明確好壞獎(jiǎng)懲；落實(shí)時(shí)在標(biāo)準(zhǔn)合理的前提下不允許討價(jià)還價(jià)；檢查包括定查和抽查，就像路上的攝像頭起到監(jiān)督作用；要求改進(jìn)方面，當(dāng)檢查出員工未達(dá)標(biāo)時(shí)要提出要求；獎(jiǎng)懲措施也非常重要，因?yàn)闆]有獎(jiǎng)懲就沒有管理，沒有懲罰時(shí)受打擊*的往往是優(yōu)秀的員工。并且，這“五個(gè)嚴(yán)格”在績(jī)效管理的落實(shí)過程中，要做到標(biāo)準(zhǔn)合理、慎重開始、先行試點(diǎn)、允許試錯(cuò)和調(diào)整。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與強(qiáng)勢(shì)的區(qū)別
首先，從行為方式上看，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的是通過非強(qiáng)制性的方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，注重激發(fā)他人的自信心和熱情，讓團(tuán)隊(duì)成員自愿追隨并積極參與到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中。而強(qiáng)勢(shì)更多的是一種對(duì)員工思想和情感的把控影響，雖然不是粗魯野蠻的控制，但在一定程度上是一種自上而下的影響力施加。例如，領(lǐng)導(dǎo)力可能是領(lǐng)導(dǎo)者提出一個(gè)愿景，然后通過激勵(lì)、引導(dǎo)等方式讓團(tuán)隊(duì)成員自覺朝著這個(gè)愿景努力；而強(qiáng)勢(shì)可能表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身強(qiáng)大的氣場(chǎng)和堅(jiān)定的內(nèi)心，讓員工按照既定的方向思考和行動(dòng)。
其次，從角色定位上看，領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)調(diào)每個(gè)成員的相互作用和整體過程，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力不是領(lǐng)導(dǎo)者的專屬，每個(gè)成員都可以在一定程度上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。而強(qiáng)勢(shì)往往與領(lǐng)導(dǎo)者的角色聯(lián)系更為緊密，是領(lǐng)導(dǎo)者自身所具備的一種特質(zhì)，通過這種特質(zhì)來影響員工的行為和思維。比如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員之間可以相互發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展；但強(qiáng)勢(shì)往往是領(lǐng)導(dǎo)者用來塑造團(tuán)隊(duì)氛圍、建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范的一種手段。
再者，從目標(biāo)導(dǎo)向來看，領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于建立愿景目標(biāo)，確保戰(zhàn)略實(shí)施，使團(tuán)隊(duì)整體朝著長(zhǎng)期成功的方向發(fā)展。而強(qiáng)勢(shì)更多地是著眼于當(dāng)下團(tuán)隊(duì)規(guī)范的建立和執(zhí)行，如通過強(qiáng)勢(shì)的手段來確保“五個(gè)嚴(yán)格”在團(tuán)隊(duì)中的有效施行，從而打造一個(gè)有序、高效的團(tuán)隊(duì)環(huán)境。雖然這也有助于團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但直接目標(biāo)還是在于當(dāng)下規(guī)范的建立。
最后，從影響力的來源看，領(lǐng)導(dǎo)力的影響力來源于領(lǐng)導(dǎo)者的多種能力，如建立愿景的能力、激發(fā)他人的能力等，是一種綜合性的影響力。而強(qiáng)勢(shì)的影響力更多地來源于領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心強(qiáng)大、氣場(chǎng)強(qiáng)大等個(gè)人特質(zhì)。例如，一個(gè)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者可能通過自身的專業(yè)知識(shí)、人格魅力等吸引團(tuán)隊(duì)成員追隨；而一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者可能憑借自身堅(jiān)定的信念和強(qiáng)大的氣場(chǎng)讓員工信服。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/187366.html