一、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)的概念差異
領(lǐng)導(dǎo)力是一種能激勵(lì)人心，讓他人心甘情愿去完成目標(biāo)的能力，這種能力是影響力而非操縱力、控制力。它是一系列行為的組合，這些行為能激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者前往目標(biāo)之地，并非只是簡(jiǎn)單的服從。例如在企業(yè)中，部門經(jīng)理所具備的能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情、讓他們積極主動(dòng)地朝著部門目標(biāo)努力奮斗的能力就是領(lǐng)導(dǎo)力。
而領(lǐng)導(dǎo)則是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的號(hào)召者，是組織結(jié)構(gòu)的建立者，是一種使他人服從的藝術(shù)，也是影響力的施加過程以及勸說的一種體現(xiàn)。比如在企業(yè)里，部門經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)成員開展工作，分配任務(wù)，協(xié)調(diào)資源等。
很多人存在誤解，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力等同于領(lǐng)導(dǎo)職位。其實(shí)不然，一個(gè)人當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，并不證明他有領(lǐng)導(dǎo)力，而只證明他擁有了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位。像劉禪是蜀漢的一把手，但至少在《三國(guó)演義》中的劉禪，沒展現(xiàn)出多少領(lǐng)導(dǎo)力。相反，《勇敢的心》中的華萊士，沒有任何官方職位、頭銜，卻能團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)蘇格蘭人，開啟轟轟烈烈的民族自由運(yùn)動(dòng)，他的領(lǐng)導(dǎo)力顯然很強(qiáng)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力還常常被與權(quán)力混淆。所謂權(quán)力，籠統(tǒng)概況是“讓別人聽你的，按你的要求去做事”。權(quán)力分6種，如報(bào)酬權(quán)力（你完成銷售指標(biāo)，公司付你提成，即胡蘿卜）、強(qiáng)制權(quán)力（你完不成銷售任務(wù)，公司扣你績(jī)效，即大棒）、合法權(quán)力（組織或者社會(huì)賦予一個(gè)人的權(quán)力）等。領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力有著本質(zhì)區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的是通過影響力激勵(lì)他人，而不是通過權(quán)力的強(qiáng)制手段讓他人做事。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)角色中的體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)角色的發(fā)揮離不開領(lǐng)導(dǎo)力。雖然領(lǐng)導(dǎo)是一種職位，彰顯的是職位權(quán)力，但如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)的作用就難以有效發(fā)揮。在日常管理中，我們可以看到很多從普通管理人員調(diào)整成中層干部，從中層管理升級(jí)為公司高管，從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)為管理崗位的人，在原崗位上干得得心應(yīng)手，但是到了新崗位往往表現(xiàn)不如人意，究其根本就是沒有搞清領(lǐng)導(dǎo)力，雖然成了領(lǐng)導(dǎo)，但沒有領(lǐng)導(dǎo)力。
四、成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所需的其他素質(zhì)
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不僅要有領(lǐng)導(dǎo)力，還要有為人處世的能力，更要懂得識(shí)人、用人。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)首先要有知人善用的能力，其次是要把握好和同事的關(guān)系，不能太平易近人，要具有一定的威嚴(yán)。還有就是要有眼光和眼界，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性決策。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，社會(huì)責(zé)任感、權(quán)變平衡的能力、包容的胸懷等素質(zhì)也是需要具備的。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)的緊密聯(lián)系
領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)雖然有本質(zhì)區(qū)別，但也緊密相連。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)職位的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)職位是領(lǐng)導(dǎo)力的資源。不能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)是不合格的，而領(lǐng)導(dǎo)職位提供了一些更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的資源。例如，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在其職位上，可以利用組織賦予的資源更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。同時(shí)，一個(gè)具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的人，在成為領(lǐng)導(dǎo)后，更有可能有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)是兩個(gè)不同的概念，但在實(shí)際的組織管理等場(chǎng)景中又相互關(guān)聯(lián)、相互影響，正確理解二者的關(guān)系對(duì)于個(gè)人發(fā)展、企業(yè)管理等有著重要意義。
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