一、職位：領(lǐng)導(dǎo)力的初級(jí)基石
職位是領(lǐng)導(dǎo)力的入門層次。在這個(gè)層次，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力主要來(lái)源于職位頭銜所賦予的權(quán)力。例如在企業(yè)中，經(jīng)理、主管等職位本身就帶有一定的獎(jiǎng)懲權(quán)，下屬因?yàn)檫@種外在的強(qiáng)制力而不得不聽從指揮。就像挪威心理學(xué)家施耶爾德魯普 - 艾貝研究的“啄食順序理論”中的家禽一樣，處于職位型層次的領(lǐng)導(dǎo)者類似雞群中的首領(lǐng)母雞，憑借職位權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)他人。
然而，僅僅依靠職位權(quán)力進(jìn)行管理存在諸多弊端。從長(zhǎng)期來(lái)看，一旦強(qiáng)制措施執(zhí)行有所松動(dòng)或者領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)偏差，就可能產(chǎn)生災(zāi)難性后果。下屬可能不會(huì)積極*何成為有價(jià)值的員工，而僅僅是為了保住飯碗而機(jī)械地工作。許多新晉管理者往往停留在這一層次，他們需要認(rèn)識(shí)到這只是建立領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，要努力向更高層次邁進(jìn)。
二、認(rèn)同：基于人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)力提升
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)入認(rèn)同這一層次時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力開始基于對(duì)人際關(guān)系的把握。在這個(gè)層面，人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)樵敢饴犉渲笓]，而不是被迫為之。正如弗雷德·史密斯所說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)力即是無(wú)須強(qiáng)迫時(shí)也有很多人甘愿為你工作。”
要邁向這一層次，領(lǐng)導(dǎo)者可以采用多種方法。首先，要摒棄依靠職位強(qiáng)迫別人的做法，不要用命令的口吻，而是以“我們一起”這樣的態(tài)度對(duì)待下屬，因?yàn)槊羁谖侵荒艿玫轿菑?、缺乏活力的下屬。其次，學(xué)會(huì)授權(quán)也非常關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者不可能知曉所有知識(shí)，要勇于承認(rèn)“我不知道”，通過授權(quán)讓有能力的下屬去發(fā)揮價(jià)值、取得成就。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要走到員工中去，雖然管理者與下屬應(yīng)保持一定距離，但不能高高在上，要去了解下屬，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)和自身愿景。這一層次的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備突出的溝通能力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力源于內(nèi)心，它帶來(lái)的是融洽且有深遠(yuǎn)意義的人際關(guān)系，而非空洞的規(guī)章制度。
三、生產(chǎn)（業(yè)績(jī)）：以成果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力的第三層次是基于生產(chǎn)或者說(shuō)業(yè)績(jī)。這一層次的領(lǐng)導(dǎo)者真正優(yōu)秀之處在于不僅能營(yíng)造舒適的工作環(huán)境，更能把任務(wù)完成、工作做好。人們追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)樗麄儗?duì)整個(gè)組織做出了巨大的付出，其行為成果讓團(tuán)隊(duì)成員明顯感覺到領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻(xiàn)。
例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成了一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目，為公司贏得了利潤(rùn)、提升了聲譽(yù)，團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)榭吹竭@些成果而愿意追隨。這個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)者明白，真正的領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是維持團(tuán)隊(duì)的和諧，更要通過實(shí)際成果來(lái)獲得影響力和公信力。
四、個(gè)人發(fā)展（育人）：著眼于下屬成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)境界
第四層次的領(lǐng)導(dǎo)善于授權(quán)，他們充分運(yùn)用自身的各種資源，包括職位權(quán)力、人脈關(guān)系和生產(chǎn)能力等，投資于他們的追隨者。這一層次的領(lǐng)導(dǎo)者著力培養(yǎng)下屬，直到他們真正成長(zhǎng)為新的領(lǐng)導(dǎo)者。下屬追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們的個(gè)人發(fā)展做出了積極的努力和付出。
比如在一些企業(yè)中，經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)為年輕員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)、指導(dǎo)他們制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、讓他們參與重要項(xiàng)目鍛煉能力等。這種對(duì)下屬成長(zhǎng)的關(guān)注，使得領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中贏得了更高的尊重和追隨度。這一層次的領(lǐng)導(dǎo)者明白，培養(yǎng)下屬不僅有助于團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也是自身領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要體現(xiàn)。
五、領(lǐng)袖特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)力的巔峰境界
領(lǐng)導(dǎo)力最高的層次是領(lǐng)袖特質(zhì)。大多數(shù)人能夠?qū)崿F(xiàn)從第一層次向第四層次的跨越，但第五層次需要的不僅僅是努力、技能和意向，某種程度上也需要具備高水平的天賦。巔峰領(lǐng)導(dǎo)者致力于培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)第四層次的領(lǐng)導(dǎo)者。
在這個(gè)層次，人們因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者本身以及其代表的價(jià)值而追隨。領(lǐng)導(dǎo)者的天賦和領(lǐng)袖特質(zhì)成為吸引追隨者的關(guān)鍵因素。例如一些偉大的企業(yè)家，他們不僅有著卓越的商業(yè)頭腦，還具備獨(dú)特的人格魅力、前瞻性的眼光和強(qiáng)烈的使命感等，這些特質(zhì)使得他們成為眾多人愿意追隨的領(lǐng)袖。這一層次的領(lǐng)導(dǎo)者所追求的事業(yè)往往不關(guān)乎個(gè)人得失，而是關(guān)乎公司及公司的初心和使命，他們會(huì)不惜一切將公司變得更偉大。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力的這五個(gè)層次是逐步遞進(jìn)的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者在提升領(lǐng)導(dǎo)力的征程上每提升一層次都需要日積月累的努力，而后退卻可能瞬間發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷努力向更高層次邁進(jìn)，避免在某一層次上固步自封，因?yàn)檫@不僅會(huì)限制自身發(fā)展，也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
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