一、領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)先次序的概念
領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)先次序，本質(zhì)上是一種對事物重要性進(jìn)行排序的能力。當(dāng)成功被視為“一個持續(xù)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的過程”時，優(yōu)先次序就像指南針一樣，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者朝著目標(biāo)前行，是領(lǐng)導(dǎo)者成功的基石。
在企業(yè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者面臨諸多事務(wù)，像市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、員工管理等。領(lǐng)導(dǎo)者要明確哪些事務(wù)對組織的生存、發(fā)展、壯大、興盛、長壽最為關(guān)鍵。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者扮演好決策者和導(dǎo)航者的角色，不能被小事束縛。例如，有的領(lǐng)導(dǎo)者整天忙于辦公室瑣碎事務(wù)，像文件整理、辦公用品采購，卻忽略了企業(yè)戰(zhàn)略方向的把控，這就是沒把握好優(yōu)先次序。很多人看似忙碌，但實(shí)際成果很少，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，要運(yùn)用優(yōu)先次序法則區(qū)分真正有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工作和表面的忙碌。
二、優(yōu)先次序在領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn)
（一）目標(biāo)導(dǎo)向下的事務(wù)排序 領(lǐng)導(dǎo)力中的優(yōu)先次序首先體現(xiàn)在依據(jù)組織目標(biāo)對各類事務(wù)進(jìn)行排序。領(lǐng)導(dǎo)者要清楚組織的目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)來判斷事務(wù)的重要性。比如，一個企業(yè)的目標(biāo)是在新市場中占據(jù)一定份額，那么市場拓展相關(guān)的事務(wù)就應(yīng)該排在較前的位置。而對于一些不直接影響這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事務(wù)，如辦公室內(nèi)部的一些小調(diào)整，可以放在相對靠后的順序。
（二）帕累托法則的應(yīng)用 帕累托法則（20/80定律）在領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)先次序中有著重要意義。它表明如果將時間、金錢、精力和人脈都集中在20%的重要事情上，將會帶來80%的產(chǎn)出和回報(bào)。例如，在產(chǎn)品研發(fā)方面，企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)20%的核心功能是用戶最常使用和最關(guān)注的，那么領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該優(yōu)先確保這20%的功能的研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，而不是將資源平均分配到所有功能上。
（三）區(qū)分必須做和可授權(quán)的事 領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己必須做的分內(nèi)之事。在工作中，要向老板、董事局等負(fù)責(zé)；在生活中，要向配偶、子女和父母負(fù)責(zé)。優(yōu)先次序要以非得自己親自做不可的事情為主。那些必須做但不一定要本人出面的事情，可以授權(quán)給別人。例如，一些日常的行政事務(wù)，如果有合適的員工可以處理，領(lǐng)導(dǎo)者就可以授權(quán)，而將自己的精力集中在如制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等重要事務(wù)上。
（四）關(guān)注個人擅長領(lǐng)域 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把大部分時間花在自己最擅長的領(lǐng)域。如果有人能做自己手中的工作且能達(dá)到八成水平，就可以交給他做。如果別人有潛力承擔(dān)某些責(zé)任，不妨培育他人來承擔(dān)。這樣可以提高整體的工作效率，也能讓領(lǐng)導(dǎo)者有更多精力放在關(guān)鍵事務(wù)上。
三、領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)先次序的重要性
（一）提高工作效率 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者明確了優(yōu)先次序，就能夠?qū)⒕唾Y源集中在關(guān)鍵事務(wù)上。避免在不重要的事情上浪費(fèi)時間和精力，從而提高工作效率。例如，一個項(xiàng)目有多個任務(wù)，如果領(lǐng)導(dǎo)者按照優(yōu)先次序安排工作，先完成關(guān)鍵任務(wù)，那么整個項(xiàng)目的推進(jìn)速度會大大加快。
（二）實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 正確的優(yōu)先次序有助于組織朝著目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者通過對事務(wù)的合理排序，確保組織的人力、物力、財(cái)力等資源都用于對組織生存、發(fā)展等最為關(guān)鍵的事務(wù)上。就像一艘船的船長，明確航行方向上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并優(yōu)先處理相關(guān)事務(wù)，才能讓船順利到達(dá)目的地。
（三）提升領(lǐng)導(dǎo)力 把握好優(yōu)先次序是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。一個能夠合理安排事務(wù)優(yōu)先次序的領(lǐng)導(dǎo)者，更能在團(tuán)隊(duì)中樹立威信，有效地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)努力。因?yàn)槌蓡T看到領(lǐng)導(dǎo)者能夠清晰地分辨事務(wù)的輕重緩急，會更愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的決策。
（四）適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境 在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，組織面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)者通過優(yōu)先次序的判斷，可以快速適應(yīng)環(huán)境的變化。比如，當(dāng)市場出現(xiàn)新的競爭態(tài)勢時，領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速判斷出哪些應(yīng)對措施是最重要的，優(yōu)先實(shí)施，從而使組織在競爭中占據(jù)有利位置。
四、如何確定領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)先次序
（一）明確組織目標(biāo)和價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)者首先要明確組織的長期目標(biāo)和核心價(jià)值觀。目標(biāo)是確定優(yōu)先次序的方向，價(jià)值觀是判斷事務(wù)重要性的重要依據(jù)。例如，一個以創(chuàng)新為價(jià)值觀的企業(yè)，在資源分配上可能會優(yōu)先考慮研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目。
（二）評估事務(wù)的影響 對各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行全面評估，分析其對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度?？梢詮亩唐诤烷L期、直接和間接等多個維度進(jìn)行評估。比如，一項(xiàng)新的市場推廣活動，要評估它對短期銷售額的提升以及對長期品牌知名度的影響。
（三）考慮資源的限制 領(lǐng)導(dǎo)者要考慮組織現(xiàn)有的資源，包括人力、物力、財(cái)力等。在資源有限的情況下，優(yōu)先將資源分配到最重要的事務(wù)上。例如，當(dāng)資金有限時，要優(yōu)先保障核心業(yè)務(wù)的資金需求。
（四）關(guān)注外部環(huán)境 外部環(huán)境的變化會影響事務(wù)的優(yōu)先次序。領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注市場趨勢、政策法規(guī)、競爭對手等外部因素。比如，政策對某個行業(yè)的扶持可能會使相關(guān)項(xiàng)目的優(yōu)先級提高。
領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)先次序是多方面因素綜合考量的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能更好地把握這一關(guān)鍵能力，從而帶領(lǐng)組織走向成功。
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