一、領(lǐng)導力與權(quán)力的本質(zhì)內(nèi)涵
領(lǐng)導力是一種特殊的影響力，它不是因為擔任領(lǐng)導職位才產(chǎn)生的能力，而是一種能讓自己和周圍世界變得更好的影響力。哈佛商學院弗朗西斯·福雷教授提到，領(lǐng)導力表現(xiàn)在因為你的存在能使他人變得更好，即使你不在時影響力也能持續(xù)。例如成杰老師，專研企業(yè)培訓十多年，堅持每天閱讀、了解行業(yè)資訊、向他人學習，成為行業(yè)佼佼者，他憑借自己的專業(yè)度和積極進取的態(tài)度影響著眾多企業(yè)家。這種影響力是通過自我修煉而形成的內(nèi)在品質(zhì)，是領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者之間的一種關(guān)系，其目的是實現(xiàn)雙方的目標。
權(quán)力按照經(jīng)典管理學的定義可分為五種，其中法定權(quán)力、獎賞權(quán)力和強制權(quán)力與管理崗位高度相關(guān)。當成為管理者后，就具備了法定權(quán)力，可按照組織規(guī)章指派下屬工作、指揮工作細節(jié)；擁有獎賞權(quán)力能表揚下屬甚至決定報酬；有強制權(quán)力來批評和懲罰工作不滿意的下屬。另外還有專家權(quán)力和參照權(quán)力（魅力）這兩種崗位之外的權(quán)力來源。權(quán)力是一種組織形式，是一定組織所賦予的外在力量，往往是為了實現(xiàn)單方目標。
二、領(lǐng)導力與權(quán)力在表現(xiàn)形式上的差異
權(quán)力是職務(wù)或老板賦予的，是一種外在的、有形的力量。例如在企業(yè)中，管理者依據(jù)組織賦予的權(quán)力，要求員工執(zhí)行任務(wù)。如果員工不執(zhí)行，管理者可以利用法定權(quán)力、獎賞權(quán)力或強制權(quán)力來促使員工就范。而領(lǐng)導力是無形的，是管理者本身的一種影響力。像俞敏洪在新東方的管理中，對于那位北大來教課但學生不買賬的老師，他不是單純利用自己的權(quán)力去要求老師改變，而是從客戶（學生）需求的角度出發(fā)，提醒老師要展示出專家能力和魅力，這就是一種領(lǐng)導力的體現(xiàn)，是從心理上影響他人的能力。
在組織中，權(quán)力可以讓別人聽你的，就像六種權(quán)力中的報酬權(quán)力（獎勵）、強制權(quán)力（懲罰）、合法權(quán)力等，這些更多是一種推力。而領(lǐng)導力主要用拉力，像專家權(quán)力、參照權(quán)力（魅力）等個人權(quán)利方面的因素，通過自身的魅力、專業(yè)知識等吸引別人主動跟隨，朝著共同目標前進。
三、領(lǐng)導力與權(quán)力在實際效果中的不同
從實際效果來看，權(quán)力如果被濫用，沒有領(lǐng)導力的加持，會導致不良后果。在工作中，如果管理者僅僅依靠權(quán)力，不注重領(lǐng)導力的培養(yǎng)，可能會使自己變成孤家寡人，和下屬貌合神離，上下離心。例如一些管理者只懂得用權(quán)力去命令員工，不關(guān)心員工的發(fā)展和需求，一旦企業(yè)遇到困難，員工很可能會毫不猶豫地離開。
而領(lǐng)導力能讓別人死心塌地跟著你朝著目標奮斗。具有領(lǐng)導力的管理者懂得收人心，他們會幫助員工成長。就像GE（美國通用電氣公司）的前任CEO韋爾奇所說：“當你成為領(lǐng)導者之前，自己的成長是成功；而你當了領(lǐng)導者之后，幫助他人成長，才是成功。”有領(lǐng)導力的管理者在企業(yè)面臨行業(yè)沖擊時，員工更愿意與他共渡難關(guān)，因為員工感受到管理者對他們的重視和積極影響。
四、領(lǐng)導力與權(quán)力的相互關(guān)系
領(lǐng)導力和權(quán)力雖然有本質(zhì)區(qū)別，但也存在相互關(guān)系。權(quán)力是領(lǐng)導力發(fā)揮的一種輔助，在一定程度上，隨著領(lǐng)導力的提升，權(quán)力也會慢慢隨之變大。例如在一個團隊中，領(lǐng)導者通過自身的領(lǐng)導力贏得團隊成員的信任和追隨，隨著團隊的發(fā)展壯大，組織可能會賦予領(lǐng)導者更多的權(quán)力。
然而，權(quán)力越大，越要慎用，就需要有更高的領(lǐng)導力來作為支撐，絕不能本末倒置。在管理工作中，很多人開始是按照權(quán)力的理解來開展管理工作，但要想成為優(yōu)秀的管理者，必須要重視領(lǐng)導力的培養(yǎng)。不能將領(lǐng)導力與權(quán)力混為一談，要認識到領(lǐng)導力是一種持久的能力，即使在沒有權(quán)力，或者授予極小權(quán)力（微權(quán)力），或者非權(quán)力影響的情況下，也能影響別人，組織別人做事并且做好。
總之，領(lǐng)導力和權(quán)力在本質(zhì)內(nèi)涵、表現(xiàn)形式、實際效果等方面存在諸多不同，但又相互關(guān)聯(lián)。在組織管理和個人發(fā)展中，要正確認識兩者的區(qū)別和聯(lián)系，注重領(lǐng)導力的培養(yǎng)，慎用權(quán)力，這樣才能在工作和生活中取得更好的成果。
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