一、領(lǐng)導(dǎo)力概念鏈與領(lǐng)導(dǎo)力五力模型的基礎(chǔ)關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力概念鏈包含領(lǐng)導(dǎo)過程、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)情境等要素。領(lǐng)導(dǎo)過程處于核心層，由領(lǐng)導(dǎo)行為構(gòu)成并代表領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力都是領(lǐng)導(dǎo)過程的產(chǎn)物，領(lǐng)導(dǎo)情境是領(lǐng)導(dǎo)行為等要素形成和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。而領(lǐng)導(dǎo)力在這個(gè)概念鏈中起著承上啟下的核心作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要整合領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)并通過實(shí)踐升華為領(lǐng)導(dǎo)力，再通過領(lǐng)導(dǎo)行為影響群體或組織目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程。
在這樣的基礎(chǔ)上，中科院（2006年）經(jīng)過課題攻關(guān)，基于領(lǐng)導(dǎo)過程構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)力五力模型。這五力模型中的五力與領(lǐng)導(dǎo)力概念鏈有著緊密的聯(lián)系。例如，五力中的感召力、前瞻力等都是領(lǐng)導(dǎo)能力的重要體現(xiàn)，而這些能力的發(fā)揮離不開領(lǐng)導(dǎo)過程中的各種要素的相互作用。比如，在一個(gè)特定的領(lǐng)導(dǎo)情境下，領(lǐng)導(dǎo)者的感召力會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)和以往領(lǐng)導(dǎo)行為的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)環(huán)境（領(lǐng)導(dǎo)情境）中，擁有豐富的管理知識(shí)（領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)）并且以往有過成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的行為（領(lǐng)導(dǎo)行為），那么他的感召力可能會(huì)更強(qiáng)，進(jìn)而影響到整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過程朝著實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方向發(fā)展。
二、領(lǐng)導(dǎo)力五力模型的構(gòu)成要素
- 感召力
- 感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力。它主要來自于多個(gè)方面。首先，具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想是感召力的重要來源。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果有明確的信念，如致力于推動(dòng)社會(huì)公平正義，那么他在團(tuán)隊(duì)中就像一盞明燈，吸引著團(tuán)隊(duì)成員跟隨。例如，圣雄甘地，他有著堅(jiān)定的非暴力抵抗的信念，這種信念讓無數(shù)印度民眾追隨他，為印度的獨(dú)立而奮斗。
- 高尚的人格和高度的自信也是感召力的源泉。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力能夠讓下屬產(chǎn)生尊敬和信任。像孔子，他以高尚的品德和淵博的學(xué)識(shí)，吸引了眾多弟子追隨，他的思想傳承千年。
- 具有代表一個(gè)群體、組織、民族、國(guó)家或全人類的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng)同樣重要。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠站在群體利益的高度，秉持正確的價(jià)值觀，如環(huán)保組織的領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)保護(hù)環(huán)境的價(jià)值觀，會(huì)吸引那些關(guān)心環(huán)境問題的人加入。
- 超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷能增加領(lǐng)導(dǎo)者的感召力。經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)的從容應(yīng)對(duì)，會(huì)讓下屬感到安心并愿意追隨。
- 不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對(duì)所從事的事業(yè)充滿激情也會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者散發(fā)感召力。比如埃隆·馬斯克，他對(duì)探索太空和發(fā)展新能源汽車充滿激情，這種激情感染著他的團(tuán)隊(duì)，吸引著投資者和支持者。
- 前瞻力
- 前瞻力從本質(zhì)上講是一種著眼未來、預(yù)測(cè)未來和把握未來的能力。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，這種能力尤為重要。例如，科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果具有前瞻力，就能預(yù)測(cè)到未來技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。像喬布斯，他預(yù)見到了智能手機(jī)的巨大市場(chǎng)潛力，在蘋果公司推出iPhone之前，很多人還難以想象手機(jī)可以如此智能化。他的前瞻力讓蘋果公司在智能手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)了領(lǐng)先地位，改變了整個(gè)手機(jī)行業(yè)的格局。
- 影響力
- 影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者積極主動(dòng)地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，本質(zhì)上是一種交易力（支配他人的能力）。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的言行、決策等影響下屬的行為和思維方式。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過制定激勵(lì)機(jī)制來影響員工的工作積極性。比如，一位領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工為了獲得獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，這就是領(lǐng)導(dǎo)者影響力的體現(xiàn)。
- 決斷力
- 決斷力本質(zhì)上是一種運(yùn)籌力。在面臨復(fù)雜的決策情境時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要快速做出正確的決策。例如，在軍事領(lǐng)域，戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮官需要在瞬息萬變的局勢(shì)下做出決斷。像拿破侖，他在戰(zhàn)場(chǎng)上能夠迅速判斷形勢(shì)，做出戰(zhàn)略決策，帶領(lǐng)軍隊(duì)取得勝利。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，當(dāng)面臨投資、市場(chǎng)拓展等決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力也至關(guān)重要。如果猶豫不決，可能會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。
- 控制力
- 控制力本質(zhì)上是一種整合力。領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)組織的資源、人員等進(jìn)行有效的控制和整合。在大型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要確保各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)運(yùn)作，資源得到合理分配。例如，一家跨國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要整合全球各地的分公司資源，控制生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力五力模型的分析與評(píng)價(jià)
- 五力之間的相互關(guān)系
- 這五力之間是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。感召力是基礎(chǔ)，一個(gè)有強(qiáng)大感召力的領(lǐng)導(dǎo)者更容易發(fā)揮其他四力。例如，具有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊(duì)，這些人才的匯聚會(huì)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。前瞻力為決斷力提供依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)者只有準(zhǔn)確預(yù)見未來的發(fā)展趨勢(shì)，才能做出正確的決策。而決斷力又與控制力相關(guān)，做出決策后需要通過控制力來確保決策的執(zhí)行。影響力則貫穿于整個(gè)過程，在發(fā)揮感召力、前瞻力、決斷力和控制力的過程中都離不開影響力的作用。
- 在實(shí)際中的應(yīng)用價(jià)值
- 在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力五力模型具有重要的應(yīng)用價(jià)值。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，提升自己的感召力可以吸引和留住人才，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。具備前瞻力可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，提前布局新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和市場(chǎng)拓展。有效的影響力能夠激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。決斷力可以讓企業(yè)在面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)迅速做出反應(yīng)，避免錯(cuò)失良機(jī)。控制力則確保企業(yè)的各項(xiàng)工作按照計(jì)劃有序進(jìn)行，資源得到合理利用。
- 在社會(huì)組織管理方面，這一模型同樣適用。例如，在非營(yíng)利組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的感召力能夠吸引更多的志愿者和捐贈(zèng)者；前瞻力有助于規(guī)劃組織的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；影響力可以帶動(dòng)更多的人參與到組織的公益活動(dòng)中來；決斷力能在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)及時(shí)做出決策；控制力保證組織的各項(xiàng)公益項(xiàng)目順利實(shí)施。
領(lǐng)導(dǎo)力五力模型為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了一個(gè)全面而系統(tǒng)的框架，無論是在企業(yè)管理還是社會(huì)組織管理等領(lǐng)域都有著重要的意義。
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