一、領導力五力模型概述
領導力五力模型認為領導者必須具備感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力這五種領導能力。這五種能力相輔相成，共同構成了領導者在領導過程中的能力體系。
感召力是最本色的領導能力，它處于頂層的領導能力。一個領導者如果缺乏堅定的信念、崇高的使命感、良好的道德修養(yǎng)、充沛的激情、寬厚的知識面、超人的能力和獨特的個人形象，就難以成為真正的領導者而只能是管理者。例如歷史上的甘地，他憑借自身堅定的信念，倡導非暴力抵抗運動。他沒有依靠物質刺激或者強迫手段，而是憑借自己的人格魅力和信仰，吸引了無數(shù)印度民眾追隨他，為印度的獨立事業(yè)不懈奮斗。他的高尚人格、對印度獨立事業(yè)堅定的信念以及他所代表的印度人民爭取自由和平等的倫理價值觀，都體現(xiàn)出了強大的感召力。
前瞻力本質上是一種預見力。在當前復雜多變、充滿不確定因素的環(huán)境中，領導者需要看清組織的發(fā)展方向和路徑，規(guī)劃長遠策略以實現(xiàn)團隊目標。比如蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他對消費電子產品的發(fā)展趨勢有著敏銳的洞察力。在當時手機還主要以功能機為主的時代，他就預見到了智能手機的巨大潛力?；趯τ脩趔w驗、簡潔設計理念的堅持以及對科技發(fā)展趨勢的把握，他帶領蘋果公司推出了iPhone，徹底改變了手機行業(yè)的格局，也為蘋果公司在全球范圍內贏得了巨大的市場份額和眾多忠實用戶。這就是前瞻力在企業(yè)發(fā)展中的重要體現(xiàn)。
影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力。它包括權力性影響力和非權力性影響力。權力性影響力源于法律、職位、習慣等因素，帶有一定的強迫性；而非權力性影響力則更多地依靠領導者的個人魅力、知識水平、溝通能力等。例如在一個項目團隊中，項目經理憑借自己豐富的項目經驗和專業(yè)知識，能夠讓團隊成員信服并聽從他的安排。他通過與成員的良好溝通，了解成員的需求并給予合理的建議，平衡各方利益，從而建立起積極的影響力，推動項目順利進行。
決斷力是針對戰(zhàn)略執(zhí)行中的各種問題和突發(fā)事件進行快速和有效決策的能力。在企業(yè)經營過程中，常常會面臨各種危機和挑戰(zhàn)，需要領導者在關鍵時刻果斷做出決策。例如在2008年全球金融危機爆發(fā)時，許多企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。通用汽車公司當時面臨著嚴重的資金鏈斷裂風險，其領導者必須在是否申請政府援助、哪些業(yè)務部門需要削減成本、是否進行大規(guī)模裁員等問題上做出決斷。雖然通用汽車在危機中經歷了諸多困難，但領導者的決斷力在應對危機過程中起到了關鍵作用，使企業(yè)在困境中努力尋求轉機。
控制力是領導者確保組織按照預定方向發(fā)展的能力。它的實現(xiàn)方式包括確立組織的價值觀并讓成員接受、制定規(guī)章制度并保證執(zhí)行、合理任命干部實現(xiàn)分層控制、建立強大的信息力量以及控制和解決各種沖突等。例如在一個大型制造企業(yè)中，為了保證產品質量，企業(yè)領導者制定了嚴格的質量控制標準和生產流程規(guī)范，并且通過建立監(jiān)督機制確保這些規(guī)范得到有效執(zhí)行。同時，合理安排質量管控部門的人員，及時獲取生產過程中的信息，處理可能出現(xiàn)的質量問題和部門之間的矛盾沖突，從而實現(xiàn)對整個生產過程的有效控制。
二、五種領導力之間的關系
感召力處于頂層，是領導者最本色的能力。而前瞻力和影響力可以看作是感召力的延伸或發(fā)展，處于中間層面。一個具有強大感召力的領導者，能夠以自己的信念、理想和人格魅力吸引追隨者，進而通過自己的前瞻力看清組織發(fā)展方向，利用影響力帶動被領導者朝著目標前進。
決斷力和控制力則是前瞻力和影響力的延伸和發(fā)展，屬于實施層面的領導能力。當領導者通過前瞻力規(guī)劃好方向，利用影響力帶動團隊成員后，在實現(xiàn)目標的過程中必然會遇到各種危機和挑戰(zhàn)，這時候就需要決斷力來快速做出決策，用控制力來確保決策的執(zhí)行，保證組織在預定的軌道上發(fā)展。例如在一場軍事戰(zhàn)役中，將領首先憑借自己的感召力贏得士兵的信任和忠誠，然后利用前瞻力制定作戰(zhàn)計劃，通過影響力使士兵理解并執(zhí)行計劃。但在戰(zhàn)役進行過程中，遇到突發(fā)的敵情變化時，將領的決斷力就顯得至關重要，他需要迅速判斷局勢并做出決策，之后通過控制力調配兵力、資源等，確保決策得以實施，最終贏得戰(zhàn)役的勝利。
三、不同類型領導力在實際場景中的綜合運用
在企業(yè)創(chuàng)新項目中，多種領導力的綜合運用非常關鍵。例如在開發(fā)一款新型的綠色環(huán)保建筑材料項目時，領導者的感召力能夠吸引一批志同道合、關注環(huán)保事業(yè)的專業(yè)人才加入項目團隊。他們被領導者對環(huán)保理念的執(zhí)著、對創(chuàng)新的熱情以及對項目前景的信心所打動。
領導者的前瞻力體現(xiàn)在對建筑材料市場未來發(fā)展趨勢的準確判斷上。他預見到隨著人們環(huán)保意識的增強，綠色環(huán)保建筑材料將有巨大的市場潛力，從而確定項目的研發(fā)方向。
影響力則在項目團隊內部發(fā)揮著積極作用。領導者通過與團隊成員的深入溝通，了解他們的專業(yè)特長和職業(yè)發(fā)展需求，合理分配工作任務，激發(fā)成員的工作積極性。同時，在與外部合作伙伴、投資方等的交流中，領導者的影響力也有助于爭取更多的資源支持。
在項目研發(fā)過程中，不可避免地會遇到各種技術難題、資金短缺等問題。此時，領導者的決斷力就決定了項目的走向。是繼續(xù)投入資源攻克技術難題，還是調整研發(fā)方向，領導者需要根據(jù)對項目整體利益、市場需求和技術可行性的綜合判斷，迅速做出決策。
最后，領導者的控制力確保項目按照預定的計劃進行。他通過建立項目管理流程、監(jiān)控項目進度、協(xié)調各方資源等方式，保證項目在預算范圍內按時完成研發(fā)任務，并順利推向市場。
在社區(qū)建設項目中同樣如此。社區(qū)領導者若想推動一個老舊小區(qū)的改造項目，其感召力能夠喚起居民對美好居住環(huán)境的向往，促使居民積極參與到項目中來。前瞻力使領導者能夠規(guī)劃出符合社區(qū)長遠發(fā)展、滿足居民需求的改造方案，如增加綠化面積、改善公共設施等。
影響力在與居民溝通、協(xié)調各方利益關系方面發(fā)揮重要作用，如協(xié)調不同居民群體對改造方案的意見分歧。當遇到改造資金籌集困難、施工過程中的突發(fā)狀況等問題時，領導者的決斷力能夠及時制定解決方案，而控制力則確保改造工程的質量、進度等都在合理的范圍內，最終實現(xiàn)老舊小區(qū)的成功改造。
綜上所述，領導力五力模型中的五種能力在不同的領導場景中都發(fā)揮著不可或缺的作用，并且相互關聯(lián)、相互影響，共同推動組織或群體實現(xiàn)目標。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/187714.html