一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵他人自愿追隨領(lǐng)導(dǎo)者方向的能力。它廣泛存在于各類組織和團(tuán)體中，被視為組織成長、變革和再生的重要能力。從企業(yè)用人角度看，領(lǐng)導(dǎo)力是中高層管理崗位的必備要素。在選拔管理人才時(shí)，會通過傳統(tǒng)面試、背調(diào)以及借助專業(yè)心理測評如大五人格量表、青年人格量表、*性格測試、DISC性格測試、九型人格測試等來考察候選人的領(lǐng)導(dǎo)力，并且領(lǐng)導(dǎo)力的測評常伴隨著對執(zhí)行力、決策能力的評定，是崗位勝任力模型中的核心要素之一，同時(shí)還會涉及成就動機(jī)、抗壓能力、情緒管理和人際交往能力等。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用
（一）凝聚團(tuán)隊(duì)力量 領(lǐng)導(dǎo)者就像紐帶，連接著基層和高層。沒有領(lǐng)導(dǎo)，組織就像一盤散沙，而領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊(duì)的靈魂，能夠凝聚人心、消除隔閡，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者要贏得員工的信任，協(xié)調(diào)好員工各方面的問題，這樣才能讓員工自愿追隨，更快更好地完成任務(wù)。例如在一個(gè)企業(yè)中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能讓員工感受到自己是團(tuán)隊(duì)的一員，大家為了共同的目標(biāo)而努力，而不是各自為政。
（二）激勵員工斗志 員工在成長過程中需要鼓勵和信念支撐。一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)者如同勤勞的園丁，善于激勵他人。好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能帶著員工的事業(yè)起飛，還能為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。當(dāng)員工得到領(lǐng)導(dǎo)者的鼓舞時(shí)，會激發(fā)自身的斗志，更加積極地投入工作。比如在面臨項(xiàng)目難題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵能讓員工克服困難，發(fā)揮出更大的潛力。
（三）指導(dǎo)和激勵成員 領(lǐng)導(dǎo)力能指導(dǎo)和激勵團(tuán)隊(duì)成員，使他們明確組織或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者通過清晰地傳達(dá)目標(biāo)和期望，讓成員明白自己的工作意義和價(jià)值，從而主動地朝著目標(biāo)努力。
（四）建立團(tuán)隊(duì)文化 領(lǐng)導(dǎo)者具備建立團(tuán)隊(duì)文化的能力，通過塑造組織或團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信仰和行為準(zhǔn)則，形成一種共同的文化氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)作。積極向上的團(tuán)隊(duì)文化能提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，例如谷歌公司以創(chuàng)新為核心的團(tuán)隊(duì)文化，就是在領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和推動下形成的。
（五）制定戰(zhàn)略和規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)者需要對市場、競爭、技術(shù)和環(huán)境等因素進(jìn)行分析，從而制定戰(zhàn)略和規(guī)劃。這就像是為團(tuán)隊(duì)或組織指明了前進(jìn)的方向，讓大家知道該往哪里走。例如蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，憑借對市場和技術(shù)的敏銳洞察力，制定出一系列成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略，使蘋果成為全球*價(jià)值的公司之一。
（六）建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)者通過有效的管理和協(xié)調(diào)，建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要確保團(tuán)隊(duì)成員能夠按照計(jì)劃和要求完成任務(wù)，在執(zhí)行過程中能夠及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，保證團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。
（七）提高組織和團(tuán)隊(duì)的效率和績效 領(lǐng)導(dǎo)力的評估要點(diǎn)在于是否能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成績效、提高效率，推動團(tuán)隊(duì)在這些層面獲得更好的表現(xiàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理安排資源、優(yōu)化工作流程，從而提高整個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的工作效率和績效。
（八）促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮能夠提高員工的工作滿意度和忠誠度。領(lǐng)導(dǎo)者可以幫助員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛能，提高員工的能力和素質(zhì)，促進(jìn)員工的發(fā)展和成長。例如，領(lǐng)導(dǎo)者為員工提供培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)等，讓員工感受到自己在組織中有上升的空間。
（九）增強(qiáng)組織和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和競爭力 領(lǐng)導(dǎo)者所具備的領(lǐng)導(dǎo)力，既能導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)績效的實(shí)現(xiàn)，也能導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)文化的完善和升級，更能導(dǎo)向員工能力和素質(zhì)的系統(tǒng)提高，進(jìn)而提升組織和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和競爭力。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，創(chuàng)新能力和競爭力是組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
三、管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)
管理著眼于當(dāng)前計(jì)劃，戰(zhàn)術(shù)性強(qiáng)，主要落實(shí)任務(wù)。管理解決內(nèi)部的問題，針對事和信息的處理，以制度和規(guī)則對人員進(jìn)行監(jiān)督和控制，技術(shù)性為主。管理的方法與過程大致分為計(jì)劃和預(yù)算，以及企業(yè)組織和人員配備，控制和解決問題三個(gè)階段。管理者要正確地做事，恰當(dāng)做事，遵循合規(guī)性原則，完成局部任務(wù)。
四、管理的重要作用
（一）協(xié)調(diào)資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 管理者掌握管理力非常重要，管理力是指管理者能夠協(xié)調(diào)資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。通過管理力，管理者可以合理分配資源，掌握運(yùn)營成本，確保企業(yè)的盈利。例如在生產(chǎn)型企業(yè)中，管理者要合理安排原材料、設(shè)備、人力等資源，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）維持組織內(nèi)部秩序 管理能使組織內(nèi)部的員工在團(tuán)隊(duì)中更加協(xié)作，互相支持，從而避免混亂和無序狀態(tài)。管理者通過制定規(guī)章制度、安排工作流程等方式，讓員工明確自己的職責(zé)和工作要求，保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與管理的協(xié)同關(guān)系
在企業(yè)等組織中，領(lǐng)導(dǎo)力和管理是相輔相成的。管理者應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力，一旦缺乏，即使其他方面表現(xiàn)再好，也很難對員工形成影響力。兩者可以是兼具的整體，也可以是互為不同的個(gè)體。領(lǐng)導(dǎo)注重長期規(guī)劃，戰(zhàn)略性強(qiáng)，制定方向；管理解決當(dāng)下的具體事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)人和組織的溝通；管理針對事和信息的處理。只有將領(lǐng)導(dǎo)力和管理有效地結(jié)合起來，才能使組織在實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的同時(shí)，朝著長期戰(zhàn)略方向不斷發(fā)展進(jìn)步，在內(nèi)部秩序井然的同時(shí)保持創(chuàng)新和活力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/187515.html