一、領(lǐng)導(dǎo)力與管理科學(xué)的內(nèi)涵剖析
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度的概念。從定義范疇來看，它涉及“關(guān)系”“過程”和“能力”。從“關(guān)系”角度，如約瑟夫·羅斯特所定義，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者和合作者之間的一種影響關(guān)系，是一種意圖實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性變化以反映其相互目的的領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的影響關(guān)系。從“過程”角度，像約翰·加納德等學(xué)者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)勸說過程，或者一個(gè)個(gè)體（或領(lǐng)導(dǎo)小組）勸誘一個(gè)團(tuán)隊(duì)，去追求領(lǐng)導(dǎo)者所設(shè)定的或領(lǐng)導(dǎo)者與其跟隨者所共享的目標(biāo)的范例，是一個(gè)動員、引導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并與之協(xié)作完成改變的過程。從“能力”角度，領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)為影響力，是在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事提高團(tuán)體辦事效率的能力，是建立愿景目標(biāo)、使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功、激發(fā)他人自信心和熱情、確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力的特征也十分鮮明。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種特質(zhì)和能力，例如自我意識，了解自身優(yōu)勢；決策能力，能夠做出明智的決策，權(quán)衡利弊并制定合適的行動計(jì)劃；溝通能力，有效傳達(dá)和理解信息，建立良好的溝通渠道和關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力在組織中有著重要的作用，它能夠激發(fā)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出新的思路和解決問題的方法，促進(jìn)組織的創(chuàng)新能力；能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著組織設(shè)定的目標(biāo)方向努力，實(shí)現(xiàn)組織的長期成功；還能提高員工士氣，激勵(lì)員工工作動力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（二）管理科學(xué)的內(nèi)涵 管理科學(xué)有著深厚的理論根基。最早的分析性管理工具雖然難以確定其具體起源，但一些早期的理論如泰勒的科學(xué)管理原理、法約爾的組織理論、韋伯的官僚組織理論等對管理工具的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。泰勒的科學(xué)管理原理強(qiáng)調(diào)對工作過程的科學(xué)分析和*化以提高生產(chǎn)效率，催生了時(shí)間研究和動作研究。法約爾的組織理論和韋伯的官僚組織理論也在管理科學(xué)的發(fā)展歷程中有著不可替代的地位。
管理科學(xué)的基本理念是通過運(yùn)用各種管理工具來達(dá)成管理目標(biāo)。管理工具包括工作測量、財(cái)務(wù)分析等，工作測量是對工作過程進(jìn)行時(shí)間測量和觀察以確定*工作方法和流程，財(cái)務(wù)分析是對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析以評估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效。管理者要把管理科學(xué)的潛力轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃?，必須理解管理科學(xué)是什么以及能夠做什么，并且要明白管理科學(xué)是管理者的工具，要將這些工具聚焦于管理任務(wù)，引導(dǎo)其做出管理方面的貢獻(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與管理科學(xué)在目標(biāo)導(dǎo)向方面的差異
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)導(dǎo)向 領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于設(shè)定愿景和目標(biāo)，并激勵(lì)他人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他憑借獨(dú)特的洞察力設(shè)定了蘋果產(chǎn)品簡潔、創(chuàng)新、高端的愿景，讓蘋果產(chǎn)品成為一種生活方式的象征。他不是局限于具體任務(wù)安排，而是傳達(dá)宏大愿景，激發(fā)員工創(chuàng)造力和工作熱情，使員工自愿追隨以實(shí)現(xiàn)愿景。
（二）管理的目標(biāo)導(dǎo)向 管理則側(cè)重于完成具體任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。以制造企業(yè)的生產(chǎn)部門管理者為例，他們需要根據(jù)訂單數(shù)量制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排工人班次，確保原材料供應(yīng)，監(jiān)控生產(chǎn)流程中的質(zhì)量控制等，將大目標(biāo)分解為可操作的小任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與管理科學(xué)在組織中的相互作用
（一）領(lǐng)導(dǎo)力對管理科學(xué)的影響 領(lǐng)導(dǎo)力為管理科學(xué)提供方向指引。領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定的愿景和目標(biāo)是管理活動的導(dǎo)向，管理者依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的愿景制定具體的管理策略和計(jì)劃。例如在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者提出新的發(fā)展方向后，管理者要根據(jù)這個(gè)方向調(diào)整管理方式，運(yùn)用管理科學(xué)中的各種工具來確保轉(zhuǎn)型過程中的各項(xiàng)任務(wù)得以完成。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)的員工創(chuàng)新能力也為管理科學(xué)的發(fā)展提供了新的思路，員工在創(chuàng)新過程中可能會提出新的管理方法或者對現(xiàn)有管理工具的改進(jìn)建議。
（二）管理科學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)力的支持 管理科學(xué)為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理科學(xué)中的各種工具和方法，如財(cái)務(wù)分析等，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)者在做出戰(zhàn)略決策時(shí)，需要參考管理科學(xué)提供的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營效率等信息。而且管理科學(xué)有助于將領(lǐng)導(dǎo)者的愿景轉(zhuǎn)化為具體的行動計(jì)劃，通過管理者的操作，將宏大的愿景分解為一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的任務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與管理科學(xué)的培養(yǎng)與發(fā)展
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)展 培養(yǎng)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力有多種方法。例如參與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，這能提供提升領(lǐng)導(dǎo)能力的實(shí)踐機(jī)會；培養(yǎng)自我意識，認(rèn)識自己的優(yōu)勢和盲點(diǎn)等。在組織中，還可以通過培訓(xùn)和發(fā)展為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會和成長空間，提高員工的領(lǐng)導(dǎo)潛力。
（二）管理科學(xué)的發(fā)展 管理科學(xué)的發(fā)展需要管理者不斷學(xué)習(xí)和探索新的管理工具和理念。隨著時(shí)代的發(fā)展，管理科學(xué)也在不斷演進(jìn)，管理者要關(guān)注行業(yè)動態(tài)，將新的技術(shù)和理念融入到管理科學(xué)中，如在數(shù)字化時(shí)代，如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析等新工具進(jìn)行管理決策等。同時(shí)，管理科學(xué)的發(fā)展也離不開對傳統(tǒng)理論的傳承和創(chuàng)新，在繼承泰勒等前輩的理論基礎(chǔ)上，不斷探索適應(yīng)現(xiàn)代組織需求的管理模式。
在組織運(yùn)作中，領(lǐng)導(dǎo)力和管理科學(xué)雖然有著不同的內(nèi)涵、目標(biāo)導(dǎo)向，但它們相互影響、相互支持，共同推動組織的發(fā)展。無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者，都需要深刻理解兩者的關(guān)系，不斷提升自身在領(lǐng)導(dǎo)力和管理科學(xué)方面的素養(yǎng)，以適應(yīng)不斷變化的組織環(huán)境和市場需求。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/187544.html