一、領(lǐng)導力五力模型概述
領(lǐng)導力五力模型是由中國科學院課題組經(jīng)過課題攻關(guān)構(gòu)建的。這一模型中的五種領(lǐng)導能力分別是前瞻力、感召力、影響力、決斷力和控制力。
前瞻力對應的是群體或組織目標的目標和戰(zhàn)略制定能力。在組織發(fā)展中，領(lǐng)導者需要具備前瞻性的眼光，能夠?qū)ξ磥淼内厔荨⑹袌龅淖兓?、行業(yè)的走向等進行準確的預判，從而制定出符合組織長遠發(fā)展的目標和戰(zhàn)略。例如，在科技行業(yè)，像蘋果公司的領(lǐng)導者，他們憑借著對未來科技發(fā)展趨勢的前瞻力，不斷推出具有創(chuàng)新性和引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品，從早期的iPod改變音樂收聽方式，到iPhone開啟智能手機新時代等。
感召力是對應于或來源于被領(lǐng)導者的能力，包括吸引被領(lǐng)導者的能力。具有強大感召力的領(lǐng)導者能夠讓下屬心甘情愿地追隨。宗教領(lǐng)袖往往具有很強的感召力，如佛教的釋迦牟尼，他以其高深的智慧和慈悲的胸懷，吸引眾多信徒追隨，傳播佛教教義。在企業(yè)中，一些優(yōu)秀的企業(yè)家也有著獨特的人格魅力和愿景描繪能力，吸引員工為共同的目標努力奮斗。
影響力則是影響被領(lǐng)導者和情境的能力，本質(zhì)上是一種交易力。領(lǐng)導者通過自身的影響力，讓被領(lǐng)導者參與到組織的各項事務中。在政治領(lǐng)域，一些政治家通過自己的影響力推動政策的實施和社會的變革。
決斷力是對應于群體或組織目標實現(xiàn)過程中正確而果斷決策的能力。在復雜的情況下，領(lǐng)導者需要迅速權(quán)衡利弊，做出正確的決策。例如在戰(zhàn)爭中，軍事將領(lǐng)需要在瞬息萬變的戰(zhàn)場上做出決斷，是進攻還是防守，是迂回還是正面交鋒等。
控制力是控制目標實現(xiàn)過程的能力。它包括確立組織的價值觀并使組織成員接受、制定規(guī)章制度保證成員遵守、任命合適干部實現(xiàn)分層控制、建立強大信息力量了解局勢以及控制和解決沖突等方面。
二、各力之間的相互依存關(guān)系
- 前瞻力與其他力的關(guān)系
- 前瞻力是其他力的基礎。如果領(lǐng)導者沒有前瞻力，無法制定出正確的目標和戰(zhàn)略，那么感召力就難以發(fā)揮。因為下屬看不到組織的未來方向，就不會被吸引和感召。例如，一個企業(yè)領(lǐng)導者如果不能預見行業(yè)發(fā)展方向，提出的企業(yè)愿景模糊不清，員工就很難被激勵，從而影響感召力。
- 前瞻力也影響著影響力。有了準確的前瞻力，領(lǐng)導者在推動組織變革或者影響員工接受新的理念和任務時就更有說服力。例如，當領(lǐng)導者預見到市場對環(huán)保產(chǎn)品的需求將大幅增加，他提出向環(huán)保產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的決策更容易影響員工去積極參與轉(zhuǎn)型過程。
- 對于決斷力而言，前瞻力提供了決策的方向。領(lǐng)導者依據(jù)對未來的判斷來決定當下的決策重點。在缺乏前瞻力的情況下，決斷可能是盲目的。例如，在房地產(chǎn)市場，如果領(lǐng)導者沒有對城市發(fā)展規(guī)劃和人口流動趨勢的前瞻力，在拿地和項目開發(fā)的決策上就容易失誤。
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控制力也依賴于前瞻力。只有明確了組織的發(fā)展方向，才能制定出有效的控制措施來確保目標的實現(xiàn)。如果前瞻力不足，控制的方向可能就是錯誤的，比如在一個科技研發(fā)項目中，如果對技術(shù)發(fā)展方向判斷錯誤，那么在人員、資源的控制和調(diào)配方面就會出現(xiàn)問題。
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感召力與其他力的關(guān)系
- 感召力為其他力的發(fā)揮提供動力支持。當領(lǐng)導者具有強大的感召力，員工愿意追隨，這使得領(lǐng)導者在發(fā)揮影響力時更加容易。例如，一個備受尊敬和喜愛的領(lǐng)導者提出新的工作流程或者理念時，員工更愿意接受他的影響去嘗試新事物。
- 感召力有助于決斷力的實施。因為被領(lǐng)導者信任和追隨領(lǐng)導者，在領(lǐng)導者做出決策時，即使決策存在一定風險，員工也更可能支持。例如，在創(chuàng)業(yè)公司面臨資金緊張需要轉(zhuǎn)型時，有感召力的領(lǐng)導者提出新的業(yè)務方向，員工更可能積極配合決策的執(zhí)行。
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在控制力方面，感召力可以增強控制的效果。員工因為被感召而更愿意遵守組織的規(guī)章制度，接受組織的價值觀。例如，在一些文化創(chuàng)意企業(yè)，領(lǐng)導者憑借個人魅力感召員工，員工會自覺遵守企業(yè)倡導的創(chuàng)新、自由但又有序的工作氛圍等控制要求。
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影響力與其他力的關(guān)系
- 影響力對前瞻力的補充。領(lǐng)導者通過影響力可以讓更多的人參與到對未來趨勢的探討和戰(zhàn)略的制定中，從而完善前瞻力。例如，在企業(yè)內(nèi)部開展頭腦風暴，領(lǐng)導者利用自己的影響力讓不同部門的員工參與到對企業(yè)未來發(fā)展方向的討論中，可能會發(fā)現(xiàn)一些被忽視的趨勢和機會。
- 影響力與感召力相互促進。有影響力的領(lǐng)導者更容易增強自己的感召力，因為他能夠讓更多的人了解和認可自己的理念和價值觀。同時，感召力強的領(lǐng)導者也更容易發(fā)揮影響力，因為他已經(jīng)吸引了一批追隨者，這些追隨者會更愿意接受他的影響。
- 影響力對決斷力有推動作用。在決策過程中，領(lǐng)導者需要影響相關(guān)人員來支持決策的制定和執(zhí)行。例如，在企業(yè)進行重大投資決策時，領(lǐng)導者需要影響財務部門、市場部門等相關(guān)部門的人員來共同評估和推進決策。
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影響力在控制力方面也有著重要作用。領(lǐng)導者通過影響員工的思想和行為，使員工自覺地按照組織的要求進行工作，從而實現(xiàn)控制的目的。
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決斷力與其他力的關(guān)系
- 決斷力是前瞻力、感召力和影響力的實踐體現(xiàn)。有了準確的前瞻、強大的感召和廣泛的影響后，最終需要決斷力來將這些轉(zhuǎn)化為實際行動。例如，領(lǐng)導者在制定了前瞻性的戰(zhàn)略，感召了員工，并且影響了相關(guān)利益者之后，需要果斷地決定何時、如何啟動項目或者變革。
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決斷力對控制力有直接影響。正確的決斷能夠為控制提供明確的目標和方向。如果決斷失誤，控制措施可能就無法達到預期的效果。例如，在企業(yè)生產(chǎn)管理中，如果決策是增加產(chǎn)量，那么控制資源的調(diào)配、人員的安排等都要圍繞這個決策進行，如果決策錯誤，控制就會出現(xiàn)混亂。
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控制力與其他力的關(guān)系
- 控制力是其他力得以有效發(fā)揮的保障。通過控制組織的價值觀、規(guī)章制度等，能夠確保前瞻力所制定的目標和戰(zhàn)略得以實施。例如，通過控制組織成員遵守戰(zhàn)略規(guī)劃中的各項要求，保證前瞻力所規(guī)劃的發(fā)展路徑不被偏離。
- 控制力對感召力和影響力也有反作用。一個有良好控制力的組織，能夠讓領(lǐng)導者的感召力和影響力更加持久。如果組織內(nèi)部混亂，缺乏控制，即使領(lǐng)導者有很強的感召力和影響力，也難以長期維持。例如，在一個社團組織中，如果沒有有效的控制機制，成員行為散漫，即使領(lǐng)導者很有魅力和影響力，也難以帶領(lǐng)組織發(fā)展壯大。
- 控制力對決斷力的實施效果進行檢驗和調(diào)整。在決策執(zhí)行過程中，通過控制可以發(fā)現(xiàn)決斷是否正確，如果發(fā)現(xiàn)問題，可以及時調(diào)整決策。例如，在項目執(zhí)行過程中，通過控制成本、進度等方面的情況，可以判斷決策是否需要調(diào)整。
三、各力之間的協(xié)同作用對領(lǐng)導力的整體提升
領(lǐng)導力五力模型中的五種力相互依存、相互促進、協(xié)同作用，共同提升領(lǐng)導者的領(lǐng)導力。當領(lǐng)導者在這五個方面都能平衡發(fā)展時，就能夠形成強大的領(lǐng)導力。
例如，在一個大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導者首先憑借前瞻力制定出適應市場變化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（前瞻力），然后以自己的感召力吸引員工認同這一戰(zhàn)略并愿意為之努力（感召力），接著利用影響力讓各部門、各利益相關(guān)者參與到轉(zhuǎn)型過程中（影響力），在轉(zhuǎn)型過程中遇到各種復雜情況時果斷做出決策（決斷力），最后通過控制力確保轉(zhuǎn)型過程按照預定的計劃進行，包括控制資源分配、人員管理、風險控制等（控制力）。這五種力的協(xié)同作用，使得企業(yè)能夠順利完成轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導者的領(lǐng)導力也在這個過程中得到了充分的體現(xiàn)和提升。
在不同的領(lǐng)導情境下，這五種力的協(xié)同方式可能會有所不同，但它們之間的緊密關(guān)系始終是提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵。無論是在企業(yè)管理、政治領(lǐng)導還是非營利組織的管理中，領(lǐng)導者都需要認識到這五種力的關(guān)系，不斷提升自己在這五個方面的能力，以實現(xiàn)有效的領(lǐng)導。
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