一、領(lǐng)導(dǎo)力中以身作則的內(nèi)涵
在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇內(nèi)，以身作則包含著明確價(jià)值觀和樹(shù)立榜樣這兩個(gè)重要方面。明確價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)者深入認(rèn)知自我的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者要清楚自己的底線、原則以及風(fēng)格等要素。這就如同為自己的行為和決策繪制藍(lán)圖，明確不可逾越的界限和始終堅(jiān)守的信念。例如在企業(yè)管理中，秉持誠(chéng)信價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)者，面對(duì)商業(yè)決策時(shí)，不會(huì)為了短期利益進(jìn)行欺詐性交易。樹(shù)立榜樣則是以身作則的外在體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的行為、態(tài)度等會(huì)成為周?chē)岁P(guān)注和模仿的對(duì)象?？鬃右簧`行“仁”的價(jià)值觀，他的言行舉止成為弟子們學(xué)習(xí)的典范，影響后世無(wú)數(shù)人。在現(xiàn)代企業(yè)中也是如此，領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣力量不可忽視。
二、以身作則在業(yè)務(wù)層面的體現(xiàn)
業(yè)務(wù)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心底層能力。在業(yè)務(wù)層面，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、存在問(wèn)題及發(fā)展障礙等都要了然于胸并能準(zhǔn)確判斷。如果領(lǐng)導(dǎo)者不懂業(yè)務(wù)，管理就失去了根基。而以身作則在業(yè)務(wù)層面表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)業(yè)務(wù)的精通。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出對(duì)業(yè)務(wù)的深入理解和精準(zhǔn)判斷時(shí)，就為團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立了榜樣。例如，在面對(duì)業(yè)務(wù)難題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠憑借自己的業(yè)務(wù)知識(shí)提出有效的解決方案，這會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極提升自己的業(yè)務(wù)能力，也讓團(tuán)隊(duì)成員更加信任領(lǐng)導(dǎo)者的決策，從而更愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者去開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
三、以身作則在做事層面的體現(xiàn)
（一）做實(shí)事。在做事層面，做實(shí)事是以身作則的重要體現(xiàn)。務(wù)實(shí)求真、言出必行是領(lǐng)導(dǎo)者獲得一線認(rèn)同和支持的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不能只說(shuō)不做，而是要實(shí)實(shí)在在地去開(kāi)展工作。比如在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者承諾的資源和支持要及時(shí)到位，自己制定的工作計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)相信領(lǐng)導(dǎo)者的話(huà)，并且在領(lǐng)導(dǎo)者的帶動(dòng)下，養(yǎng)成務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
（二）有判斷。領(lǐng)導(dǎo)者需要頭腦清楚，對(duì)人、對(duì)事及當(dāng)下的關(guān)鍵點(diǎn)有*深入的判斷。這一判斷能力也是以身作則的一部分。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜的情況下能夠迅速準(zhǔn)確地做出判斷時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)者為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)如何在工作中進(jìn)行有效的判斷。例如在面臨多個(gè)項(xiàng)目選擇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、資源狀況等因素做出合理的選擇，這為團(tuán)隊(duì)成員在處理類(lèi)似問(wèn)題時(shí)提供了范例。
（三）敢拍板。領(lǐng)導(dǎo)者要敢于做出決定或結(jié)論，并努力帶團(tuán)隊(duì)前行，不懼怕困難、挑戰(zhàn)或失敗。在團(tuán)隊(duì)面臨決策困境時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的果斷拍板能夠展現(xiàn)出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。例如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要決定是否推出新產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠綜合分析各種因素后勇敢地做出決策，并且積極承擔(dān)決策帶來(lái)的結(jié)果，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更加尊重和信任領(lǐng)導(dǎo)者，也會(huì)在自己的工作中培養(yǎng)出敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。
（四）有擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)者要敢做敢當(dāng)，不怕?lián)?zé)，絕不推諉和甩鍋。當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而不是將責(zé)任推給下屬。這種擔(dān)當(dāng)精神會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到安全感，也會(huì)讓他們更加愿意為團(tuán)隊(duì)付出。例如在項(xiàng)目失敗時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠站出來(lái)分析自己在決策、管理等方面的不足，而不是指責(zé)團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行不力，這會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員在后續(xù)的工作中更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)者。
（五）有策略。領(lǐng)導(dǎo)者要有勇有謀，注重解決問(wèn)題的方式和策略，而不是一味猛沖猛打。在處理工作中的各種問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠運(yùn)用智慧和策略來(lái)解決問(wèn)題，這為團(tuán)隊(duì)成員提供了很好的學(xué)習(xí)范例。例如在處理與合作伙伴的矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過(guò)巧妙的談判策略來(lái)化解矛盾，實(shí)現(xiàn)共贏，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)從中學(xué)到如何在工作中運(yùn)用策略來(lái)解決問(wèn)題。
四、以身作則在管理層面的體現(xiàn)
在管理層面，領(lǐng)導(dǎo)者要有科學(xué)的管理理念，以梳理和服務(wù)、激發(fā)和釋放員工為核心，而不是控制。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則體現(xiàn)在尊重員工的個(gè)性和需求，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。例如，領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，自己就要積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，與員工平等交流，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者尊重員工的勞動(dòng)成果，及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，員工會(huì)感受到領(lǐng)導(dǎo)者的真誠(chéng)，從而更加積極地投入工作。而且，領(lǐng)導(dǎo)者在管理過(guò)程中如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，也要勇于承認(rèn)并改正，這會(huì)讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)者的公正和自我完善的態(tài)度，進(jìn)而提升領(lǐng)導(dǎo)者在員工心中的威望。
五、以身作則在戰(zhàn)略和行動(dòng)維度的體現(xiàn)
（一）戰(zhàn)略維度。在領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略維度中，領(lǐng)導(dǎo)者需要有清晰的愿景和目標(biāo)，并能夠制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則體現(xiàn)在對(duì)戰(zhàn)略的堅(jiān)定信念和積極推動(dòng)上。例如，領(lǐng)導(dǎo)者確定了企業(yè)要向國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)后，自己要積極學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)的相關(guān)知識(shí)，與國(guó)際合作伙伴進(jìn)行交流溝通，為團(tuán)隊(duì)成員展示對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的重視和積極追求。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有敏銳的洞察力，能夠?qū)ξ磥?lái)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)并作出準(zhǔn)確決策，這也要求領(lǐng)導(dǎo)者自身不斷學(xué)習(xí)和研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為團(tuán)隊(duì)提供戰(zhàn)略方向的指引。
（二）行動(dòng)維度。在行動(dòng)維度中，領(lǐng)導(dǎo)者需要展現(xiàn)出高度的執(zhí)行力和自律性，能夠落實(shí)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行地去執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃，而不是只做指揮者。例如在推行新的工作流程時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要率先按照新流程開(kāi)展工作，讓團(tuán)隊(duì)成員看到新流程的可行性和有效性。領(lǐng)導(dǎo)者還需要擔(dān)負(fù)起企業(yè)的責(zé)任，積極承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和壓力，并為企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要勇敢地站在前面，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，這種行動(dòng)上的以身作則會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志，使他們?cè)敢馀c領(lǐng)導(dǎo)者共克時(shí)艱。
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