一、引言
領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多維度的概念，在各個領(lǐng)域無論是企業(yè)管理、團隊建設(shè)還是社會治理等方面都起著至關(guān)重要的作用。眾多的研究和實踐都在探索領(lǐng)導(dǎo)力的修煉之道，涵蓋了從人際關(guān)系處理到自身能力提升等諸多方面。然而，也有一些內(nèi)容并不屬于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的范疇，明確這些內(nèi)容有助于我們更精準(zhǔn)地把握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的內(nèi)涵。
二、領(lǐng)導(dǎo)力常見的修煉內(nèi)容
（一）密切聯(lián)系群眾 伯恩斯等領(lǐng)導(dǎo)力研究學(xué)者強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者關(guān)系的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者要認識到領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系，例如庫澤斯提到如果人們對領(lǐng)導(dǎo)者有更正面的感受，他們就更可能發(fā)揮出更高水準(zhǔn)的績效。領(lǐng)導(dǎo)者要盡量使群眾喜歡自己，在做決策時即便可能不被所有人同意和喜歡，也要注意方式，讓群眾最終還是能認可自己。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要能從群眾那里聽到真話，像曼弗雷德·弗里斯和許倬云建議領(lǐng)導(dǎo)者身邊要有類似《李爾王》中“小丑”的角色。
（二）建立信任 在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，作為普通員工時就要通過保質(zhì)保量完成任務(wù)贏得領(lǐng)導(dǎo)信任，與同事友好相處贏得同事喜愛，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶肯定。只有不斷增進與周圍人的關(guān)系，才能獲得升遷機會，這也是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的一種前置基礎(chǔ)。因為信任是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的重要基石，一個不被信任的領(lǐng)導(dǎo)者很難有效地領(lǐng)導(dǎo)團隊。
（三）做企業(yè)文化相關(guān)工作 做企業(yè)從根本上看是做人的工作，是做人心的工作，這就是企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要著力提升學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、決策力、影響力、組織力與擔(dān)當(dāng)力等六大領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)文化具有凝聚人心的力量，對內(nèi)是企業(yè)強大的凝聚力和向心力，對外是巨大的影響力和滲透力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過塑造積極的企業(yè)文化，也是在修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
（四）管理者的五項修煉 管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力有五項修煉，包括善用人才、善于處理員工問題、授權(quán)技巧、有效跟隨、時間管理等。在善用人才方面，*的領(lǐng)導(dǎo)才能有*的下屬，領(lǐng)導(dǎo)者境界不同，用人能力也不同，從只能用比自己本領(lǐng)小的人到能用在某方面超過自己的人，體現(xiàn)了不同的領(lǐng)導(dǎo)力水平。在其他方面如處理員工問題、授權(quán)、跟隨和時間管理等方面的修煉也都是為了更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
（五）領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)換與溝通等能力 領(lǐng)導(dǎo)者要進行角色轉(zhuǎn)換，從不同的時間管理模式的發(fā)展來看，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自己的規(guī)劃、組織能力。同時，像HP提出的MBWA強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要深入員工中了解情況，進行跨部門溝通解決問題，還有領(lǐng)導(dǎo)者要掌握與上級、下屬、同級溝通的能力，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的重要組成部分。
三、領(lǐng)導(dǎo)力修煉不包括的方面
（一）單純的技術(shù)壟斷 雖然在某些情況下，領(lǐng)導(dǎo)者可能在技術(shù)領(lǐng)域有一定的專長，但領(lǐng)導(dǎo)力修煉并不等同于技術(shù)壟斷。如果領(lǐng)導(dǎo)者僅僅依靠自己掌握的*技術(shù)來領(lǐng)導(dǎo)團隊，而不注重團隊成員的發(fā)展、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)以及整體目標(biāo)的規(guī)劃等方面，這并不是真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)力修煉。例如，在一個軟件開發(fā)團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者不能只憑借自己高超的編程技術(shù)而忽視團隊成員的創(chuàng)意和積極性，團隊的成功需要更多的是領(lǐng)導(dǎo)對成員的激勵、資源的合理分配等領(lǐng)導(dǎo)力要素，而非技術(shù)的獨占。
（二）獨裁式的決策方式 領(lǐng)導(dǎo)力修煉不包括獨裁式的決策。在現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)理念中，團隊成員的參與和意見反饋對于決策的科學(xué)性和可行性有著重要意義。如果領(lǐng)導(dǎo)者總是獨斷專行，不考慮團隊成員的想法和建議，可能會導(dǎo)致團隊成員的積極性受挫，決策失誤的風(fēng)險也會增加。比如，在企業(yè)戰(zhàn)略決策時，如果領(lǐng)導(dǎo)者不聽取市場部門、研發(fā)部門等相關(guān)人員的意見，僅憑自己的主觀判斷就確定企業(yè)的發(fā)展方向，很可能使企業(yè)走向錯誤的道路。
（三）忽視員工個體發(fā)展 真正的領(lǐng)導(dǎo)力修煉強調(diào)關(guān)注員工的個體發(fā)展。相反，那些忽視員工個體發(fā)展的行為不屬于領(lǐng)導(dǎo)力修煉。例如，領(lǐng)導(dǎo)者不重視員工的培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等，只把員工當(dāng)作完成任務(wù)的工具。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者難以建立起忠誠、高效的團隊，因為員工在沒有發(fā)展空間的情況下，很難全身心地投入工作，也不會對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生真正的敬重和追隨。
（四）缺乏誠信的行為 誠信是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基石，但有些行為是與誠信相悖的，這些行為不屬于領(lǐng)導(dǎo)力修煉。例如，領(lǐng)導(dǎo)者在承諾員工的獎勵、晉升機會等方面不兌現(xiàn)，或者在對外合作中存在欺詐行為等。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者即使在短期內(nèi)可能獲得一些利益，但從長遠來看，會失去團隊成員的信任和合作伙伴的支持，其領(lǐng)導(dǎo)地位也難以穩(wěn)固。
四、結(jié)論
領(lǐng)導(dǎo)力修煉涵蓋了眾多積極、正面且有助于團隊和組織發(fā)展的要素。明確領(lǐng)導(dǎo)力修煉不包括的方面，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者避免走入誤區(qū)，更加專注于真正提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑。無論是在企業(yè)還是其他組織中，領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷地在正確的修煉方向上努力，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)并不斷發(fā)展壯大。
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