一、職位：領導力的基礎起點
職位是領導力的初級層次。在這個層次，一個人憑借被任命的職位而擁有一定的權(quán)威，這種權(quán)威主要源于公司給予的獎懲權(quán)。例如，在公司中，管理者因為被賦予領導職位，下屬不得不聽從其指令。這一層次的領導者，其影響力主要依賴于職位帶來的“頭銜”。
從特征來看，首先，這類領導者的安全感往往源自職位。就像故事中所講的，一戰(zhàn)時期的士兵害怕受到總司令的懲罰，因為總司令有職位帶來的權(quán)威。其次，職位型領導者大多由上級任命產(chǎn)生，他們作為基層領導者，與其他層級靠自身能力取得領導地位有所不同。再者，他們超出權(quán)力范圍的號令容易失去影響力，因為身邊的人更多是基于職位頭銜才遵守號令，一旦號令超出權(quán)力范圍，就可能得不到反饋或者遭受質(zhì)疑。最后，職位型領導者很難與強自尊者共事，強自尊者不會輕易因職位權(quán)威而服從，這會讓職位型領導者產(chǎn)生挫敗感。
然而，僅僅依靠職位權(quán)力進行管理存在弊端。雖然職位權(quán)力看似容易產(chǎn)生效力且成本小，但長期來看，一旦強制措施執(zhí)行松動或者領導出現(xiàn)偏差，就會產(chǎn)生嚴重后果。比如下屬不再思考自身價值提升，而只考慮保住飯碗需要付出多少辛苦，很多新晉管理者容易停留在這一層次。
二、認可：基于人際關(guān)系的領導力
認可層次是領導力的第二層次。弗雷德·史密斯說過：“領導力即是無須強迫時也有很多人甘愿為你工作。”在這個層面，人們追隨領導者是因為愿意聽從，這是啟動領導力的開始。
這一層次的領導者需要把握幾個要點。其一，不再依靠職位強迫別人，不能用命令口吻，而要用“我們一起”的態(tài)度，命令口吻只能得到唯命是從、缺乏活力的下屬。其二，學會授權(quán)，領導者不是全知全能，要勇于承認“我不知道”，通過授權(quán)讓有能力的人獲得價值成就。其三，走到員工中去，管理者不能高高在上，要了解下屬，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點和自身愿景。
與職位型領導力不同，認可型領導力源于領導者對人際關(guān)系的把握，它帶來的是融洽且有意義的人際關(guān)系，而非空洞的規(guī)章制度。這一層次的領導者會花費更多精力去了解身邊的人，尋找相處之道，并且需要具備突出的溝通能力。
三、績效：以業(yè)績服人的領導力
績效層次是領導力的第三層。在這個層次，人們追隨領導者是因為其對整個組織做出的巨大付出。領導者不要求別人做什么，而是不斷要求自己去做什么，通過自身不斷實踐取得成功，從而吸引追隨者。
約翰·麥克斯韋爾在其作品《領導力的5個層次》提到：“人們只希望跟隨成功者，人們只希望進入到行業(yè)龍頭的公司里去！”當領導者不斷做出成績時，不用宣傳就會有人愿意跟隨。相反，若領導者故步自封，人們就不會追隨。在這個層次，領導者需要充分把握兩個關(guān)鍵點，一是掌控獎勵和懲罰權(quán)，二是嚴格執(zhí)行獎懲決定。這一層次的領導力突破了職位帶來的硬權(quán)力的局限性，讓領導者以實際的業(yè)績成果來展現(xiàn)自己的領導能力，激勵團隊成員積極向上，而不是僅僅依靠職位權(quán)力讓下屬做事。
四、人才培養(yǎng)：著眼于團隊成長的領導力
在人才培養(yǎng)這一領導力層次，領導者關(guān)注的重點是團隊成員的成長和發(fā)展。他們深知團隊成員的成長對于整個團隊和組織的重要性，會將合適的人放在最能發(fā)揮其優(yōu)勢的位置上。
這一層次的領導者不僅僅關(guān)注自身的成功，更注重如何讓團隊成員取得成功。他們會根據(jù)成員的特點和能力，為成員提供成長的機會和資源，挖掘成員的潛力。通過培養(yǎng)人才，領導者構(gòu)建了一個更強大、更有競爭力的團隊。這樣的團隊能夠在面對各種挑戰(zhàn)時，依靠成員的能力和團隊的協(xié)作有效地解決問題。而且，在這個過程中，領導者與團隊成員之間建立起了更深層次的信任關(guān)系，團隊成員因為領導者對自己的培養(yǎng)而更加忠誠和積極地追隨。
五、人格魅力：領導力的最高層次
人格魅力是領導力的最高層次。在這一層次，人們追隨領導者是因為領導者的真我，因為領導者所代表的東西。這個層次的關(guān)鍵詞是尊重。
處于人格魅力層次的領導者，他們的行為和價值觀能夠深深吸引和影響他人。他們的領導風格不僅僅是基于職位、人際關(guān)系或者業(yè)績，而是一種由內(nèi)而外散發(fā)出來的獨特魅力。這種魅力讓他們在團隊和組織中具有極高的威望，能夠輕松地帶領人們朝著共同的目標前進。他們的決策和行動能夠得到團隊成員的高度認同和支持，團隊成員愿意為了實現(xiàn)領導者所倡導的愿景而全力以赴。這種領導力是一種長期積累和沉淀的結(jié)果，是領導者在不斷提升自己的過程中逐漸形成的一種強大影響力。
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