一、商業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
在商業(yè)世界中，領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)往往與企業(yè)的成功與否緊密相連。以戴爾電腦為例，創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，特別是其強(qiáng)大的執(zhí)行力。戴爾電腦的成功很大程度上得益于他。前戴爾亞太采購負(fù)責(zé)人方國健曾指出，邁克爾·戴爾極有遠(yuǎn)見，在認(rèn)定一個大方向后就親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。
在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化過程中，邁克爾·戴爾很早就洞察到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)藗兊纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，并且是直銷的一種利器。為了推動公司對互聯(lián)網(wǎng)的重視，他在公司內(nèi)部到處張貼大海報，海報上他本人一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外，還印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”。此外，他還在多個公開演講中重申自己對互聯(lián)網(wǎng)的看法。這些努力使得戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，由于戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理至關(guān)重要。邁克爾·戴爾本人非常重視這一點(diǎn)，他對各個供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌。這體現(xiàn)了他深入業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，親力親為的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，確保公司運(yùn)營的高效性和穩(wěn)定性。
二、政治領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
在政治舞臺上，新西蘭總理雅辛達(dá)·阿德恩在恐怖襲擊事件中的表現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)力的典范。2025年，新西蘭發(fā)生恐怖襲擊事件，一名極端分子在兩座清真寺開*，造成50多人喪生，許多人受傷。事件發(fā)生后，雅辛達(dá)·阿德恩迅速做出回應(yīng)。她第一時間前往傷者所在的醫(yī)院，與傷者親切交談，傳達(dá)關(guān)心和慰問。她還與清真寺的領(lǐng)導(dǎo)人會面，表達(dá)對穆斯林社區(qū)的支持和團(tuán)結(jié)。
雅辛達(dá)·阿德恩采取了一系列措施應(yīng)對這起事件。她宣布新西蘭的國家哀悼日，并承諾盡全力保護(hù)穆斯林社區(qū)的安全。她還廢除了軍事式的游行和武裝警察的巡邏，傳遞和平、團(tuán)結(jié)和寬容的信息。她的領(lǐng)導(dǎo)力在這場危機(jī)中得到全球認(rèn)可和贊賞。她表現(xiàn)出清晰的遠(yuǎn)見和決策能力，在危機(jī)時刻迅速行動；展示出同情心和關(guān)心他人的態(tài)度，建立信任和團(tuán)結(jié)；她的行動也體現(xiàn)了堅(jiān)持原則和價值觀的勇氣，向全世界表明新西蘭不容忍仇恨和暴力，堅(jiān)定捍衛(wèi)人們的生命和自由。
三、軍事領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
軍事領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)力同樣至關(guān)重要。漢朝名將李廣素有“飛將軍”之稱，他麾下的戰(zhàn)士對他敬服有加。公元前129年，匈奴進(jìn)犯上谷郡，李廣帶領(lǐng)一百個騎兵追趕三個匈奴射手后，遭遇幾千名匈奴騎兵。李廣手下的兵士看到匈奴兵多而心慌，李廣卻鎮(zhèn)定地分析局勢。他認(rèn)為如果往回跑，匈奴兵追上來就完了，不如停下來，讓匈奴兵以為是引誘他們的。
于是他下令前進(jìn)，在離匈奴陣地僅兩里的地方停下，命令兵士下馬卸鞍休息。兵士們擔(dān)憂時，他解釋這樣做是表示不走，使敵人相信是誘騙他們的，便不敢貿(mào)然行動。果然，匈奴將領(lǐng)看到這種布置有所害怕，不敢上前。李廣在面對危險時，冷靜判斷局勢，做出大膽決策，穩(wěn)定軍心，這是軍事領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。他憑借自身的經(jīng)驗(yàn)、膽識和對敵人心理的把握，帶領(lǐng)士兵應(yīng)對危機(jī)，展現(xiàn)出卓越的軍事領(lǐng)導(dǎo)才能。
四、基層管理中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
在基層管理中，也有很多領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的例子。比如在部隊(duì)里，新兵的紀(jì)律和作風(fēng)養(yǎng)成方面。在一個寒冷的下梅雨的冬日早餐時，有新兵將吃不完的半個饅頭丟在饅水桶里。政委視察看到后，沒有直接嚴(yán)厲批評這位新兵，而是借此對全體新兵進(jìn)行深刻教育。他講述糧食的來之不易、部隊(duì)的紀(jì)律要求以及軍人應(yīng)有的節(jié)約和自律精神。
政委通過這件小事引導(dǎo)新兵們樹立正確的價值觀和行為準(zhǔn)則。這種做法體現(xiàn)了基層領(lǐng)導(dǎo)在面對問題時，不是簡單處理違規(guī)行為，而是從更高層面，以教育和引導(dǎo)的方式，塑造整個團(tuán)隊(duì)的思想和行為規(guī)范，從而在新兵群體中形成積極向上的風(fēng)氣。
五、不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
不同的領(lǐng)導(dǎo)者有著不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但都能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力。例如三個20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后成為三個局的局長。A上任后通過召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會來了解情況；B選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員逐個談心來熟悉局里情況并溝通思想；C則廣泛開展調(diào)查研究，在短時間內(nèi)掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，同時與上下左右溝通思想、建立感情。這三種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格雖然方式各異，但都是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自身特點(diǎn)和工作需求做出的選擇，目的都是為了更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，在各自的崗位上推動工作的開展。
從以上眾多的例子可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力在各個領(lǐng)域、各個層面都有著不同的體現(xiàn)方式。無論是商業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行、政治領(lǐng)域的危機(jī)應(yīng)對、軍事領(lǐng)域的臨危指揮，還是基層管理中的思想引導(dǎo)以及不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的管理舉措，領(lǐng)導(dǎo)力都包含著領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識、決策能力、對團(tuán)隊(duì)成員的引導(dǎo)、對價值觀的傳遞等多方面的內(nèi)涵。這些例子為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的素材，也為那些希望提升領(lǐng)導(dǎo)力的人提供了有益的參考。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/187794.html