一、領導力五力模型概述
領導力五力模型是由中國科學院課題組經(jīng)過課題攻關構建的，它涵蓋了感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力這五種領導能力。這一模型從多方面對領導力進行剖析，為領導者提升領導能力提供了全面的框架。
感召力是最本性的領導才能，在希臘語中意味著“神的魅力”，是一種不依靠物質刺激或強迫，而全憑人格和信仰的力量去領導和鼓舞人的能力。其主要來源于具有堅定的信念和崇高的理想、高尚的人格和高度的自信、代表群體等的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng)、超越常人的智慧和豐富曲折的閱歷以及不滿足于現(xiàn)狀、樂于挑戰(zhàn)、對事業(yè)充滿激情這五個方面。例如，歷史上的甘地，他沒有依靠武力或者物質利益去驅使民眾，憑借堅定的非暴力抵抗信念、高尚的人格以及對印度獨立事業(yè)的滿腔熱情，感召了無數(shù)印度民眾追隨他的腳步，為印度的獨立而奮斗。
前瞻力本質上是一種預見力，是領導者在充滿不確定因素的環(huán)境中，能夠看清組織發(fā)展方向和路徑，有遠見地規(guī)劃團隊長遠策略，正確預測未來從而實現(xiàn)團隊目標的能力。它的形成與領導者和領導團隊的領導理念、組織利益相關者的期望、組織的核心能力、組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢密切相關。像蘋果公司的喬布斯，他對未來科技發(fā)展趨勢有著敏銳的洞察力，預見到智能手機和平板電腦的巨大市場潛力，帶領蘋果推出iPhone和iPad等具有劃時代意義的產(chǎn)品，讓蘋果公司在全球科技行業(yè)占據(jù)領先地位。
影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力，包括權力性影響力和非權力性影響力。權力性影響力源于法律、職位、習慣和武力等，帶有強迫性、不可抗拒性；非權力性影響力則更多地依靠領導者的個人魅力、品德、能力等。例如，一位優(yōu)秀的企業(yè)管理者，他通過自身的專業(yè)能力、公正的決策以及對員工的關心，在員工中建立起威望，員工愿意聽從他的指揮，這就是影響力的體現(xiàn)。
決斷力是針對戰(zhàn)略實施中的各種問題和突發(fā)事件進行快速和有效決策的能力。這需要領導者掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具，具備快速和準確評價決策收益的能力，有預料、評估、預防和應對風險的意識與能力，擁有達成任務所必需的資源，以及把握和利用*決策及其實施時機的能力。在企業(yè)面臨危機時，如突然的市場變動或者競爭對手的惡意攻擊，具有決斷力的領導者能夠迅速做出決策，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)轉危為安。
控制力是在實現(xiàn)目標過程中對各種情況進行掌控的能力，確保組織按照預定的方向發(fā)展，在面臨危機時能夠控制形勢，使局面朝著有利的方向發(fā)展。
二、五力模型中各力之間的關系
在領導力五力模型中，各力之間存在著緊密的聯(lián)系。感召力處于頂層，是最基礎和本性的領導才能。一個領導者如果缺乏感召力，就難以吸引追隨者，無法成為真正意義上的領導者。
前瞻力和影響力是感召力的延伸或發(fā)展，處于中間層面。前瞻力為領導者指引方向，讓領導者能夠站在更高的視角看待組織的未來發(fā)展，而影響力則是領導者將自己的理念、目標等傳遞給被領導者，使他們愿意跟隨領導者朝著既定方向前進的能力。這兩者相互依存，沒有前瞻力，領導者無法明確方向，影響力也無從發(fā)揮；而沒有影響力，前瞻力所規(guī)劃的方向也難以得到團隊成員的認同和執(zhí)行。
決斷力和控制力是前瞻力和影響力的延伸和發(fā)展，處于實施層面。當領導者明確了方向并且獲得了團隊成員的支持后，在實際執(zhí)行過程中必然會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這就需要決斷力來快速做出決策，而控制力則確保決策能夠得到有效的執(zhí)行，使組織朝著目標穩(wěn)步前進。
三、領導力五力模型對領導者的啟示
- 自我提升方面
- 領導者要注重自身修養(yǎng)的提升，培養(yǎng)堅定的信念和崇高的理想，這是提升感召力的關鍵。例如，通過不斷學習先進的思想理念，參加各類培訓和自我反思，使自己在道德、價值觀等方面不斷完善。
- 積極積累經(jīng)驗，提高預見能力，增強前瞻力。這可以通過深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢、關注宏觀環(huán)境變化、與同行交流等方式實現(xiàn)。
- 團隊管理方面
- 運用影響力構建良好的團隊關系。領導者要了解團隊成員的需求和動機，通過建立正式和非正式的關系，平衡成員利益，采用有效的溝通方式，來提高自己的影響力。
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在決策過程中，充分發(fā)揮決斷力和控制力。制定科學的決策流程，培養(yǎng)風險意識，在遇到問題時果斷決策，并確保決策能夠得到有效的貫徹執(zhí)行，避免決策的拖延和執(zhí)行的偏差。
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組織發(fā)展方面
- 領導者要以感召力為核心，吸引和留住優(yōu)秀的人才，為組織注入活力。通過自身的魅力和信念，讓員工認同組織的使命和價值觀。
- 以前瞻力為導向，制定適合組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃?？紤]到組織的核心競爭力、利益相關者的期望以及外部環(huán)境的變化，確保組織在未來的競爭中處于有利地位。
領導力五力模型為領導者提供了一個全面理解和提升領導能力的框架。領導者需要深入理解各力之間的關系，并在實際工作中不斷提升自己在這五個方面的能力，從而更好地帶領團隊和組織實現(xiàn)目標，應對各種挑戰(zhàn)，在不斷變化的環(huán)境中取得持續(xù)的發(fā)展。
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