一、領導力與領導藝術的內涵
領導力是一種復雜的能力組合，它遠不止是職位所賦予的權力。在企業(yè)或組織里，權力是領導力的一部分，并且與責任緊密掛鉤。例如部門經理有權調配部門資源，但必須對部門業(yè)績負責。能力也是關鍵因素，這與智商相關，領導者要能在復雜環(huán)境中迅速準確判斷問題、解決問題，像喬布斯憑借對科技趨勢的洞察力和創(chuàng)新能力帶領蘋果推出眾多偉大產品。同時，魅力和魄力也是領導力的重要元素，魅力與情商有關，有魅力的領導者能吸引和團結團隊成員；魄力與膽商有關，有魄力的領導者在決策時敢于承擔風險、果斷抉擇。
領導藝術的表現形式多樣，其中程序化與非程序化的結合較為典型。在企業(yè)管理中，財務報銷流程、生產操作流程等工作需按既定程序進行，但在處理一些特殊情況或進行戰(zhàn)略決策時，又需要非程序化的領導藝術。例如，在面臨突發(fā)的市場變化時，領導者需要跳出常規(guī)程序，迅速做出適應市場的決策。
二、領導力與領導藝術在干部工作中的體現
（一）新官上任的領導藝術 干部升遷上任時，有許多需要注意的領導藝術。首先是做好第一次亮相，這就如同給下屬的第一印象，非常關鍵。其次要盡快摸清情況，包括人員情況、組織架構以及與地方黨政的協調等方面。再者，要避免議論前任領導，這有助于保持組織內部的和諧穩(wěn)定。同時，穩(wěn)定干部隊伍、保持工作連續(xù)也是重要方面，不要以救世主的身份出現，避免引起下屬的反感。在燒“三把火”方面，要確定工作目標，建立自己的指揮體系，選好突破口，解決群眾最關心的主要矛盾、焦點、熱點、難點問題，并且取得上級的支持。
（二）組織決策中的領導力與領導藝術 在組織決策方面，現代領導者的重要職能是組織集體決策。對于涉及地區(qū)、部門或單位發(fā)展方向以及全體組織成員切身利益的決策，適宜采用集體決策。領導者要通過多種渠道廣泛集中民主，使決策科學民主。在這個過程中，領導者要對影響集體決策質量的心理因素保持清醒認識，明確自己的領導責任。干部在組織決策時，要將集體利益放在首位，不能因部門或個人利益而忽視整體利益。例如有些部門管理者習慣優(yōu)先考慮自己團隊，卻忽視公司整體戰(zhàn)略方向，這是錯誤的，因為公司整體失敗，部門和個人也難以成功。
三、干部提升領導力與領導藝術的途徑
（一）自我領導與榜樣樹立 干部要掌握自我領導的藝術，先從自身做起，樹立自我領導的榜樣。只有自己做到了，才能更好地去領導他人。例如，在遵守工作紀律、執(zhí)行工作任務方面，干部要以身作則。
（二）激勵員工與推廣積極思維 激勵員工實現自我目標是提升領導力的重要途徑。干部要善于發(fā)現員工的潛力，根據員工的特點制定激勵措施，讓員工在實現自我價值的同時為組織做出貢獻。同時，要善于推廣員工的積極思維方式，當某個員工有好的想法或創(chuàng)新思維時，干部要將其推廣開來，帶動整個團隊的積極性。
（三）支持員工自我領導與協調力量 干部要支持員工的自我領導，給予員工一定的自主權，讓他們在自己的工作范圍內發(fā)揮主觀能動性。在一個組織中，有眾多獨立的創(chuàng)造性力量，干部要協調好這些力量，避免內耗，使這些力量朝著組織的目標共同努力。
（四）形成自我領導文化 干部要努力在組織內形成自我領導文化，讓自我領導成為一種組織氛圍。當這種文化形成后，組織的凝聚力和創(chuàng)造力會得到極大提升，每個員工都能積極主動地參與到組織的發(fā)展中來。
領導力與領導藝術對于干部來說至關重要。干部需要深入理解其內涵，在工作中不斷實踐和提升，從而更好地履行自己的職責，帶領組織不斷發(fā)展進步。
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