一、智商對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響
在傳統(tǒng)觀念里，人們往往認(rèn)為智商越高，領(lǐng)導(dǎo)力就越強(qiáng)。畢竟，一個(gè)聰明的人似乎更有能力處理各種復(fù)雜的事務(wù)，做出明智的決策。然而，實(shí)際的研究結(jié)果卻并非如此簡(jiǎn)單。
美國(guó)加州大學(xué)戴維斯分校的心理學(xué)家迪恩·西蒙頓等人的研究發(fā)現(xiàn)，在達(dá)到某一臨界點(diǎn)之前，受試領(lǐng)導(dǎo)者的智商水平和他們的領(lǐng)導(dǎo)效率、決斷力、領(lǐng)導(dǎo)力等特質(zhì)呈現(xiàn)出正相關(guān)的關(guān)系。但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的智商水平達(dá)到120這個(gè)臨界點(diǎn)之后，曲線(xiàn)發(fā)生反轉(zhuǎn)，智商和領(lǐng)導(dǎo)力出現(xiàn)負(fù)相關(guān)的關(guān)系。例如，他們研究了來(lái)自多個(gè)國(guó)家、涉及不同領(lǐng)域如銀行、零售和技術(shù)領(lǐng)域的商業(yè)領(lǐng)袖。這些領(lǐng)導(dǎo)者先參加智力測(cè)驗(yàn)，然后由同事對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行事效率進(jìn)行評(píng)估。
這其中的原因是多方面的。智商過(guò)人的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)表的言論可能會(huì)過(guò)于天馬行空，使得普通人更加難以理解。同時(shí)，智商高的領(lǐng)導(dǎo)者推行的改革方案也可能會(huì)因?yàn)檫^(guò)于深?yuàn)W難懂而無(wú)法得到有效的理解和實(shí)施。就像在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者的想法總是高高在上，脫離了團(tuán)隊(duì)成員的理解范圍，那么成員們就很難去有效地執(zhí)行相關(guān)的計(jì)劃。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵
（一）領(lǐng)導(dǎo)力是一種工作 領(lǐng)導(dǎo)力并非是超凡的能力或吸引他人的資質(zhì)。它不是神秘莫測(cè)的，而是平凡而簡(jiǎn)單的。它首先應(yīng)該被看作是一種工作。領(lǐng)導(dǎo)者需要確定組織的任務(wù)，是確定目標(biāo)、決定優(yōu)先順序、制定標(biāo)準(zhǔn)并保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的人。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)等。
（二）領(lǐng)導(dǎo)者和偽領(lǐng)導(dǎo)者的差異 領(lǐng)導(dǎo)者和偽領(lǐng)導(dǎo)者的差異在于目標(biāo)。在因現(xiàn)實(shí)的制約而不得不妥協(xié)時(shí)，從這種妥協(xié)是向著使命和目標(biāo)，還是遠(yuǎn)離使命和目標(biāo)就可以看出是否是真的領(lǐng)導(dǎo)者。真正的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)始終堅(jiān)守組織的使命和目標(biāo)，在面臨困難和抉擇時(shí)，做出有利于目標(biāo)達(dá)成的決策。
（三）重視部下的成功 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者渴求有干勁的部下，激勵(lì)部下進(jìn)步并引以為豪。因?yàn)橐獙?duì)部下的失敗負(fù)最終責(zé)任，所以領(lǐng)導(dǎo)者不把部下的成功看作威脅，而是看作是自己的成功。例如，在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)成員取得項(xiàng)目成果時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將其視為團(tuán)隊(duì)整體的成果，而不是個(gè)人的功勞。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的其他關(guān)鍵要素
（一）品德與領(lǐng)導(dǎo)力 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者必須具有優(yōu)秀的品德，通過(guò)品德對(duì)被管理者產(chǎn)生影響，使管理者從思想和行動(dòng)上積極主動(dòng)，努力向上。古人常說(shuō)“以德服人”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中同樣適用。被管理者與管理者雖然法律地位平等，但由于分工差異存在管理與被管理關(guān)系，管理者的品德能夠影響團(tuán)隊(duì)的氛圍和成員的積極性。
（二）情商與領(lǐng)導(dǎo)力 情商主要是指那些與認(rèn)識(shí)自我、控制情緒、激勵(lì)自己以及處理人際關(guān)系等相關(guān)的個(gè)人能力。單單使用智商的標(biāo)準(zhǔn)考察一個(gè)人在才智方面的表現(xiàn)，并不足以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)這個(gè)人在事業(yè)上可能取得的成就。一個(gè)情商高的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地理解團(tuán)隊(duì)成員的情緒，處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系，激勵(lì)成員發(fā)揮潛力，這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮有著重要的意義。
（三）責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力不是依靠武力或者權(quán)勢(shì)去強(qiáng)迫他人服從，而是責(zé)任。以馬云領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴為例，他將“六脈神劍”核心價(jià)值觀融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，這是一種對(duì)員工、對(duì)客戶(hù)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任體現(xiàn)。馬云相信電商的潛力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)，這背后是他對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的態(tài)度。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力與聰明之間不是簡(jiǎn)單的線(xiàn)性關(guān)系。智商在一定程度上影響領(lǐng)導(dǎo)力，但不是*的決定因素。領(lǐng)導(dǎo)力包含了諸多內(nèi)涵，如工作的定位、與成員的關(guān)系處理、品德、情商以及責(zé)任等多個(gè)方面。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要綜合考慮這些因素，而不是單純依靠聰明才智。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/187567.html