一、《領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)》概述
《領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)（原書第3版）》由瑪格麗特·惠特利著，簡學(xué)譯，中國人民大學(xué)出版社于2008 - 11出版。這本書被翻譯成17種語言，英文原版全球銷量超過30萬冊，可見其在全球范圍內(nèi)的影響力。
書中引言和第1章介紹了三個科學(xué)分支，讓我們了解世界運(yùn)轉(zhuǎn)的方式，探討宇宙建立秩序的原理，同時(shí)也對我們對待生命系統(tǒng)建立秩序方式的態(tài)度進(jìn)行剖析，指出我們往往不欣賞反而恐懼這種方式。這部分內(nèi)容為后續(xù)從科學(xué)角度探討領(lǐng)導(dǎo)力奠定了基礎(chǔ)，讓我們認(rèn)識到傳統(tǒng)觀念下我們對世界秩序建立的理解存在局限性。
二、量子物理對組織管理的借鑒意義（第2 - 4章）
在組織管理方面，長期以來我們沿用起源于17世紀(jì)的牛頓物理世界觀。然而，量子物理為我們帶來了新的視角。在大型復(fù)雜系統(tǒng)中，量子物理能幫助我們重新認(rèn)識觀察和感知、參與和關(guān)系、影響和聯(lián)系等相互間的關(guān)系。
例如，在牛頓組織中，我們習(xí)慣將整個流程分割成若干個相對獨(dú)立的部分，就像一條生產(chǎn)線上各個獨(dú)立的工序。但在量子世界里，關(guān)系是關(guān)于現(xiàn)實(shí)的“全部內(nèi)容”。這意味著在組織管理中，我們不能僅僅關(guān)注各個獨(dú)立的部分，而要更加重視各部分之間的關(guān)系。這種關(guān)系就如同生態(tài)系統(tǒng)中的生物鏈，一個環(huán)節(jié)的變化可能會對整個系統(tǒng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
傳統(tǒng)的組織管理注重控制，試圖通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和層級結(jié)構(gòu)來確保秩序。但量子物理的觀點(diǎn)提醒我們，過度的控制可能會抑制組織的活力和創(chuàng)造力。在現(xiàn)代組織中，員工之間的互動、團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作等關(guān)系網(wǎng)絡(luò)才是推動組織發(fā)展的關(guān)鍵因素。
三、生命系統(tǒng)相關(guān)概念（第5 - 6章）
第5章和第6章主要討論生命系統(tǒng)，以及生物學(xué)和化學(xué)領(lǐng)域出現(xiàn)的一些新概念。這兩章對不平衡和變化提出了新的見解，并指出了混沌對于系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展的作用。
在生命系統(tǒng)中，不平衡和變化并非是完全消極的因素。例如，一個生態(tài)系統(tǒng)中，某個物種數(shù)量的突然變化可能會打破原有的平衡，但這也可能促使其他物種適應(yīng)新環(huán)境，從而推動整個生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化。在組織管理中也是如此，市場環(huán)境的變化、競爭對手的新策略等不平衡因素，雖然會給組織帶來挑戰(zhàn)，但也為組織提供了創(chuàng)新和發(fā)展的機(jī)遇。
混沌理論更是強(qiáng)調(diào)了混沌在建立新秩序中的重要性。在現(xiàn)實(shí)世界中，混沌與秩序是相伴而生的，平衡狀態(tài)不但不受保護(hù)，甚至也不是大家期望看到的。一個組織如果一直處于穩(wěn)定的平衡狀態(tài)，可能會陷入僵化，缺乏創(chuàng)新和適應(yīng)能力。例如，一些傳統(tǒng)企業(yè)在面對新興技術(shù)和市場變化時(shí)，由于過于依賴原有的穩(wěn)定模式，無法及時(shí)做出調(diào)整，最終被市場淘汰。而那些能夠在混沌中尋找機(jī)會，積極適應(yīng)變化的組織，往往能夠建立新的秩序，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
四、混沌理論與分形理論（第7章）
混沌是建立新秩序所必不可少的過程。惠特利從混沌與秩序二者的關(guān)系中得到了不少有益的啟示：無論是在生命體內(nèi)還是在一個組織內(nèi)，混沌都不是壞事，而是建立秩序的必經(jīng)之路。
分形理論也為我們提供了新的思考方向。大自然中豐富多彩、姿態(tài)萬千的圖案，是由為數(shù)不多的幾個基本原則，再結(jié)合個體的充分自主性形成的。在組織管理中，這意味著我們可以制定一些基本的原則，然后給予員工充分的自主性，讓他們在這些原則的框架內(nèi)發(fā)揮創(chuàng)造力。就像一個創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，管理者可以設(shè)定一些創(chuàng)意方向和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等基本原則，然后讓團(tuán)隊(duì)成員自由發(fā)揮，這樣可能會產(chǎn)生更多富有創(chuàng)意的成果。
五、生命系統(tǒng)的變化、適應(yīng)和成長能力（第8章）
生命系統(tǒng)具有變化、適應(yīng)和成長的非凡能力。在組織管理中，我們也應(yīng)該借鑒這種能力。一個優(yōu)秀的組織要能夠像生命系統(tǒng)一樣，在面對外部環(huán)境變化時(shí)，迅速做出反應(yīng)，調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)和策略。
例如，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場需求的變化，從單純的社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到涵蓋多種業(yè)務(wù)的綜合性平臺，就是因?yàn)樗鼈兙邆溥@種適應(yīng)和成長能力。組織要不斷學(xué)習(xí)，吸收新的知識和技術(shù)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，從而提升整個組織的適應(yīng)和成長能力。
六、領(lǐng)導(dǎo)力的“新科學(xué)”（第9章）
本書從科學(xué)理論中提煉了一些原則，它們一起構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的“新科學(xué)”。這一新的世界觀能夠告訴我們該如何感知世界。
在混亂的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)僅僅是告訴員工該如何工作的人。過去那種指令式的領(lǐng)導(dǎo)方式在現(xiàn)代復(fù)雜多變的環(huán)境下可能會削弱員工的創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過價(jià)值觀念引導(dǎo)員工靈活地采取行動。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)創(chuàng)新、合作、共享的價(jià)值觀，員工在這種價(jià)值觀的引導(dǎo)下，能夠更加自主地開展工作，積極探索新的業(yè)務(wù)模式和解決方案。
同時(shí)，惠特利通過耗散結(jié)構(gòu)理論，告訴我們組織中擔(dān)心的解體、糾紛、混亂等消極因素所帶來的影響不僅是負(fù)面的，它還能更有效地激發(fā)人們的創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)者要正確看待這些因素，善于利用它們來激發(fā)組織的活力和創(chuàng)新能力。
總之，《領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)（原書第3版）》從多個科學(xué)領(lǐng)域汲取營養(yǎng)，為領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理提供了全新的視角和理論框架，有助于我們在現(xiàn)代復(fù)雜多變的環(huán)境中提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/187416.html