一、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力，它涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者在決策、用人、協(xié)調(diào)等多方面的能力。從決策方面來看，領(lǐng)導(dǎo)者常用的預(yù)測方法多種多樣，如經(jīng)驗性判斷預(yù)測這種依靠推理的方法，專家會議法，按照時間順序進行預(yù)測的時間順序法，模擬試點以及社會調(diào)查法等。在決策過程中，決策者要做到“八戒”，不能無全局觀，避免主觀武斷，不能唯書、唯上不唯實，防止先人為主，要公私分明，不能心中無數(shù)、有言必從，不可憂慮不決、優(yōu)柔寡斷，更不能一勞永逸、萬事大吉。而且重大決策要關(guān)注先放探空氣球、搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)以及決策作出后不易輕易改變這三個問題。在運用傳統(tǒng)決策藝術(shù)時，民主法即集思廣益、比較法權(quán)衡利弊、篩選法砂里淘金、試驗法先試點以點帶面、應(yīng)變法等都是重要的手段。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)則體現(xiàn)在用人等諸多方面。領(lǐng)導(dǎo)者用人應(yīng)遵循量才任職、用人之長、充分信任、任人唯賢、大度用才、接賢納薦、用人不疑等原則。同時要避免領(lǐng)導(dǎo)用人十戒中的問題，像濫用人才、疾賢妒能、求全責(zé)備等。在考察下屬時也有多種方法，例如直接面談、隨時觀察、有意考驗等八種方法。對于身邊的“近臣”，要慎重選擇、嚴格要求和平等待人。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在不同角色中的體現(xiàn)
（一）企業(yè)管理者 1. 基本認知 現(xiàn)代企業(yè)有著自身的特點，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟的必然結(jié)果，企業(yè)是獨立的經(jīng)濟單位，企業(yè)間存在競爭且優(yōu)勝劣汰，企業(yè)生存的基礎(chǔ)是核心競爭力。企業(yè)管理者有著重要的使命，要為企業(yè)創(chuàng)造效益和提升員工能力，營造良好和諧的內(nèi)外部環(huán)境，包括完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故發(fā)生以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等。 2. 管理者的作用 企業(yè)管理者影響著企業(yè)決策的落實，是企業(yè)目標(biāo)利潤最終實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。他們既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系更高領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，是下屬的主心骨和依靠力量，也是提升員工素質(zhì)和能力的基本力量，更是單位活力的加油器。在不同的對象面前，企業(yè)管理者有著不同的立場，面對部下代表經(jīng)營者立場，面對經(jīng)營者反映部下呼聲，面對直接上司站在部下和上級輔助人員立場，忠誠企業(yè)維護企業(yè)利益和聲譽，面對同事站在合作伙伴立場。而且企業(yè)管理者要做好角色定位，定位準(zhǔn)確且不越位，有為才有威和味。
（二）其他角色（如政府單位領(lǐng)導(dǎo)等） 雖然與企業(yè)管理者有所不同，但同樣需要領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在決策時也要遵循科學(xué)合理的方法，用人方面也要任人唯賢等，在協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系、推動各項工作進展等方面都離不開領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運用。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在演講中的表達要點
（一）理論闡述清晰 在演講中，要清晰地闡述領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理論內(nèi)涵。例如，解釋領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，像科學(xué)發(fā)展律、“主體主導(dǎo)”律等領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律?？梢酝ㄟ^一些小數(shù)據(jù)或者實際案例來輔助說明，讓聽眾更好地理解這些抽象的理論。 （二）結(jié)合實際案例 講述領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時，不能僅僅停留在理論層面。要結(jié)合實際案例，比如企業(yè)管理者在面對市場競爭時如何運用領(lǐng)導(dǎo)力做出正確決策，如何用人來提升企業(yè)的競爭力。像一些知名企業(yè)在發(fā)展過程中，管理者如何高瞻遠矚，選賢任能，把優(yōu)秀的人才與企業(yè)聚合創(chuàng)造業(yè)績的案例。對于政府單位領(lǐng)導(dǎo)，也可以講述在公共事務(wù)管理、政策推行等方面如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 （三）語言生動感染力強 演講的語言要生動，避免枯燥的理論說教?？梢赃\用一些比喻、排比等修辭手法。例如，將領(lǐng)導(dǎo)者比作隊伍的領(lǐng)航者，要帶領(lǐng)大家穿越重重迷霧；或者說領(lǐng)導(dǎo)力就像一把萬能鑰匙，能夠打開各種發(fā)展的大門等。通過這樣富有感染力的語言，讓聽眾更加深刻地感受到領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要性。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對演講者自身的要求
（一）自身素養(yǎng)提升 演講者要不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)素養(yǎng)。要學(xué)習(xí)各種決策方法，在日常生活和工作中不斷實踐用人原則等。只有自己對領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有深刻的理解和體會，才能在演講中傳達出精髓。 （二）演講技巧掌握 在演講技巧方面，要注意聲音的抑揚頓挫，肢體語言的運用。例如，在強調(diào)重要觀點時，聲音可以適當(dāng)提高、語速放慢；在講述生動案例時，可以運用一些手勢來增強表現(xiàn)力。同時，要注意與聽眾的眼神交流，隨時根據(jù)聽眾的反應(yīng)調(diào)整演講的節(jié)奏和內(nèi)容。
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個內(nèi)涵豐富且在各個領(lǐng)域都有著重要意義的話題。在演講中準(zhǔn)確地傳達其內(nèi)涵、要點和要求，不僅能夠讓聽眾更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也能夠?qū)ρ葜v者自身的成長和發(fā)展有著積極的推動作用。
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