一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵剖析
領(lǐng)導(dǎo)力是管理者必須具備的一種能力，其內(nèi)涵豐富且多元。傳統(tǒng)意義上，它被視為對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的一種約束力量，但現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)力已超越了這種簡(jiǎn)單定義。
從構(gòu)成要素來(lái)看，決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要部分。在企業(yè)管理中，當(dāng)面臨如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要決定是否推出新產(chǎn)品或進(jìn)入新市場(chǎng)等復(fù)雜情況，迅速且準(zhǔn)確的決策能力就顯得極為關(guān)鍵。例如，蘋(píng)果公司的喬布斯憑借其對(duì)科技趨勢(shì)的敏銳洞察力，做出推出iPhone等一系列改變世界的產(chǎn)品的決策，這一決策能力為蘋(píng)果的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
組織協(xié)調(diào)能力也是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵體現(xiàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)合理分配任務(wù)。在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者清楚成員擅長(zhǎng)編程還是測(cè)試，進(jìn)而分配相應(yīng)任務(wù)，從而提高項(xiàng)目效率。
領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，它涵蓋組織行為學(xué)、管理學(xué)等多方面知識(shí)。這些知識(shí)有助于領(lǐng)導(dǎo)者理解組織運(yùn)行機(jī)制、員工心理和行為特點(diǎn)等，從而更有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵與表現(xiàn)形式
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是激勵(lì)一群人為達(dá)成共同目標(biāo)而行動(dòng)的藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中的具體表現(xiàn)形式。
其表現(xiàn)形式具有程序化和非程序化、模式化和非模式化的特點(diǎn)。在常規(guī)管理流程中，有程序化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)。例如，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理流程中，領(lǐng)導(dǎo)者按照既定的程序和規(guī)則進(jìn)行管理，但又能根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)和激勵(lì)能力，而非單純的命令和控制。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者深入了解團(tuán)隊(duì)成員的需求、動(dòng)機(jī)和能力，如同指揮家指揮樂(lè)隊(duì)，要了解每個(gè)樂(lè)手的特點(diǎn)才能演奏出和諧的樂(lè)章。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法有著不可分割的辯證統(tǒng)一關(guān)系。廣義上，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也是領(lǐng)導(dǎo)方法；狹義上，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者熟練地創(chuàng)造性地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法的特殊才能。領(lǐng)導(dǎo)方法只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)才能體現(xiàn)出來(lái)，而領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也以領(lǐng)導(dǎo)方法為前提，在熟練掌握中不斷創(chuàng)新發(fā)展。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相互關(guān)聯(lián)。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就無(wú)從談起。領(lǐng)導(dǎo)力為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提供了發(fā)揮的平臺(tái)，例如領(lǐng)導(dǎo)者具備的權(quán)力、能力、魅力和魄力等要素，是在實(shí)踐中運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的前提。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)力的延伸和升華。領(lǐng)導(dǎo)力更多地側(cè)重于理論和能力本身，而領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)則是將這些能力在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)情境中創(chuàng)造性地運(yùn)用。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者不一定能很好地掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，但一個(gè)掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者必然具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在管理中的實(shí)踐應(yīng)用
在管理中，領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有著諸多實(shí)踐應(yīng)用。
在決策方面，領(lǐng)導(dǎo)者常用的預(yù)測(cè)方法包括經(jīng)驗(yàn)性判斷預(yù)測(cè)、專家會(huì)議法、時(shí)間順序法、模擬試點(diǎn)和社會(huì)調(diào)查法等。同時(shí)，決策者要避免無(wú)全局觀、主觀武斷等“八戒”。在重大決策時(shí)，要注意先放探空氣球、搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)、決策作出后不輕易改變等要點(diǎn)。
在團(tuán)隊(duì)管理中，要注重組織集體決策，通過(guò)多種渠道和形式廣泛集中民主，使決策科學(xué)、民主。領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，避免將部門(mén)利益置于公司利益之上，應(yīng)根據(jù)公司目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)順序確定部門(mén)工作目標(biāo)。
在激勵(lì)員工方面，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的魅力和魄力，營(yíng)造積極和諧的氛圍，理解員工的情緒和需求，激勵(lì)員工不斷超越自我，朝著共同目標(biāo)努力。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在管理中是不可或缺的，它們相互促進(jìn)、相互影響，共同推動(dòng)組織朝著目標(biāo)不斷發(fā)展進(jìn)步。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/187640.html