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一、領(lǐng)導(dǎo)力五力模型的概述

領(lǐng)導(dǎo)力五力模型是由中國科學(xué)院課題組經(jīng)過課題攻關(guān)構(gòu)建的（苗建明、霍國慶等，2006）。這一模型包含感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力這五種領(lǐng)導(dǎo)能力。

感召力是處于頂層的領(lǐng)導(dǎo)能力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏堅(jiān)定的信念、崇高的使命感、良好的道德修養(yǎng)、充沛的激情、寬厚的知識(shí)面、超人的能力和獨(dú)特的個(gè)人形象，就只能是管理者而非領(lǐng)導(dǎo)者。例如，歷史上諸多偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，像甘地，他憑借著自己堅(jiān)定的信念和獨(dú)特的人格魅力，感召著印度人民為獨(dú)立而奮斗。

前瞻力和影響力處于中間層面。領(lǐng)導(dǎo)者的天職是帶領(lǐng)群體或組織實(shí)現(xiàn)使命，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能看清發(fā)展方向并影響被領(lǐng)導(dǎo)者以達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，就需要前瞻力來預(yù)測市場的發(fā)展趨勢，同時(shí)運(yùn)用影響力讓團(tuán)隊(duì)成員朝著這個(gè)方向努力。比如蘋果公司的喬布斯，他憑借著對(duì)未來科技發(fā)展的前瞻力，推出了如iPhone等具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，并且通過自身的影響力讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力將產(chǎn)品推向市場。

決斷力和控制力處于實(shí)施層面。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中會(huì)出現(xiàn)危機(jī)和挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要在關(guān)鍵時(shí)刻果斷決策并控制局面。例如在企業(yè)面臨重大危機(jī)時(shí)，如財(cái)務(wù)危機(jī)或者重大公關(guān)危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者必須運(yùn)用決斷力做出正確決策，像裁員、調(diào)整業(yè)務(wù)方向等，并且通過控制力確保這些決策得以有效執(zhí)行。

二、領(lǐng)導(dǎo)力五力模型各能力的剖析

1. 感召力
2. 感召力的來源是多方面的。首先，領(lǐng)導(dǎo)者的信念至關(guān)重要。一個(gè)有著明確且積極信念的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠像燈塔一樣為團(tuán)隊(duì)指引方向。例如馬丁·路德·金，他的“我有一個(gè)夢(mèng)想”的信念，激發(fā)了無數(shù)美國黑人爭取平等權(quán)利的斗志。
3. 道德修養(yǎng)也是感召力的重要組成部分。一個(gè)道德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)贏得下屬的尊重和信任。在企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者誠實(shí)守信、公平公正地對(duì)待員工，員工會(huì)更愿意追隨。
4. 知識(shí)儲(chǔ)備和能力也不可忽視。領(lǐng)導(dǎo)者如果在專業(yè)知識(shí)和綜合能力上表現(xiàn)出色，就會(huì)讓下屬產(chǎn)生欽佩之情，從而增強(qiáng)感召力。
5. 前瞻力
6. 前瞻力要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)宏觀環(huán)境有深入的了解。這包括對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等環(huán)境因素的分析。例如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注政策法規(guī)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響，以及技術(shù)發(fā)展的新趨勢，如人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展方向。
7. 對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握也是前瞻力的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要能預(yù)測行業(yè)的興衰周期，提前布局或者轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的零售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果能提前預(yù)見到電商的崛起并及時(shí)布局線上業(yè)務(wù)，就體現(xiàn)了其前瞻力。
8. 影響力
9. 影響力體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的溝通能力上。有效的溝通能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者的想法和理念被下屬理解和接受。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過演講、一對(duì)一談話等方式來傳遞信息。
10. 領(lǐng)導(dǎo)者的行為示范也具有很強(qiáng)的影響力。如果領(lǐng)導(dǎo)者要求員工遵守工作紀(jì)律，自己卻經(jīng)常遲到早退，就很難產(chǎn)生正面的影響力。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者勤奮敬業(yè)，就會(huì)帶動(dòng)員工積極工作。
11. 決斷力
12. 決斷力需要領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜的情況下迅速做出判斷。在企業(yè)面臨多個(gè)投資項(xiàng)目選擇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)項(xiàng)目的前景、風(fēng)險(xiǎn)、收益等因素快速做出決策。
13. 同時(shí)，決斷力還要求領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)決策的風(fēng)險(xiǎn)。一旦決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，并且及時(shí)調(diào)整策略。
14. 控制力
15. 控制力的實(shí)現(xiàn)方式多樣。在組織價(jià)值觀方面，領(lǐng)導(dǎo)者要確立并讓成員接受組織的價(jià)值觀。例如谷歌公司強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、開放的價(jià)值觀，通過各種方式讓員工接受并融入到工作中。
16. 在規(guī)章制度上，領(lǐng)導(dǎo)者要制定規(guī)范并保證成員遵守。對(duì)于違反規(guī)定的員工要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
17. 在干部任用方面，要任命能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的干部來實(shí)現(xiàn)分層控制。
18. 在信息方面，要建立強(qiáng)大的信息力量以駕馭局勢，及時(shí)掌握組織內(nèi)外的信息。
19. 在沖突控制方面，要有效解決各種沖突，確保戰(zhàn)略實(shí)施過程順利。

三、領(lǐng)導(dǎo)力五力模型在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)中的應(yīng)用

1. 在企業(yè)管理中的應(yīng)用
2. 在企業(yè)戰(zhàn)略制定方面，領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻力和影響力發(fā)揮著關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)者通過前瞻力預(yù)測市場趨勢，然后運(yùn)用影響力讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同戰(zhàn)略方向。例如，一家汽車制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)見到新能源汽車的發(fā)展趨勢，通過與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和激勵(lì)，引導(dǎo)企業(yè)向新能源汽車領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。
3. 在企業(yè)運(yùn)營過程中，決斷力和控制力不可或缺。在應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營中的各種問題時(shí)，如供應(yīng)鏈中斷、生產(chǎn)設(shè)備故障等，領(lǐng)導(dǎo)者要果斷決策并控制局面，確保生產(chǎn)運(yùn)營的正常進(jìn)行。
4. 而感召力則貫穿于整個(gè)企業(yè)管理過程。一個(gè)有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
5. 在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中的應(yīng)用
6. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用感召力來凝聚團(tuán)隊(duì)成員。一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠以自己的人格魅力和信念吸引成員，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有歸屬感。
7. 前瞻力和影響力有助于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定和達(dá)成。領(lǐng)導(dǎo)者明確團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，并影響團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)努力。例如在一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)行業(yè)前沿方向設(shè)定研究課題，并鼓勵(lì)成員積極投入研究。
8. 當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨分歧和危機(jī)時(shí)，決斷力和控制力能夠讓團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定并繼續(xù)前進(jìn)。例如在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到技術(shù)難題或者成員之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要果斷決策解決問題并控制團(tuán)隊(duì)的情緒和工作節(jié)奏。

四、領(lǐng)導(dǎo)力五力模型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的意義

1. 全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力
2. 領(lǐng)導(dǎo)者通過對(duì)五力模型的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，可以全面審視自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。發(fā)現(xiàn)自己在某一能力方面的不足，從而有針對(duì)性地進(jìn)行提升。例如，如果發(fā)現(xiàn)自己的決斷力不足，可以通過學(xué)習(xí)決策理論、分析案例等方式來提高。
3. 適應(yīng)不同領(lǐng)導(dǎo)情境
4. 在不同的領(lǐng)導(dǎo)情境下，對(duì)五種能力的需求程度會(huì)有所不同。例如在創(chuàng)業(yè)初期，感召力和前瞻力可能更為重要，能夠吸引人才和確定發(fā)展方向。而在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展階段，控制力和影響力的作用可能更加凸顯，以確保企業(yè)的正常運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。
5. 構(gòu)建高效領(lǐng)導(dǎo)體系
6. 以五力模型為基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者可以構(gòu)建一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)體系。將五種能力有機(jī)結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)行為更加科學(xué)、合理。例如，在決策過程中，綜合運(yùn)用前瞻力、決斷力和影響力，做出既符合未來發(fā)展趨勢又能被團(tuán)隊(duì)成員接受的決策。

領(lǐng)導(dǎo)力五力模型為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)全面、系統(tǒng)的框架，有助于領(lǐng)導(dǎo)者提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，更好地適應(yīng)不同的領(lǐng)導(dǎo)情境，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。