一、領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)模型
領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)模型源于《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書。它指出員工成長為首席執(zhí)行官要?dú)v經(jīng)六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，分別是管理自己、管理他人、管理經(jīng)理人員、管理智能部門、管理業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部、管理業(yè)務(wù)群組/集團(tuán)高管、管理全集團(tuán)/首席執(zhí)行官。在每一次晉升時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者都需要在三個(gè)方面轉(zhuǎn)型。
在領(lǐng)導(dǎo)技能方面，要培養(yǎng)勝任新職務(wù)的能力以提升領(lǐng)導(dǎo)力。例如，從基層員工晉升為管理者，就需要學(xué)會(huì)如何分配任務(wù)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員等新技能。在時(shí)間管理上，要重新配置時(shí)間精力資源，決定高效的工作方式。比如，高層管理者可能更多時(shí)間用于戰(zhàn)略規(guī)劃，而基層管理者更多時(shí)間用于日常工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。工作理念方面，要更新工作價(jià)值觀，聚焦工作重點(diǎn)。這一模型主要用于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工可以對照自己的現(xiàn)狀和下一階段目標(biāo)，找出差距并針對性提升。
二、情境領(lǐng)導(dǎo)力模型
情境領(lǐng)導(dǎo)力模型由科曼提出，后經(jīng)保羅·赫西和肯尼斯·布蘭查德改良推廣。該模型認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和管理方式不能一成不變，要根據(jù)情況、環(huán)境以及員工的不同而改變。
員工發(fā)展有四個(gè)階段，分別是沒能力沒意愿并不安、沒能力有意愿或自信、有能力沒意愿或不安、有能力有意愿并自信。與之對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模式也分為四類。當(dāng)員工處于沒能力沒意愿并不安階段時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采用高指導(dǎo)、低支持的指令模式，比如新員工剛?cè)肼殞ぷ鞑皇煜で胰狈Ψe極性時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要明確告知工作任務(wù)和步驟。當(dāng)員工沒能力有意愿或自信時(shí)，高指導(dǎo)、高支持的教練模式比較合適，領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)工作的同時(shí)給予鼓勵(lì)和信心。員工處于有能力沒意愿或不安階段，高支持、低指導(dǎo)的支持模式較好，領(lǐng)導(dǎo)更多給予情感支持和激勵(lì)。當(dāng)員工有能力有意愿并自信時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可以給予低指導(dǎo)、低支持，讓員工自主發(fā)揮。
三、轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)力模型
轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)力模型強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者通過激發(fā)和鼓舞追隨者來實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。這類領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注長遠(yuǎn)愿景、創(chuàng)新思維和價(jià)值觀。他們憑借個(gè)人魅力和信任與追隨者建立強(qiáng)大關(guān)系。例如，一些創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他們有著清晰的未來愿景，如打造一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式。他們通過自己的激情和信念感染員工，讓員工相信這個(gè)愿景是可以實(shí)現(xiàn)的，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，即使在創(chuàng)業(yè)初期面臨諸多困難，員工也愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)者一起奮斗。
四、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力模型
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力模型把追隨者的需求和利益放在首位，通過提供服務(wù)和支持來滿足這些需求。領(lǐng)導(dǎo)者注重員工的成長、發(fā)展和幸福感，努力營造互信和開放的環(huán)境。在一些企業(yè)中，服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)積極為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，關(guān)心員工的生活狀況。比如，當(dāng)員工遇到家庭困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給予適當(dāng)?shù)膸椭椭С郑寙T工感受到關(guān)懷。這種領(lǐng)導(dǎo)模式下，員工會(huì)因?yàn)楦惺艿阶鹬睾椭匾?，從而提高工作的積極性和忠誠度。
五、變革型領(lǐng)導(dǎo)力模型
變革型領(lǐng)導(dǎo)力模型要求領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)追隨者超越自我，實(shí)現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注未來愿景、創(chuàng)新和變革，通過激勵(lì)和啟發(fā)推動(dòng)追隨者超越自我。例如，在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)期，變革型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，如引入智能制造技術(shù)，打造智能工廠。他們激勵(lì)員工學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，適應(yīng)新的工作模式，帶領(lǐng)企業(yè)從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得新的發(fā)展機(jī)遇。
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