一、領(lǐng)導(dǎo)力與借勢(shì)的關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是一種影響力，它是影響力與權(quán)力的對(duì)比關(guān)系。在領(lǐng)導(dǎo)力的打造上，借勢(shì)是其中重要的一環(huán)。借勢(shì)有助于擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。從企業(yè)管理的角度看，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理者自身能力的提升，更重要的是讓這些能力發(fā)揮效果，借勢(shì)能夠幫助管理者更好地達(dá)成這一目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)的效益并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、向組織借勢(shì)
- 愿景、使命與價(jià)值觀
- 愿景、使命與價(jià)值觀是組織的核心內(nèi)涵。以華為和阿里為例，它們的愿景、使命與價(jià)值觀為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。華為的愿景是構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界，這種愿景激勵(lì)著員工不斷創(chuàng)新，開拓全球市場(chǎng)。阿里的使命是讓天下沒有難做的生意，這一使命吸引了眾多的商家和合作伙伴，形成了龐大的商業(yè)生態(tài)。管理者可以借助組織的愿景、使命與價(jià)值觀來凝聚團(tuán)隊(duì)力量，讓員工朝著共同的目標(biāo)努力。當(dāng)員工認(rèn)同組織的這些核心內(nèi)涵時(shí)，他們會(huì)更積極地投入工作，管理者的影響力也會(huì)隨之增強(qiáng)。
- 戰(zhàn)略目標(biāo)
- 組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展的方向標(biāo)。管理者要善于借助組織的戰(zhàn)略目標(biāo)來規(guī)劃自己的工作和團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。例如，當(dāng)企業(yè)制定了拓展新興市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，管理者可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新興市場(chǎng)的開拓中尋找機(jī)會(huì)。通過與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)接，管理者能夠獲取更多的資源支持，也能讓自己的工作更符合企業(yè)的整體利益，從而在組織中樹立自己的影響力。
三、向上司借勢(shì)
- 理解上司意圖
- 理解上司意圖是向上司借勢(shì)的關(guān)鍵。管理者可以借助一些工具，如理解上司意圖的工具包來準(zhǔn)確把握上司的想法。上司通常對(duì)組織的高層決策和發(fā)展方向有更深入的了解，管理者如果能夠理解上司意圖，就可以在工作中做出更符合組織期望的決策。例如，上司可能對(duì)某個(gè)項(xiàng)目有特定的期望和規(guī)劃，管理者通過理解這些意圖，可以在項(xiàng)目執(zhí)行中更好地調(diào)配資源，提高項(xiàng)目的成功率，同時(shí)也能在上司面前展現(xiàn)自己的能力，提升自己在組織中的影響力。
- 給上司留空間
- 以小鄧的成功案例來說，不爭(zhēng)功、不諉過、不踢皮球，敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是非常重要的。給上司留空間意味著在工作中不過分張揚(yáng)自己的成績(jī)，同時(shí)在出現(xiàn)問題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任。這樣做可以讓上司感受到管理者的成熟和可靠，上司也會(huì)更愿意給予管理者支持和信任。管理者借助上司的信任和支持，可以在組織中開展更多的工作，擴(kuò)大自己的影響力范圍。
四、借勢(shì)在企業(yè)成功中的體現(xiàn)
- 華為的借勢(shì)發(fā)展
- 華為的任正非在企業(yè)發(fā)展初期，為了打開市場(chǎng)，通過服務(wù)好一個(gè)地方的電信公司，借助這個(gè)局部的成功之勢(shì)打開了全國(guó)電信市場(chǎng)。他將全部技術(shù)人員派去服務(wù)這個(gè)地方電信公司，這充分體現(xiàn)了他對(duì)借勢(shì)的深刻理解。這種借勢(shì)的策略讓華為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步站穩(wěn)腳跟，最終發(fā)展成為全球知名的通信企業(yè)。
- 其他企業(yè)的借勢(shì)借鑒
- 房地產(chǎn)公司利用銀行資金迅速做強(qiáng)做大自己，這是借資的一種體現(xiàn)，也是借勢(shì)的一種形式。銀行資金是一種強(qiáng)大的外部資源，房地產(chǎn)企業(yè)借助銀行資金這個(gè)勢(shì)，能夠開展大規(guī)模的項(xiàng)目開發(fā)，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。而像阿里巴巴的馬云借助蔡崇信的加盟走向正規(guī)化和國(guó)際化，這是借力的體現(xiàn)。聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志提拔楊元慶和郭為，借助人才之力成就了聯(lián)想集團(tuán)PC霸主地位。這些成功的企業(yè)案例都表明，借勢(shì)、借力等策略在企業(yè)發(fā)展中有著不可忽視的作用。
五、借勢(shì)的本質(zhì)與要點(diǎn)
- 順應(yīng)形勢(shì)
- 借勢(shì)的本質(zhì)是順應(yīng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇。就像古人云“時(shí)勢(shì)造英雄”，只有順應(yīng)時(shí)代的潮流，才能獲得更好的發(fā)展。在商業(yè)環(huán)境中，市場(chǎng)趨勢(shì)不斷變化，管理者要敏銳地洞察市場(chǎng)變化，例如當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起時(shí)，許多傳統(tǒng)企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)型，借助互聯(lián)網(wǎng)的勢(shì)開展線上業(yè)務(wù)，從而獲得了新的發(fā)展機(jī)遇。
- 把握要點(diǎn)
- 借勢(shì)需要把握幾個(gè)要點(diǎn)。首先是要有敏銳的洞察力，能夠發(fā)現(xiàn)潛在的趨勢(shì)和機(jī)遇。其次是要有行動(dòng)力，一旦發(fā)現(xiàn)可以借的勢(shì)，就要果斷采取行動(dòng)。最后是要有整合資源的能力，將借來的勢(shì)與自身的資源進(jìn)行有效的整合，發(fā)揮出*的效益。例如，一個(gè)新興的科技企業(yè)發(fā)現(xiàn)人工智能的發(fā)展趨勢(shì)，它不僅要敏銳地捕捉到這個(gè)趨勢(shì)，還要迅速行動(dòng)，投入研發(fā)資源，并且整合自身的技術(shù)、人才等資源，借助人工智能的勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。
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