一、領(lǐng)導(dǎo)力與管理培訓(xùn)的初印象
參加領(lǐng)導(dǎo)力與管理培訓(xùn)，就像是開啟了一段探索企業(yè)管理核心奧秘的旅程。培訓(xùn)伊始，便感受到其內(nèi)容的豐富性和深度。從不同的講師講解以及豐富的案例分析中，能察覺到這是一個(gè)系統(tǒng)且全面的知識(shí)體系。
培訓(xùn)的氛圍十分濃厚，講師們運(yùn)用深入淺出的語言，將原本可能晦澀難懂的管理理念闡述得清晰明了。例如在談到領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)時(shí)，不是簡(jiǎn)單地定義為一種指揮權(quán)力，而是深入到影響力的層面。這種影響力源于個(gè)人的行為、態(tài)度和決策。在企業(yè)的日常運(yùn)營中，我們常常看到，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他的積極行為能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性，他的良好決策能夠?yàn)槠髽I(yè)指明發(fā)展方向，他的態(tài)度能夠影響團(tuán)隊(duì)成員對(duì)待工作的態(tài)度。這就如同一個(gè)磁場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者就是這個(gè)磁場(chǎng)的核心，通過自身散發(fā)的力量吸引和帶動(dòng)周圍的人。
二、對(duì)管理者角色的重新認(rèn)知
在培訓(xùn)過程中，對(duì)管理者角色有了更為深刻的認(rèn)知。管理者在企業(yè)中扮演著承上啟下的關(guān)鍵角色。向上，要精準(zhǔn)理解公司高層的發(fā)展策略和意圖。這并非是簡(jiǎn)單的傳達(dá)任務(wù)，而是要深入領(lǐng)會(huì)其背后的戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃。比如，在一個(gè)大型企業(yè)制定年度計(jì)劃時(shí)，高層提出要拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，管理者就需要理解這一決策是基于市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)發(fā)展階段以及行業(yè)趨勢(shì)等多方面因素做出的，從而為向下傳達(dá)做好充分準(zhǔn)備。
向下，管理者要組織帶領(lǐng)員工圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)完成相關(guān)的程序、步驟，最終實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。這要求管理者具備多方面的能力。首先，要有足夠的影響力使得員工有高度的意愿去開展工作。在實(shí)際工作場(chǎng)景中，管理者可以通過以身作則、分享成功經(jīng)驗(yàn)等方式來提升自己的影響力。其次，要使員工能準(zhǔn)確理解某項(xiàng)工作本身的意義和目的，這樣他們才會(huì)有正確的方向去開展工作。比如在一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，管理者詳細(xì)地向團(tuán)隊(duì)成員解釋項(xiàng)目的背景、對(duì)公司發(fā)展的重要性以及對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的積極影響，能夠讓員工更加積極主動(dòng)地投入工作。再者，要給員工創(chuàng)造良好的環(huán)境使得他們能夠盡可能順利地完成工作，這包括提供必要的資源支持、解決工作中的人際矛盾等。最后，在工作結(jié)束以后要總結(jié)這項(xiàng)工作中好的經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)，并及時(shí)采取激勵(lì)方式引導(dǎo)下一次任務(wù)，同時(shí)也要總結(jié)工作中存在的不足、需改善的流程、環(huán)節(jié)，針對(duì)其中存在的困難、問題，及時(shí)采取培訓(xùn)等方式予以改進(jìn)。
以設(shè)備科為例，作為一個(gè)管理部門且專業(yè)性很強(qiáng)的部門，管理者首先自身要有較強(qiáng)的專業(yè)能力。但僅僅有專業(yè)能力是不夠的，特別是作為中層管理者，更重要的是要通過自己的努力使得員工發(fā)揮其*潛能為公司做出貢獻(xiàn)。如果不能把握這一點(diǎn)，在工作中碰到問題和難題時(shí)就會(huì)不知所措。
三、領(lǐng)導(dǎo)力中的溝通與心態(tài)管理
（一）溝通能力的重要性 溝通在領(lǐng)導(dǎo)力中占據(jù)著舉足輕重的地位。對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部來說，從縱向看，既是承上啟下的結(jié)合點(diǎn)，又是上傳下達(dá)的傳送帶，既是決策者更是執(zhí)行者。這就需要中層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指示領(lǐng)會(huì)好、了解透，消化吸收后，指導(dǎo)組織下屬落實(shí)好。在橫向方面，還要從工作的全局出發(fā)，而不是僅僅局限于本部門的工作和利益，更不能因?yàn)榫植款I(lǐng)域而妨礙全局和其他部門的工作，要做好與其他部門的協(xié)調(diào)溝通工作，才能保證政令暢通，目標(biāo)執(zhí)行準(zhǔn)確有力不走樣。
在群體的信息傳遞溝通中，每個(gè)人在信息的傳遞中都會(huì)把自己的理解加到所聽的信息中，因此，信息傳遞的鏈條越長信息越走樣。這就要求我們?cè)诠ぷ髦校灰邮蘸褪褂脛e人加工過的二次信息，不要使用非官方的信息，對(duì)網(wǎng)上非正規(guī)渠道信息的使用更要慎之又慎。在人際溝通中，要遵循一定的原則，比如長篇大論不如短小精悍，書面不如口頭，電話不如面談。由于表達(dá)力、環(huán)境和情景的影響，信息將損失20%左右，從發(fā)出到接收損失信息30 - 40%。這就提醒我們要加強(qiáng)調(diào)查研究，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，以免造成我們撰寫的分析文章觀點(diǎn)和結(jié)論不真實(shí)、不準(zhǔn)確。同時(shí)，在與人交往中不要偏聽偏信，不信謠更不傳謠，要做有效的傾聽者，多聽不同意見，多溝通，避免在人際交往中產(chǎn)生誤解和認(rèn)知錯(cuò)誤。
在人際溝通中的人性觀方面，即“人都喜歡正性刺激”。在談到正性刺激時(shí)，有三個(gè)技巧：一是確實(shí)是別人的優(yōu)點(diǎn)；二是一定要具體化，不能籠統(tǒng)；三是別人在乎的。所以，在處理與下屬的關(guān)系時(shí)，要做到多欣賞、多鼓勵(lì)，去尋找每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短，發(fā)揮員工潛能到極致。
（二）良好心態(tài)的必要性 除了溝通能力，良好的心態(tài)也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。作為職業(yè)人應(yīng)具備多種良好的心態(tài)。歸零心態(tài)能讓我們不斷放下過去的成績(jī)和包袱，以全新的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)；學(xué)習(xí)心態(tài)至關(guān)重要，在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代，據(jù)有機(jī)構(gòu)調(diào)查，在這個(gè)世界上每天產(chǎn)生的信息要一個(gè)人學(xué)1100年才能學(xué)完，并且知識(shí)又在以40%的年淘汰率更新，將來的機(jī)會(huì)是屬于會(huì)學(xué)習(xí)的人；創(chuàng)新的心態(tài)也是不可或缺的，這個(gè)世界上*不變的就是變，在任何一個(gè)系統(tǒng)里，最靈活的部分便是最能影響大局的部分；共贏的心態(tài)、合作心態(tài)以及感恩心態(tài)等，都要求自己要不斷地完善自身，提高自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每日三省吾身，問問自己每天進(jìn)步了嗎？每天一小步，人生一大步。
四、領(lǐng)導(dǎo)力中的目標(biāo)管理與執(zhí)行力
（一）目標(biāo)管理的要點(diǎn) 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得*業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。管理大師*認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。在制定目標(biāo)時(shí)，要充分考慮多方面因素。例如，在一個(gè)部門制定年度目標(biāo)任務(wù)時(shí)，首先要讓部門里的每個(gè)人提出下一年的目標(biāo)任務(wù)，部門負(fù)責(zé)人再根據(jù)公司的中心工作、行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議后，合理制定全部門的目標(biāo)任務(wù)。目標(biāo)要切實(shí)可行，要“跳一跳能摘到桃子”。
（二）執(zhí)行力的關(guān)鍵要素 目標(biāo)通過上下共同商定后，重點(diǎn)就要落實(shí)在執(zhí)行上。首先要關(guān)注結(jié)果，要執(zhí)行好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要高，不能僅僅滿足于執(zhí)行完。其次中層干部的執(zhí)行力是一種綜合能力，包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力等。中層執(zhí)行力要用“放大鏡原理”，聚焦陽光，把紙點(diǎn)燃。再其次要做好經(jīng)常性的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題、困難，及時(shí)解決。
五、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)后的自我提升方向
經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)力與管理培訓(xùn)，明確了自己在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面的方向。在影響力方面，要不斷優(yōu)化自己的行為、態(tài)度和決策方式，通過積極的行為帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，通過合理的決策引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。在溝通能力上，要更加注重信息的準(zhǔn)確傳達(dá)，無論是縱向還是橫向溝通，都要做到清晰、高效，并且要學(xué)會(huì)運(yùn)用正性刺激技巧來處理與下屬的關(guān)系。在心態(tài)上，要時(shí)刻保持歸零、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、共贏、合作和感恩等積極的心態(tài)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。在目標(biāo)管理和執(zhí)行力方面，要更加科學(xué)地制定目標(biāo)，并且在執(zhí)行過程中不斷提升自己的各項(xiàng)能力，確保目標(biāo)的高質(zhì)量達(dá)成?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)力與管理培訓(xùn)是一次寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，為今后在企業(yè)管理中的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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