一、明確目標(biāo)與理想
擁有明確的目標(biāo)和理想是領(lǐng)導(dǎo)力信條中的重要部分。就像成吉思汗的“要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地”，他以成為草原*、統(tǒng)一蒙古為目標(biāo)。偉大的理想能夠造就偉大的人物，雖然不是每個(gè)人都能成為王者，但每個(gè)人都應(yīng)該有自己的理想和人生目標(biāo)。因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)就不會(huì)有行動(dòng)，沒(méi)有行動(dòng)自然不會(huì)成功。那些取得巨大成就的人，都是自己理想目標(biāo)的設(shè)計(jì)者，他們積極考慮富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并且對(duì)自己的目標(biāo)和行動(dòng)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。他們還培養(yǎng)出積極、高度自信和自我欣賞的性格。在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)富有挑戰(zhàn)的目標(biāo)會(huì)給我們的生活帶來(lái)方向、意義和積極的期待，從而促使生活發(fā)生改變。例如，許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期就明確自己想要在某個(gè)領(lǐng)域達(dá)到怎樣的成就，像馬斯克致力于電動(dòng)汽車(chē)和太空探索領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，他的目標(biāo)推動(dòng)著特斯拉和SpaceX不斷前行。
二、重視人才的招攬與留存
領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在對(duì)人才的重視上。成吉思汗愛(ài)才如命，一旦得到賢士和能人，就讓他們緊隨自己，不讓遠(yuǎn)去，并且真正做到“用人不疑，疑人不用”。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者想要成就一番事業(yè)，必須有賢臣良將輔佐。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要識(shí)才、納才，還要善于用才、留才。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾說(shuō)：“能滿(mǎn)足每個(gè)員工最深層、最基本的需要的不是金錢(qián)、物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。”這表明，領(lǐng)導(dǎo)者要從員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)角度出發(fā)，讓人才在組織中發(fā)揮*的作用。例如，谷歌公司以其優(yōu)厚的工作環(huán)境和富有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目吸引了大量?jī)?yōu)秀人才，同時(shí)給予員工足夠的自由發(fā)揮空間，讓他們能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，從而留住人才。
三、利益共享原則
共進(jìn)共退、共享利益也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要信條。成吉思汗規(guī)定戰(zhàn)勝敵人后共同分配獲得的財(cái)物。對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這都是至關(guān)重要的。一個(gè)組織的成功，不僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的智慧和才華，絕大部分的成功還要靠領(lǐng)導(dǎo)者周邊的追隨者。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員能夠共享利益時(shí)，他們會(huì)更有動(dòng)力為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。比如，一些創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)給早期員工分配股權(quán)，讓員工成為公司的股東，當(dāng)公司盈利時(shí)，員工能夠獲得相應(yīng)的分紅，這樣員工就會(huì)更加積極地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
四、適應(yīng)全球化的視野與能力
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備全球化的視野和布局能力。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)的今天，全球市場(chǎng)的連接、業(yè)務(wù)布局成為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者新的考驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要了解不同國(guó)家的習(xí)俗、法律，了解不同文化和制度下的行為差異，并且要擁抱這些差異、利用這些多樣性。例如，一些跨國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在不同國(guó)家的市場(chǎng)布局時(shí)，會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗和消費(fèi)習(xí)慣調(diào)整產(chǎn)品策略和營(yíng)銷(xiāo)策略。像肯德基在中國(guó)市場(chǎng)推出粥、油條等符合中國(guó)人口味的早餐產(chǎn)品，就是適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)文化的體現(xiàn)。
五、緊跟技術(shù)發(fā)展
在技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)今，領(lǐng)導(dǎo)者需要成為懂技術(shù)的內(nèi)行。過(guò)去那種讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，領(lǐng)導(dǎo)者只要了解技術(shù)就可以引導(dǎo)員工的模式已不再完全適用。領(lǐng)導(dǎo)者需要深入了解技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，以便更好地做出決策。例如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本身就是技術(shù)出身，如馬化騰對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入了解，使得騰訊能夠在社交、游戲等多個(gè)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新發(fā)展，推出微信等具有重大影響力的產(chǎn)品。
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